会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

企业研究论文-服务接触理论及其最新研究进展.doc企业研究论文-服务接触理论及其最新研究进展.doc -- 2 元

宽屏显示 收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

企业研究论文服务接触理论及其最新研究进展作者王建玲刘思峰吴作民摘要服务在社会经济中的重要性与日俱增,服务管理已经引发人们广泛的关注。作为服务管理的重要环节,近年来服务接触受到了众多学者的关注,并取得了较为丰富的研究成果,为服务企业管理提供了理论依据和决策支持。然而,众多服务接触有关研究仅局限于某几个服务行业,如餐饮、旅馆、旅游和航空等,今后有必要扩大研究范围,在其余服务行业展开验证。关键词服务服务接触关键事件法自20世纪60年代开始,世界主要发达国家经济重心开始转向服务业,服务业在国内生产总值和就业结构中所占比重不断加大,全球产业结构呈现出工业型经济向服务型经济转型的总趋势。服务在社会经济中的重要性与日俱增,服务管理已经引发人们广泛的关注。基于服务的无形性、易逝性、异质性及生产与消费的同时性等特性,服务生产表现出与实物产品完全不同的特点,严谨、统一的服务理论的缺失在一定程度上制约了服务业的发展。从20世纪80年代开始,服务提供者和顾客之间发生的服务接触ServiceEncounter成为服务管理中的重要环节,与顾客简短的交互过程是决定顾客对服务总体评价最重要的因素,也是企业展示所提供的服务、获得竞争优势的重要途径。本文试图从服务接触内涵的梳理入手,分析主要的服务接触模型,并对其研究方法进行探讨,为服务管理的研究提供理论基础和框架。一、服务接触的内涵界定服务的生产和消费往往是同时进行的。顾客需要参与生产服务,与服务企业发生多层次和多方面的交互作用。服务提供者和顾客之间发生的服务接触,是企业向顾客展示服务的时机,也是顾客评估服务质量的重要途径,因此服务接触的研究具有重要意义。关于服务接触这一问题,国内外学者意见不一,他们从不同角度对服务接触提出了自己的看法。1.基于人际互动的服务接触。由于服务的特性之一就是顾客主动参与服务生产过程,每一个关键时刻都涉及顾客和服务提供者之间的交互作用,因此经由人际互动探讨服务接触成为起初国内外众多学者的选择。法国学者PierreEiglier和Ericlangeard1977提出了服务生产模型,反映了顾客与服务人员的交互。Czepiel,Solmon和Surprenant1985认为服务接触是服务情景中,服务提供者和接收者之间的面对面互动Surprenant和Solomon1987提出服务接触的概念,把服务接触定义为介于顾客和服务提供者之间的双向互动,他们把服务接触局限于顾客和员工间的人际接触。2.基于广义交互的服务接触。为了提升服务的质量与效率,Bitter,BoomsandTetreault1990认为服务接触的对象不应局限于顾客和服务提供者间的互动,还应包括企业向顾客提供服务过程中能对顾客感知产生影响的其他因素包括非人为因素,他把顾客可能与组织发生作用的所有方面都纳入服务接触的内容。美国学者Shostack1985提出服务交互ServiceInteraction的概念,认为服务过程中的交互作用,不仅包括顾客与服务人员的交互,而且也包括顾客与设备设施的交互。Bitter1992的研究指出,服务一般是生产与消费同时进行,顾客通常在组织的实体设施中体验全过程的服务。LockwoodAndrew1994也认为服务接触除了人际互动之外,还包括了其它有形和无形的因素,如与顾客接触的员工、实体环境等。随着科技的发展,越来越多的非人际交互因素如自助设施和互联网等愈发受到关注,顾客不必一直在服务现场,甚至不需要和服务人员面对面接触。amilton2001提出除了以上的实体接触外PhysicalEncounter,公司网站等无形接触Virtualencounter也是服务接触的重要组成部分。在这种背景下,服务接触的概念进一步得以拓展,同时我们也看到人际交互具有特别重要的意义。综上所述,我们认为服务接触是指发生在服务传递过程中的以人际互动为核心的各种交互作用,包括实体要素和无形要素的交互作用。二、服务接触的主要模型在顾客消费服务的过程中,可能是简单的一次性接触,如顾客在某饭店就餐也可能是在一段时间内的系列接触,如旅途、餐饮、住宿以及景点等共同构成了一次旅游经历或是重复性的相同接触,如慢性病人每隔一段时间回医院接受检查、治疗等例行接触。不管是哪种类型的接触,顾客都经由一些要素形成服务体验,并内生为顾客对服务的认知。那么,顾客经由哪些要素形成服务认知呢主要的分析模型如下1.服务剧场模型。GroveFisk1983提出了服务剧场模型,他们将服务的提供比喻成戏剧演出,服务的运营被一条可视线分为前台和后台两部分,可见要素即处于前台的要素。服务剧场的概念由Grove,Fisk和Bitter1992年发展出一个完整的研究框架,以剧场演出的观念描述服务接触过程。服务剧场理论认为演出整体效果如何取决于演员员工、观众顾客、场景服务环境与设施等以及表演前后台之间动态互动的结果如图1所示。服务剧场模型生动形象地体现了服务交互过程中创造服务体验价值的真实性和动态复杂性,表现了高度接触服务的基本特征,涵盖了服务互动中的主要因素,但是只强调了观众和演员之间的互动,忽略了其他重要的影响。2.服务接触三元模型。Bateson1985提出服务接触三元模型,即服务接触包括3个构成元素顾客、与顾客接触的员工和服务组织,这3要素协同合作从而创造出更大的利益。服务组织支配的服务接触虽然提高了效率,但是顾客只能从仅有的几种标准化的服务中选择与顾客接触的员工支配的服务接触则通过赋予员工足够的自主权,减少其在满足顾客需求中的压力顾客支配的服务接触则使得顾客可以完全控制所提供的有限服务,极端的标准化服务如自动服务和定制服务代表了顾客对服务接触的控制机会。因此满意和有效的服务接触应该保证三方控制需要的平衡。该模型由于便于服务组织设计和控制服务传递过程而广为应用,但是忽略了其余顾客及服务环境等要素。3.服务接触的扩展模型。中国学者范秀成1999提出了扩展的服务交互模型,认为服务过程中,除了顾客与服务人员的交互以及顾客与设备的交互之外,顾客之间也存在着交互作用。这一模型将服务接触分为7种,即员工与客户的接触、客户之间的接触、客户与系统的接触、客户与环境的接触、员工与系统的接触、员工与环境的接触、系统与环境的接触。在这些交互作用中,人际交互具有特别的重要意义。参与交互过程的成员所起的作用也不同,在有的服务交互过程中服务组织占主导地位,而有些服务是服务人员主导型,也有的是顾客主导型。该模型将众多主要交互作用同时考虑进来,一经提出就受到国内众多学者的关注。4.服务接触的系统模型。芬兰学者Gronroos1990提出了服务接触的系统模型,将服务传送系统分为三部分1前台,指所有顾客看得到的部分,如服务人员、设备和内外部设施。2后台,指素有顾客看不到的,如核心技术和后勤系统等。3服务接触,指在前场中与顾客直接产生互动部分的设计,通过服务生产系统中前场与后场的交互作用与相互支持,就形成了服务传递期间内在传递系统中服务接触所发生的种种互动事件。从图2可以看出,该模型在以上模型的基础上,向服务组织内部和顾客两方面延伸。它把企业使命即服务理念看作服务设计的重要影响力量另一方面,把顾客带入服务接触过程的期望以及影响期望的先前体验、公司形象与市场沟通等其余因素考虑在内。可以说这是迄今对服务接触最为详尽的阐述。三、服务接触的研究方法关键事件法CriticalIncidentTechnique,简称CIT是研究服务接触最为广泛应用的方法,可以提供更具细节和深入的结论。CIT是由Flanagan于1954年提出,主用于记录员工的重要行为,80年代开始被应用于营销领域如Folkes,1984Bitter,BoomsandTetreault1990首次将该方法应用于服务营销,探讨顾客与服务企业员工之间互动所造成的特别满意与不满意事件。CIT研究的重点是在消极事件中确定最低需求,而在积极事件中确定增值元素。由于服务是一种过程,是以一连串事件的方式存在于人们的记忆中,服务接触过程中,顾客
编号:201312121914392531    大小:15.25KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  【编辑】
2
关 键 词:
生活休闲 科普知识 精品文档 企业研究
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:5次
doc88上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

生活休闲   科普知识   精品文档   企业研究  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5