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企业研究论文-供应链风险问题研究.doc企业研究论文-供应链风险问题研究.doc

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企业研究论文-供应链风险问题研究[摘要]本文首先分析供应链风险的来源,供应链风险主要来自外部风险、内部风险、关系风险,以及资源流风险。针对这些风险,提出了一些控制供应链风险的方法。[关键词]供应链风险控制一、供应链风险的来源分析1.外部风险。(1)自然环境和恐怖威胁。一些突发的人为不可抗拒的事件,都会对供应链的正常运转产生巨大的影响。(2)政策和法律风险。供应链运营管理中所发生或可能发生的一切与法律相关的风险。(3)经济波动风险。指在经济领域中各种导致供应链的经营遭受损失的风险。市场经济环境的周期性变化,使准确预测的难度加大,从而增加了整条供应链的风险。2.内部风险。(1)企业文化风险。在供应链管理中,由于涉及多个不同的企业,无法实施单个文化的管理,不同企业、不同国别的文化差异常常带来沟通的障碍甚至冲突,而大部分的管理都需要有一定程度的沟通。在跨文化的背景下,个体的文化、组织的环境、管理的风格和技巧都有可能造成沟通和协调的障碍。这种障碍在某种程度上阻碍了不同企业之间的沟通和协调,也会给企业带来风险。(2)库存风险。库存能提高市场反应速度和客户服务质量,但同时也意味着对宝贵资金的挤占,增加了厂商的成本和经营风险,降低了产品的竞争力。要使成本和服务保持均衡必须优化库存策略(包括适当的库存量和库存地点),减少库存风险。3.关系风险。(1)投机风险。由于各合作企业没有上下级的控制关系,合作伙伴之间是等同于一次博弈的有限次重复博弈,投机现象时有发生,从而增加供应链的风险。(2)信任风险。供应链是个动态战略联盟,企业之间是合作伙伴也是竞争对手,彼此之间既存在信息的公开共享,也存在着企业本身机密的安全问题,供应链伙伴企业间容易出现相互不信任、不规范行为,因此带来企业之间的信任风险。(3)道德风险。道德风险是指供应链企业之间由于信息不对称,供应链成员为谋取短期利益而伤害供应链长期共同利益的风险,导致的道德败坏行为造成损失的风险。(4)契约风险。从概念上讲,供应链契约是指通过提供合适的信息和激励措施,保证买卖双方协调,协调销售渠道绩效获益的有关条款;即使供应链达不到最好的协调,也可能存在Pareto最优解,保证每一方的利益至少不比原来差。而供应链契约风险是指由于信息的不对称,契约的一方从另一方那儿得到剩余的收益,使契约破裂,导致供应链的危机。4.资源流风险。(1)物流风险。物流风险是
编号:201312121808080704    类型:共享资源    大小:9.92KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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