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企业研究论文-实施管理创新 提升企业价值.doc企业研究论文-实施管理创新 提升企业价值.doc

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企业研究论文实施管理创新提升企业价值【摘要】围绕战略目标实施管理创新,是企业发展壮大的重要手段。笔者从实践出发,对兰花集团的三大管理模式的经验和做法作了详尽的介绍和分析。【关键词】管理;创新;价值兰花集团自1997年成立以来,秉承“创新赢得明天”的核心价值观,在创新中实现了“裂变式增长”,由原来以煤炭为主的企业,发展成为以煤和煤化工为主,集新型材料、精细化工、旅游开发、机械制造等多元产业为一体的大型现代化企业集团,资产总额由组建时的7亿元增长为80亿元;年销售收入由3亿元增长为40亿元;年利润总额由2千万元增长为9亿元,增长了40倍。无论是规模还是效益都实现了由一到十的巨变,十一年中再造了十一个兰花。在兰花的发展过程中,管理创新起到了至关重要的作用。一、以公司战略为导向,实施管理创新科学的战略和强有力的执行手段是企业成功经营的两个基本方面。战略解决的是公司定位和目标问题,而执行手段则包括运营与管理模式的确定。成功的经营是战略与运营及管理模式的高度结合。实施煤和煤化工发展战略,挺进全国工业企业500强,是兰花集团的发展战略目标。为实现这一战略,从2002年开始,兰花集团大胆进行管理创新,在全公司推行“三大管理”,即预算管理全面化、内部管理市场化、企业管理信息化。这一模式中,全面预算是目标,全面预算的过程就是企业经营目标分解、实施、控制和实现的过程;内部市场化是手段,将市场机制由企业外引入企业内,形成以成本为基础,以节约为前提,以利润为目标,以工资为主线,以创造价值为核心,以挖潜革新为手段的有效管理,形成一个完整的价值链;信息化是支撑,信息化管理为各管理流程搭建了信息平台,同时为管理力的迅速发挥提供了技术支撑,确保了管理效率的提升。“三大管理”是实现公司战略目标必不可少的经营执行手段。二、以公司目标为核心,推行全面预算企业战略目标的落实及围绕战略目标进行的资源配置过程需要实施全面预算管理。(一)兰花集团推行的全面预算管理都是围绕着公司目标的实现而展开的1建立预算组织保证体系是推行全面预算管理的基础。公司自上而下建立了三级预算组织体系,公司董事会中成立了预算决策机构预算管理委员会;公司总部成立了总预算的控制部门全面预算管理办公室;各分子公司成立各自的全面预算管理委员会为具体执行部门,明确了各机构在预算组织中的定位和具体职责,为全面预算管理的推行提供了有力的组织保证。2健全
编号:201312121848091744    类型:共享资源    大小:11.59KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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