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企业研究论文-关于企业并购中的文化冲突传导机理的实证研究.doc企业研究论文-关于企业并购中的文化冲突传导机理的实证研究.doc

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企业研究论文-关于企业并购中的文化冲突传导机理的实证研究论文摘要:以陕西省传统纺织行业XH纺织企业的典型并购行为作为主要研究对象,识别了文化冲突的主要影响因素.以文化刚性、文化势能作为文化冲突传导变量,对企业并购中的文化冲突传导机理进行了实证分析.提出了企业并购文化冲突的整合措施,以期对我国并购企业文化冲突问题的解决途径和机制的设计提供参考,增强企业竞争力.论文关键词:企业并购;文化冲突;文化刚性;文化势能;路径分析0引言20世纪90年代以来,随着全球经济一体化趋势的显现和产业竞争的加剧,大规模的企业并购行为成为世界经济中最引人注目的现象之一.但大多数企业在并购过程中出现了问题.根据国际著名企业咨询公司凯尼公司的调查,约有70%的并购没有达到预期目标,约有50%甚至出现利润下降的情况.在我国企业并购的成功率尚不足10%.此外,Coopers~Lyberand会计咨询公司所作的一项调查显示,在企业并购成功的贡献因素中,企业文化的优化组合排第三位;而在企业并购失败的决定性因素中,文化差异性位居首位.目前,国内外对企业并购中的文化冲突的研究主要集中于文化冲突的概念、表现形式、类型、原因、对企业并购产生的影响等理论性研究,实证研究很少见,特别是企业文化冲突传导机理方面的实证研究非常欠缺.不少学者如夏兆敢、李君、沈青等认为企业文化冲突源自于不同企业的价值观、管理行为、管理制度等方面的文化差异,但对于文化差异与文化冲突水平(文化冲突状况)的作用关系并没有深入地进行实证研究.本文从实证角度出发,以陕西省传统纺织行业XH纺织企业的典型并购行为作为研究对象,依据文化四层说对文化差异的各方面进行了细化,引入了文化冲突传导变量,提出了文化差异与文化冲突的相关假设,并在实证研究中进行了验证.在此基础上提出了文化冲突的整合措施,以便于解决并购企业文化冲突问题,增强企业的竞争力.1理论与假设企业并购中的文化冲突是指企业在并购过程中不同特质的文化相互接触、交流时产生的撞击、对抗和竞争.企业文化冲突的产生是由诸多复杂的因素引起的,其中最重要的是不同企业文化之间的差异.按照当前最为流行的刘光明的“企业文化四层说”观点来看,企业文化的差异主要表现为以下4个方面:精神层文化差异、行为层文化差异、制度层文化差异和物质层文化差异.文化冲突的大小不仅仅与企业文化差异有关,还与企业文化的冲突传导机制有关.行为科
编号:201312121818370830    类型:共享资源    大小:12.53KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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