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企业研究论文-探讨电力施工企业风险管理与目标控制.doc企业研究论文-探讨电力施工企业风险管理与目标控制.doc

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企业研究论文探讨电力施工企业风险管理与目标控制摘要加强电力施工企业风险管理的系统性、全局性、统一性、协调性是确保电力施工企业生产经营运行的稳定与持续发展,以实现企业经营与风险管理的总体目标。电力施工企业主要风险类型一是系统性风险二是环境风险三是可控制的风险。针对电力施工企业主要风险类型,提出风险防范与目标控制措施。关键词探讨;企业;风险;管理;目标;识别和类型,控制措施在全球化、竞争激烈的市场中,任何企业都处于动荡多变的环境之中,风险无处不在。电力施工企业作为一个特殊性与专业性很强的企业,比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险,因而,在电力施工企业引入风险管理尤为重要。一、电力施工企业风险管理目标电力施工企业风险管理最主要的目标是控制与处置风险,以防止和减少损失,保障企业生产、经营和各项活动的顺利进行。风险管理的目标通常被分为两部分,一部分是损失前的风险管理目标,另一部分则是损失后的风险管理目标。两者构成了风险管理的完整目标。二、电力施工企业主要风险类型电力施工企业的风险识别往往是通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询以及论证等方式进行。电力施工企业的风险主要划分为三类1系统性风险近年来,电力施工企业面临着国家宏观经济政策的冲击和市场竞争的双重挑战,在优胜劣汰的游戏规则中求生存和发展,电力基建市场形势也发生了根本性变化,电力施工企业不确定的系统性风险增大。2环境风险电力施工企业行业垄断格局已打破、地方保护政策的谈化,跨行业、跨地区以及其他行业的施工企业、民营建筑企业向电力建设行业渗透,冲击着电力基建市场,竞争日益激烈,环境风险加大。主要包括市场不规范风险、缔约和履约风险、业主宏观管理不力风险和物资采购价格与质量风险四种类型。3可控制的风险施工企业与投资方或业主之间的关系是合作者,但在各自利益方面则又是对立的两方,双方既有共同利益,也有同样的风险,各自存在独特的风险,其风险贯穿于电力建设项目的始终。主要有1决策失误的风险主要表现在其一,对工程招标或发包的信息的甄别而存在的信息失真风险;其二,市场中介风险;其三,投标报价策略的应用而出现的投标报价失误风险;其四,倚仗优势拒不降价风险;其五,其他行业的施工企业与电力施工企业合作投标,如果对合作对象失去警惕风险四种。2合同管理风险主要表现为签约不规范风险、合同行为不正当、合同日常管理混乱风险。3分包工程管理不规范风
编号:201312121909372366    类型:共享资源    大小:8.98KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:企业研究论文-探讨电力施工企业风险管理与目标控制.doc
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doc88上传于2013-12-12

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