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企业研究论文-民营企业控制权与财权配置的问题.doc企业研究论文-民营企业控制权与财权配置的问题.doc

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企业研究论文-民营企业控制权与财权配置的问题改革开放以来,我国民营经济得到了空前的发展,民营企业的规模迅速壮大,涌现了许多颇具规模的民营企业,成为促进我国生产力发展的重要力量和国民经济的重要组成部分。但是,随着民营企业规模的扩大和越来越多民营企业的出现,民营企业在管理上的一些弊端也逐渐暴露出来。因此,从控制权与财权配置问题角度研究如何提高民营企业的市场竞争力和长期发展力,是摆在我们面前的一个亟待解决的问题。一、现阶段我国民营企业财务控制中存在的问题(一)财务控制能力与企业迅猛的扩张速度不相适应民营企业在完成原始积累后,往往寻求多元化的发展空间,逐步向企业阶段靠近。在企业不断涉足多种行业的并购、组建过程中,企业控制的资产增多、产品多样、行业陌生、资金需求剧增、融资困难、人才奇缺等等,企业面临着众多的挑战。在此情况下,非常容易造成财务上的混乱,盲目投资上项目,一味增加贷款数量,关联企业相互担保等。只有企业拥有强有力的财务控制能力,及时地把握企业财务状况,达到及时的财务预警,才能保证企业资金筹集使用的安全性。但是,恰恰是最需要严格监督控制财务状况的民营企业集团,却缺少相应的管理意识和能力。投资只追求收益,却忽视投资项目与本企业的协调性和互助性,结果却使投资收益的实现变得虚幻。(二)企业母子公司集权与分权不合理我国的企业的母子公司权力分配表现为两种不合理,一种是母公司没有权力,或者是对子公司的生产经营不闻不问,权力完全下放,企业形同虚设。另一种是母公司拥有了不应该拥有的权力,将本应属于子公司的权力占为己有,母公司行使权力的方式也多是采取行政命令的方式而不是经济方式,子公司失去了作为独立法人所应当具有的权力。在前一种情况下企业没有合力,在后一种情况下,企业变成了单一的法人,子公司变成了工厂和生产车间,成为公司的一个部门,子公司没有活力。二、我国民营企业财务控制问题产生的原因(一)企业领导层对财务控制缺乏足够的重视与国有大企业相比,外部条件的限制使得我国的民营企业很多方面都处于劣势,尤其在资金融通领域,更是受到诸多限制和不公平的待遇。因此,民营企业做大到企业集团后,面临着严重的资金短缺问题。领导层为了实现企业战略,更多地将精力放在了如何扩大资金来源上,却忽视了内部的财务资金管理和控制,不重视财务制度建设,企业内部资金管理混乱无序,浪费和无效占用资金现象严重,从而造成民营企业“外
编号:201312121917322624    类型:共享资源    大小:9.87KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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