会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

企业研究论文-日本企业的人事考查制度浅谈.doc企业研究论文-日本企业的人事考查制度浅谈.doc -- 2 元

宽屏显示 收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

企业研究论文日本企业的人事考查制度浅谈海外观察日本企业的人事考查制度浅谈小泽海蓝近十年来,日本企业深刻地感受到了旧有的人事管理制度对企业带来的负面影响。即二战结束后一直延续下来的年功序列制度。这一管理制度使用家族化风格的手段,把企业内部员工凝聚在一起,依据为企业效力年数的多少决定员工职位的进升与否和报酬的等级。虽然年功制度在过去的半个世纪中为日本带来了巨大的财富,但时代的发展已经在催促新的人事制度的出台了。80年代后期起,日本企业界就开始关心能力主义人事管理制度的引入。所谓能力主义人事制度是指以(1)职能资格制度,(2)人事考查制度,(3)职能报酬制度,(4)能力开发制度(职员培训制度)四个主要内容为支柱,包括晋升制度,目标管理面谈制度,自荐制度,适应性调查制度等具体操作环节的一整套崭新的人事管理方式。能力主义人事管理系统基本框架录用录用考试适应性测试分配职能资格制度能力开发制度目标管理面谈制度晋升制度晋升制度能力开发目标能力开发目标晋升标准教育培训体系业务改善目标晋升考试晋升考试业绩达成目标人事管理人事考查制度自荐制度退职金制度报酬制度职能指数方式职能报酬标准能力评审职位变换制度定期升薪标准业务态度评审职位轮换表奖赏标准业绩评审适应性测试性格评审定期调整适应性评审当企业职工人数少时,没准一间大办公室就能容纳下全体员工,经营者与职工距离近,容易把握人事情报,也就没有必要建立什么特别的人事管理系统。一旦企业规模扩大,人数急增(比如时下流行的企业间兼并),经营者难以掌握每个职员的情况,再加上业务发展的多样化和精细化分工趋向,要求职员具有相适应的专业知识。在这种环境中,对员工进行正确合适的管理可以直接导致其工作效果提升,这样,对人事管理的重视不能说不是对企业效益的重视。若是跨地区的大企业就更需要统一有效的人事制度了。而能力主义人事制度的核心部分就是人事考察制度。人事考查制度人事考查制度是能力主义人事管理制度的中心,其主旨是本着公平的原则,依据员工的业绩对员工进行正确的评价,并根据评价给与相应的报酬。人事考查制度也是为了让作为考查者的上司能够按照确立好的规则对部下在一定时段内取得的业绩给与公正的把握。根据正确的把握,再针对各人采取相应的能力开发手法,做到对每个员工适当对待,激发员工的工作激情,提高员工的工作能力。为了达到这个目的,首先考查者(上司)与被考查者(职员)需要进行面谈,以确定被考查者本年度的工作目标。在面谈的过程中双方就如何达到目标交换意见,上司对职员提出有帮助的建议与要求,职员也可以就部门经营问题表达个人的意见和希望。双方在每次面谈结束后制作面谈记录书,确实做好备案,以求按部就班地提高员工素质。人事考查具体分为以下几个部分1.考查内容(1)成绩考查上司与部下通过面谈定下的短期工作目标的实现度,其中包括完成的工作量及任务难度等级的考查。(个别规定)(2)工作态度考查企业工作人员在不同部门中应遵守的职工形象和工作态度的标准履行情况的考查。(个别规定)(3)能力考查对于企业期望员工达到的能力标准规定,员工表现出的不同能力水平的等级评价情况的考查。2.分析评价对成绩考查、工作态度考查、能力考查分别进行评价,甚至可以从其他多方面做评价。3.考查者的能力提升人事考查制度不是单方面考查职工的制度,由于人事考查的最终决定建立在考查者所做的评价的基础上。故考查者从事管理职务的能力,和对其所在部门当前整体任务的认识及采取的工作方法必须不断更新以适应情况。以上是人事考查制度的主要构成部分,人事考查制度还必须具有公开性和灵活性。公开性指评价标准、评价方法、评价步骤的公开,灵活性指各人的能力开发手法和报酬要根据评价结果迅速进行调整。一般的来说,人事考查每年1~2次,每次分两阶段进行,第一阶段由职员的直属上司进行,第二阶段由对该职员工作过程熟知,并具备全局部署眼光的具有综合能力的管理者进行。为了把人事考查做到实处。企业须制作出对应不同职务的人事考查表。表中详细列出考查项目和着眼点。比如销售部一般职员的考查表上应该有这些考查项目新市场开拓成果现有客户的管理情况上门推销活动客户信息的掌握情况财务态度等等。其中财务态度考查的着眼点可注为没有现金,票证、公章、证书等误拿的事情发生,没有财务方面的不良记录。而对于总务部的一般职员就应该列出诸如财务态度与各部门交流度庶务处理情况等相应的考查项目。对于考查结果,首先,应对各考查项目分别评估并标出优,良,一般,不好四个等级中其中一等。其次,对不同的等级制定不同的系数,进行计算得出各人待遇水准。最后,考查的结果务必反映在员工的待遇上,否则考查将流于形式,反倒削弱了员工的工作热情。对考查者的培训人事考查是人对人的评价。为了做到公平,必须对考查者不断地进行培训,用大量的案例分析建立衡量尺度,统一考查者的内心标准。不光是上司向下的评价,企业也要鼓励职工主动反映工作中遇到的困难和烦恼,通过自荐制度向人事部门表达个人想法和建议,或者是对上司的评价。这是完善人事制度重要且不可缺少的部分。目前大部分的日本企业已实施此能力主义人事管理制度4~5年了。虽然仍有一些问题未得解决,但是新制度本身可以说确实把根扎进了日本企业界这片土壤。剩下的只是如何才能得到完善的问题了。虽然大部分日本人对日本的景气回复不抱奢望,但是在目前这种竞争激烈的商业环境中,人们也在积极地寻找突破口。作为管理层人员如果不能及时地从管理人的观念调整为组织管理工作事务的观念,那么他就会落伍,面临被动的淘汰处境。所以说,强化领导力量,妥善组织工作,管理好组成部门是企业成功与否的重要因素。而能力主义人事制度正是低潮中的日本需要的兴奋剂。编后日本二战后的经济起飞曾被称为一个谜或一个奇迹,后来它虽经受住了能源危机的考验,却在80~90年代开始遇到了麻烦。起先其市场份额被四小龙挤占,后来又陷入了十多年的萧条。但也很少有人把这后来的事与以前的谜(或奇迹)联系起来看,就是说没有人对那些年的谜能执著地破译。而当那个魔术家露馅时,人们已对谜失去了兴趣。日本经济从本质上讲不是一个完整的经济,它的源头从来就在国外,不光是能源,还有科研。当源头的资源充裕时,日本人会十分吝啬地把它用到好处,做
编号:201312121914102513    大小:10.76KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  【编辑】
2
关 键 词:
生活休闲 科普知识 精品文档 企业研究
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:6次
doc88上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:13961746681   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

生活休闲   科普知识   精品文档   企业研究  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5