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企业研究论文-核心竞争力是企业持续竞争优势之源【摘要】企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现。要使企业立于不败之地,就必须打破落后的经营机制,建立企业核心能力,使企业提高国际竞争力。【关键词】核心竞争力企业竞争优势一、企业核心竞争力的内涵1.什么是企业核心竞争力核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力,是企业独有的、比对手强大的、具有持久力的某种优势。现代企业核心竞争力由三个环组成:第一个环是竞争力的核心,核心是知识;第二个环是企业制度,有好的制度和管理、知识才能成为真正可赢利的一种产品或服务;第三环是资源要素,包括人才、技术、资金、自然资源等。核心竞争力具有三个特征,即整体性、不可重复性和排他性,核心竞争力是竞争对手不可模仿的,是企业独有的。2.企业核心竞争力的作用核心竞争力在企业成长过程中的主要作用表现在:从企业战略角度看,核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的,从而是企业战略的中心主题,它决定了有效的战略活动领域;从企业未来成长角度看,核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力;从企业竞争角度看,核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础,是企业独树一帜的能力;从企业用户角度看,核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益,而不是那些一般性的、短期限的好处。3.企业竞争力的构成竞争力是竞争主体争夺某种东西或资源时的能力,它从根本上决定了资源的配置格局和效率。“企业竞争力”是由企业的一系列特殊资源组合而形成的占领市场、获得长期利润的能力。这些特殊资源包括:企业的人力资本、企业声誉、营销技术、营销网络、管理能力、企业文化。二、打造企业核心竞争力应注意的问题1.树立以企业核心竞争力为中心的“一个整体”的思想“一个整体”的思想,不仅对识别企业核心竞争力是十分重要的,而且对于有效地构建、培育企业核心竞争力也是十分重要的。在企业核心竞争力的营造过程中,需要各个业务部门抛弃狭隘的部门利益主义思想,而以整体利益为重,自愿与其他部门相互合作,自觉拥护和执行企业核心竞争力项目资源优先配置的方针政策。部门经理经常碰头,沟通、商讨企业核心竞争力的维护与提升及其创新性应用。2.企业高层领导的战略重视企业高层领导的战略重视,对构建企业核心竞争力具有坚定的信心和决心,在企业核心竞争力的营造过程中起着决定性
编号:201312121915452568    类型:共享资源    大小:10.61KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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