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企业研究论文-我国民营企业人才流失问题的探讨摘要:人才流失是目前我国企业面临的普遍问题,而对民营企业来说,人才流失的现象则更加突出。民营企业“求人才难、留人才更难”的局面已屡见不鲜。文章主要分析了民营企业人才流失的,并就此提出了民营企业控制人才流失的对策。关键词:民营企业;人才流失;原因;对策随着社会的发展,市场竞争日益激烈。人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用,民营企业自然也不例外。但是民企由于社会、历史和自身等诸多原因,人才流失现象相当严重,据统计,我国民营企业的人才流动率接近50%,部分企业甚至更高,这表明,相当一部分民营企业对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感。从宏观角度看,一定限度的人才流动是一件好事,但对于具体企业而言,人才队伍的相对稳定更为必要。频繁的人才流动,不利于工作的延续和事业的发展;同时,人才的流失意味着技术的扩散,企业机密的外泄,竞争对手实力的加强,市场的缩减等;另外,此流动还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。当社会上公务员考试竞争激烈,“千军万马过独木桥”的同时,许多民营企业叫喊着人才难求、人才难留。民营企业人才流失的症结究竟何在——这个问题值得深入研究。一、我国民营企业人才流失的原因(一)企业管理体制存在弊端民营企业由于其特殊的性质,在管理体制上有家族化的倾向。所谓的家族化,就是企业资产所有权和经营控制权全部或者大部分归家族所有,企业的经营运作往往通过血缘、亲缘、地缘纽带来维系。民营企业在创业初期大多使用家族式管理模式,这种管理模式在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。诸如内在的凝聚力和团结、能提供可充分利用的信用资源、避免代理人的“道德风险”和“逆向选择”、减少代理成本等。但当企业发展到一定阶段后,弊端就很明显地暴露出来,企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人唯亲、过分集权、论资排辈,乃至欺负外来人员。(二)民营企业存在复杂的人际关系和工作环境民营企业最大的内耗是人际关系问题和权力斗争。部分企业老板为了维护企业的团结与和睦,常常疲于协调、平衡各方关系,解决人际关系上的矛盾和冲突,尤其是家族成员之间争夺继承权或重要职务时,老板更要分散有限的精力。(三)部分民企老板不具备人格魅力部分民营企业家没有受过正规的、高层次的教育,综合素质较差。有的小富即安,盲目决策;有的高高在上,不体贴下属;有的吃
编号:201312121906082258    类型:共享资源    大小:13.42KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:企业研究论文-我国民营企业人才流失问题的探讨.doc
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