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企业研究论文-如何看待人本管理对于企业发展的重要性[摘要]人是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及内容,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。本文从人本管理的含义、基本要素、主要内容和内涵四个方面进行了论述,进一步阐明了人本管理的重要性。[关键词]人本管理基本要素企业发展一、人本管理的含义人本管理是企业近些年来兴起的一种新的管理理念。人本管理是针对三种形态的组织与管理理念而提出的。一种是以神为本。西方历史中“神”占统治地位的中世纪及中国历史中某些造神运动的特殊期的管理都是以神为本的。二是以事为本。从管理和企业分别产生至现在大部分的组织和管理都是以事为本的。三是以物为本。物是目的人是手段,物比人更重要。伴随着人类文明的进步,人们提出了人本管理的理念。人本管理就是以专心致力于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象。通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展,以不断提高其满意度的管理活动过程。它在本质上是以促进人自身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话:点亮人性的光辉,回归生命的价值,共创繁荣和幸福,这也是对人本管理的最精辟的解释。二、人本管理的基本要素1.人。在企业的经营管理活动中,人是管理活动的主体,也是管理活动的客体。作为管理主体来说,必须懂管理、善管理、会管理,对企业存在的问题要会观察,分析、判断和决策,运用自己的权威和手中的权力进行管理。作为管理客体,要充分发挥自己的能动性,为企业的发展尽职尽力。2.环境。主要包括物质、人文环境两种。物质环境是指企业的厂房、工资制度、办公环境、文娱体育活动等基本因素。人文环境主要是指管理环境或者说人际关系环境。这关系着员工的向心力,是影响员工工作积极性和企业长远、持久发展的最根本的因素。3.文化。主要包括四个层次的文化。表层的物质文化即由企业的员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化;浅层的行为文化即企业员工在生产经营中的文化;中层的制度文化即企业精神、企业价值观等意识形态并与此相适应的制度、规章、组织机构等;深层的精神文化即企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念。文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射的功能,它使企业具有人文价值、科学价值和可持续发展价值。4.价值观。是指企业在追求经营成功的过程中所推崇的
编号:201312121846041692    类型:共享资源    大小:10.35KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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