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企业研究论文应借鉴日本企业的环境经营摘要日本企业环境经营的主要內容包括制定环境经营战略和方针、构筑环境组织体制、加强环境管理、推行环境生产和开展环境营销。日本企业的环境经营对我国企业经营方式的转变有重要启示。关键词日本环境经营竞争优势经营方式20世纪80年代以来,日本企业越来越关注环境经营。环境经营指生产经营适于环境保护或有利于减轻环境负荷的商品以及提供环境保护方面服务的企业经营活动。据统计,从20世纪80年代到2003年间,日本政府针对环境问题先后出台16项法律、法规1993年以前,就有29.9%的企业积极地对待环境问题,50.6%的企业把环境问题作为经营课题之一予以关注,其中有53.9%的企业当时针对环境问题来整改内部体制。日本企业的环境经营充分说明,协调企业活动与环境的关系对获取竞争优势有重要意义,这为我国企业转变经营方式提供了可借鉴经验。一、日本企业环境经营的主要内容一制定环境经营战略和方针。日本企业把环境保护作为经营和发展的立足点,在不危害环境和人体健康的前提下,提出企业未来发展的方向和目标并制定实现目标的途径和措施。日本企业普遍具有明确的环境经营理念和基本方针,成为企业开展环境经营的行动指南和指导原则。如伊藤忠商社提出承担起繁重的义务。争取绿色的地球和经济的成长并存的理念,并制定以关心环境、遵守有关环境的一切法规、推进环境保护活动、企业与社会共生共荣及推进环境意识等为主要内容的环境方针,索尼公司提出的环境理念是保护地球环境是全人类共同的课题,索尼公司在企业活动的各方面都考虑环境保护并付诸行动。为此,索尼公司提出了遵守环境保护的有关法律、完善环境管理组织、提高环境保护活动的质量、进行减少环境负荷的商品及技术开发、实施环境监察、开展环境教育等号召。二构筑企业环境组织体制。贯彻环境经营方针要有相应的组织结构作铺垫,因此有必要设立环保专职部门,专门负责收集信息和执行环保标准,组织职工开展环保活动。在公司内部落实环境目标,制定相关环境计划。虽然设立环保问题专职组织在日本各企业中的方式各不相同。但作为环境经营体系的重要硬件系统,其重要性不言而喻。索尼公司设立了索尼地球环境委员会,是全球索尼集团环境保护实施策略的最高决策机构。在地球环境委员会下,又分别设立美国、欧洲、亚洲、日本四个地区的地球环境委员会。索尼地球环境委员会决定的事项,在各分支地球委员会和全球索尼集团中加以实施和推进。1981年1月富士胶卷公司设立环境安全推进部,承担公司环境保护策略的制定和实施,在环境安全推进部内,设立素材试验中心,负责新应用的化学物质安全性试验。在各工厂内。设立环境安全部,负责工厂环境保护策略的制定和实施。为解决企业在研究、生产、销售各环节面临的环境问题,富士公司成立了环境保护对策推进委员会进行统筹,针对具体的课题,由下设委员会和推进小组具体解决和实施。三加强企业环境管理。企业环境管理是以管理工程和环境科学的理论为基础,运用技术、经济、法律、行政和教育手段,对损害环境质量的生产经营活动加以限制,正确处理发展生产与保护环境的关系。日本企业加强环境管理表现在以下方面一是积极接受ISO14000认证。ISO14000认证环境管理体系标准是贯彻全面管理,预防为主思想的推荐性标准,贯彻和认证都是企业的志愿性行为。日本的ISO14000认证制度虽然比英、德等欧美主要先行国家晚,但企业贯彻和接受认证却走在前列。据统计,截止1997年4月,日本企业获得ISO14000系列认证已达246件,仅次于英国的357件。位居世界第二。截止2000年12月,日本企业获得的认证增至5075件,而到2004年12月已达17229件。二是实行环境信息披露制度,企业环境信息披露主要通过实行环境会计和发布环境影响报告书的方式进行。1实施环境会计制度。环境会计以货币为主要计量尺度,以有关环保法规为依据,研究企业经营与环境保护之间的关系,计量、记录企业污染、环境防治和开发利用的成本、费用,以评估企业环境绩效及环境活动对企业财务成本的影响。其主要内容包括自然资源损耗成本、环境污染成本、企业资源利用率和生产的环境代价评估。在日本,目前许多环境经营企业已开展这方面工作。2发布环境影响报告书。环境影响报告书指企业将环境管理的指导方针、环保目标和已取得的成果,以及企业活动对环境的负荷等方面的信息写成独立文书,它一般以年度报告的形式发表。四推行环境生产和环境营销。环境问题不仅是生产终端的问题,在整个生产过程及其前后的各环节都有产生环境问题的可能。因此,日本企业实施环境经营过程中十分重视污染物的全程控制和预防,产品从设计到销售的各环节都尽可能降低甚至避免对环境造成负面影响。1绿色设计。日本企业在产品设计、开发阶段就考虑到产品整个生命周期对环境的负荷,做到既能适应市场需求,又能节约资源、保护环境。如日本汽车生产厂商采用电力、天然气、甲醇为燃料替代能源燃料,积极开发发动机燃烧效率高的低公害型汽车。2绿色采购。企业在采购所需的原材料和零部件,或发包所需的各项服务时,优先采购达到ISO14000环境管理国际系列标准要求并有利于减轻环境负荷的产品。日本为推动绿色采购,1996年2月建立绿色采购网。在不到2年时间里,其团体会员就达1022个。其中,企业占66.3%,市民团体占14.5%。3清洁生产。日本企业在产品整个生产过程中采用对环境无害和高效的设备和生产工艺,尽量运用废弃物循环利用、再资源化、资源综合利用技术等,并保证产品生产及其使用过程不对人身健康和生态环境造成危害。如日本石油企业在生产过程中,设计排烟脱硫装置,使硫化物、硝酸气体的排放量1988年比1973年减少5/6以上。4环境营销。环境营销即绿色营销,企业在市场调查、产品定价、促销活动等整个营销活动过程中,以维护生态平衡、重视环保的环境经营理念为指导,使企业的发展与社会的利益相一致。著名流通企业大荣公司在销售过程中,尽可能简化礼品的包装,对日本中元节、元旦等节日礼品的包装,采用了简易包装纸对生鲜食品、产地直送商品,在销售中也直接采用原包装。二、日本企业环境经营促使企业进一步增强了竞争优势20世纪80年代以来,日本企业的外部环境不断发生变化。消费者不仅关心产品本身,更关心产品的环境影响。尤其考虑企业是否关心环境问题,是否关心社会问题。体现企业社会责任的一个最重要方面。即企业是否实施环境经营。因此,企业的竞争优势不仅来自质量、成本、时效、服务等方面,而且体现在环境生产、环境管理、环境营销等一系列保护、珍惜和爱护生态环境方面。日本企业的环境经营主要从以下方面获得竞争优势。一规避政府管制压力。日本企业主动遵守各项与环境相关的法律规定,开展自主环境经营,并努力提高环境经营的有效性,通过完成政府既定目标,达到政府期望的目标值,企业避免了政府迫于社会压力而采取更为严厉的管制措施,保证了企业获得足够的经营空间。二利用政府环保政策筹措资金。为解决全球性环境问题,各国都制订一系列支持企业开展环境经营的政策。日本从1998年开始就有面向企业环境保护的信托投资基金项目,当年公开招募后,半年共实现销售额2000亿日元。此后,该环保型信托投资基金发展顺利。在日本赢得与欧美SRI旗鼓相当的效果。日本企业通过发布企业环境报告书等形式,及时公开企业环境信息,以此获得消费者和市场的信赖与支持。三提高企业在消费者心目中的形象。日本企业建立环境管理体系,实施环境会计,在企业业务报告中定期发布环境报告书,在产品开发设计时考虑对环境的影响,生产和制造对环境有益的产品,并向社会公开产品对环境的影响,让消费者知道企业在环境保护方面的措施和业绩等,提高了企业在消费者心目中的形象,带动了产品销售。日本的市场调查结果表明,在选购产品时,若对环境有益,即使价格稍高一些,消费者也会选购。可见,环境经营是实施差别化战略的有效途径。
编号:201312121855361953    大小:12.92KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
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doc88上传于2013-12-12

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