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企业研究论文-民营企业可持续发展应解决的几个重要问题作者：刘云涛郭晓蓉王春伟摘要民营企业能否可持续发展，一直困扰着民营企业和理论界。本文从制度创新，公司治理结构创新、发展战略与管理创新和企业文化创新四个方面进行论述，探讨引导民营企业持续发展的战略措施。关键词民营企业可持续发展解决问题实现我国民营企业的可持续发展，根本的途径在于通过自身的创新来转换经营管理方式，在不同发展形态下使其内外部环境相适应。因此民营企业要做到可持续发展，必须解决好发展中的几个重要问题。一、民营企业制度创新问题要克服民营企业发展中的劣势，解决民营企业发展壮大的难题，首先要解决的就是民营企业的制度问题。制度问题是一个带有根本性的问题，随着民营企业的发展，随着企业的逐步规范化，必须建立和完善企业的各项规章制度。建立现代民营企业制度，使民营企业和现代企业制度有机结合，发挥民营制的相对优势，同时结合现代民营企业的优势。民营企业与现代企业制度并不是非此即彼的对立关系，民营制中的合理成分可以在现代企业制度内吸收、兼容。民营企业想要世代相传必须建立一套真正的精英治理制度，有明确的人力资源规划，确保有较强的人力资源优势。要改变家长作风、小农意识，确立好一套行之有效的用人制度，重视社会上各种专业以及管理人才，权衡激励与约束，充分发挥非民营成员的聪明才智。而解决好企业成长之后的接班人制度，这对于民营企业是否能够可持续发展至关重要，因此必须提前作好接班人规划，做到在最适当的时间作出最适当的安排，使民营在民营企业中继续发挥和延续它的影响作用。二、公司治理结构创新问题要建立强大的董事会。民营企业尤其需要一个强大的董事会，因为有能力的外来者的新颖战略观点有助于补充民营的业务技能。即便民营企业拥有企业的所有股权，绝大多数情况下企业的董事会仍然会有相当比例的外部董事，这些外部董事大多由民营来进行提名和选举。所有的这些董事会都会深入参与企业的高层运营事务，并积极管理企业的业务组合。很多董事会需要召开长达数天的会议以详细讨论公司战略。在大部分企业中，董事会主席和副主席通常至少利用其一半的时间来和其他董事、高层经理以及控股民营进行互动。控股民营通过新闻简报、非正式会议和定期报告随时了解企业的经营情况。建立学习型组织，提高民营企业主及其民营核心管理成员的素质水平，加强其对企业的控制能力和对企业未来发展的领导把握能力。通过相互学习与沟通，使企业的内部结构趋向于合理化的发展方向，并以自适应的方式进行自我调整，通过与外部信息之间的交流、更新和在此基础上的创新，使民营企业与时俱进，保持可持续发展的态势。三、民营企业发展战略与管理创新问题不同形态的民营企业具有不同的发展战略。重视和利用外部咨询机构等外脑的作用，共同策划企业的发展战略，根据企业的实际情况，针对不同发展形态的民营企业制定不同的发展战略。以发展战略的形式适应国内外环境的变化，在一段时期内充分考虑到企业可能遇到的机会和风险，事先预料到民营可能的矛盾冲突，并建立各种制衡机制从内部着手解决民营的矛盾冲突，长远看待企业来自国内甚至国外企业的竞争，应对并采取危机管理策略。树立牢固的科学发展观，对民营企业实行科学化和规范化管理，制定一整套科学、严格、规范的管理制度，全面推进科学管理。妥善安置好民营企业成员，既要考虑到其对企业的实际贡献，又要根据其实际能力和未来发展来进行具体岗位的选择，不能让不胜任者占据管理位置，同时妥善分流好那些知识与能力已经跟不上企业新的发展需要的民营成员。培养民营企业成员的专业化管理，并对管理层建立有效的监督激励机制。四、企业文化创新问题企业文化是民营企业可持续发展的灵魂，传统文化孕育着民营企业，传承与创新才是民营企业可持续发展的力量源泉所在。奉行永续经营的企业文化，以未来长期发展的目标为重，为企业发展奠定基础。制定适合本企业文化建设的目标，主要是企业核，合价值观、企业理念和团队精神。首先，对于企业的长远发展来讲，良好的价值观是极其重要的。要培养员工的贵任感和尊重员工。所谓责任感是双向的，一方面是员工要对企业，对自己的本职工作有责任感，另一方面，企业也要对员工有责任感。具体体现在企业尊重员工，推行老有所养、病有所医的养老、医疗保障计划；实行职工持股计划，使员工既是企业的劳动者，也是企业利益的共享者。其次，从企业理念上，必须树立守信的公众形象。而做为企业文化一部分，守信的共识和理论的形成需要在企业的市场行为和企业内部管理行为中时时贯彻，这样才有可能把诚信变为企业的标志。另外，企业的团队精神，则是提高一个企业凝聚力的重要价值取向。参考文献：1朱