富士康全球总部基地——横坑水库项目规划研究-阿特金斯.ppt_第1页
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文档简介

,拟考虑200地面停车位,约需7万平方米土地; 园区主入口应为生态景观提供设计的空间; 产品展示中心与景观、停车场有好的结合。,全球产品展示中心,全球客户接待中心,整合接待中心、练习场、俱乐部和3洞的球道在一起。 高尔夫练习场和3个球道及网球场是体现企业总部世界园区品质的要素。 接待中心可按5星级配置,客房不应少于300间。,全球培训中心(含客户培训),国际学校,运动中心,全球生活基地,面向全球一级客户服务的VIP山顶会所,实现从“生产的富士康”到“高科技的富士康”的转变。 以科技为导向,引导新的生活及工作模式。 一个开放的、人本的、创新的、精品的产业发展支持区 合理的空间布局使高科技的富士康的员工保持快乐心情,激活想象力和创造力。,一个世界前沿的、开放的、舒适和充满活力的富士康,土地开发管理模式问题解决方案,1、山水资源对总部基地的的无条件支持要素 2、作为开发主体的富士康应对山水资源控制。 3、建议按用地控制线委托富士康开发和管理。 4、在条件成熟后可交由政府养护和管理。,138公顷的总部控制线问题,64.3公顷的建设用地划线问题,1、建设用地面积不低于64.3公顷. 2、先确定一个总的用地红线分块图 3、用地性质应接近于未来总部的功能 4、尽量在控规层次留有规划的弹性。,开发总量及总容积率问题,未来全球化成长的产业空间 土地价值的集约最大化利用 1、120万M2的开发总量确定 2、按138公顷计算的毛容积率0.87,1、土地出让模式 2、土地管理模式 3、全面开发模式,土地开发管理模式,富士康

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