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文档简介

业务流程 研发部,目录,研发部业务流程手册,2009工作调整版,业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。,业务流程图例,流程说明,流程系列新品开发工作流程,流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,公司指定开发项目 销售分公司市场部根据市场提供的项目需求 技术中心自主开发项目,需进行研发试验的项目,多渠道为产品开发提供信息 根据项目的紧急程度，调整研发工作进程,技术中心主任,项目确立,产品性状 目标价位 包装形式、净含量 贮存条件、保质期限,产品配方 作业指导书 新增原辅材料及检验标准,充分考虑与项目要求有关的信息，提高产品的符合性,技术中心主任,研发试验,生产计划 产品配方 作业指导书 新增原辅材料,试生产样品,小规模生产与放大生产间的差异 进行成本核算 进行包装设计,糕点厂厂长,试生产,流程系列新品开发工作流程 (续）,流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,新品包装设计 新品生产计划 原辅材料及包装材料采购,新产品,总经理,批量生产,产品销售,新产品库存 新产品上市推广方案,市场销售信息反馈,销售公司总经理,保证新品上市推广成功,流程名称：项目确立 流程拥有者：研发部,时间,市场部,总经理,研发部,开始,根据公司发展需要指定研发项目，及部门市场调研搜集信息,质量管理部,市场调研及需求 报告,生产过程异常 产品质量波动,采购部,新增供应商,1,2,3,4,5,否,6,立项评估,是,流程名称：项目确立流程说明 流程拥有者：研发部,流程名称：研发试验 流程拥有者：研发部,时间,采购部,研发部,开始,化验室,提出原辅材料需求,制定项目实施方案,试验样品评审,是,否,1,2,3,7,8,提供原辅材料,进行研发试验,4,5,编制工艺文件等,6,流程名称：研发试验流程说明 流程拥有者：研发部,流程名称：试生产 流程拥有者：生产部,时间,采购部,研发部,开始,试生产计划,质量管理部,试生产原辅料 采购计划,作业指导书及 原辅料检验标准,试生产配方及 作业指导书,试生产用原辅材料采购,2,3,4,5,6,7,9,10,8,1,生产部,试生产实施,试生产样品评审,12,是,否,财务部,成本核算,11,流程名称：试生产流程说明 流程拥有者：生产部,流程名称：批量生产 流程拥有者：生产部,时间,广告部,销售分公司,开始,质检报告办理,糕点厂,广告推广方案,生产人员培训,3,4,5,6,7,8,10,9,销售情况预测,2,质量管理部,
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