员工福利待遇_某公司薪酬福利管理办法

目目 录录 第一章第一章 总则总则.1 第二章第二章 薪酬结构薪酬结构.2 第三章第三章 基础工资基础工资.2 第四章第四章 年功工资年功工资.3 第五章第五章 岗位工资岗位工资.4 第六章第六章 奖金奖金.6 第七章第七章 特殊津贴特殊津贴.9 第八章第八章 福利性补贴及其它福利福利性补贴及其它福利.11 第九章第九章 外聘专家薪酬外聘专家薪酬.12 第十章第十章 特殊情况处理特殊情况处理.14 第十一章第十一章 薪酬组织与发放薪酬组织与发放.15 第十二章第十二章 附则附则.16 薪酬福利管理办法薪酬福利管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 适用范围 凡 XX 公司(以下简称公司)及其派出到其投资设立的子公司任职 的、且由公司核发工资的各级员工(含外聘专家)，除公司总经理、副 总经理、财务总监及公司人力资源部另行的专案方式处理者外，其薪 酬福利均依本管理办法实施。由公司董事会直接聘任的公司总经理、 副总经理、财务总监等高级管理人员的薪酬福利由公司董事会规定， 不纳入本办法管理。 第二条第二条 本办法的特点 为适应公司发展的需要，本办法打破了公司原有的行政级别工资 制，建立以岗位工资为核心的工资体系，并简化了薪酬结构，突出了 薪酬各组成部分的功能，使员工的薪酬与其岗位和业绩紧密结合。 第三条第三条 制定本办法的目的 制定本管理办法的目的，在于规范公司的薪酬福利管理，增强公 司薪酬福利体系的透明度，充分发挥薪酬福利的激励作用和导向功能， 吸引并留住优秀员工，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合 理报酬和激励。 第四条第四条 薪酬指导思想及原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公 平及可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性 的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公 平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高公司在人才市场上的竞争力和对人才 的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资 和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一 致。 第五条第五条 薪酬分配依据 薪酬分配的主要依据是：员工的当期业绩(贡献)、岗位价值、知 识技能水平、工作的艰苦性、员工的历史经验和历史贡献，并参考北 京市社会平均工资水平和行业平均水平。 第六条第六条 离退休人员的薪酬参见公司其它相关规定。 需要更多的管理制度，请到 第二章第二章 薪酬结构薪酬结构 第七条第七条 公司员工薪酬收入总体上由以下几部分组成，并根据不 同岗位作业方式、工作特点等进行不同的组合。 （一）基础工资，主要反映员工受教育程度、专业知识水平高低等 因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。 （二）年功工资，主要反映员工的历史贡献和对员工历史经验积累 的认可。 （三）岗位工资，是整个薪酬体系的基础，主要反映员工所在岗位 相对价值的大小和员工个人技能水平的高低。员工的岗位工资主要取 决于员工当前所在的岗位价值。在工作分析与岗位评价的基础上，以 评价的结果作为确定岗位工资等级的基础依据，采取一岗多薪、按技 能分级的方式确定各员工的岗位工资等级。 （四）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的 工资单元，包括年度效益奖、总经理特别奖、年度优秀员工奖、工程 项目开发奖及执行奖等。 （五）特殊津贴，是依据工作地区的物价水平和员工工作环境的艰 苦性确定的工资单元，主要反映员工工作地点的差异性和条件的艰苦 程度。 （六）福利性补贴，主要包括交通补贴、独生子女费及节日或于公 司有重大纪念意义之日发放的钱物。 第八条第八条 员工总薪酬收入 总薪酬收入 = 基础工资 + 年功工资 + 岗位工资 + 奖金 + 特 殊津贴 + 福利性补贴 第三章第三章 基础工资基础工资 第九条第九条 基础工资的确定 员工基础工资是依据员工学历或职称、并遵循就高不就低的原则 而确定。公司基础工资标准见表 1 表表 1 基础工资标准基础工资标准 学历学历职称职称基础工资基础工资(元元) 博士/双硕士及以 上 高级职称1200 硕士/双学士中级职称1000 本科助理职称800 专科初级（员）600 中专（高中）及 以下 500 第十条第十条 基础工资的调整 基础工资调整方式分整体调整与个体调整。 整体调整是调整公司所有员工的基础工资额或/和级差，调整周期 与调整幅度根据公司效益与公司发展情况、由公司人力资源部做出调 整方案，报总经理办公会批准。 个体调整是指因为员工学历或职称变动而做出的调整。若员工学 历或职称变动发生在当月的 15 日前(不含)，则新的基础工资从当月 开始执行；若发生在 15 日后(含)，则新的基础工资从下月开始执行。 学历或职称变动日期以学历证书或职称证书上载明的日期为准。 第四章第四章 年功工资年功工资 第十一条第十一条 年功工资的确定 年功工资是依据员工的工龄和在本公司服务的年限（简称司龄） 来确定。 计算公式： 年功工资额司龄津贴金额工龄津贴金额 司龄津贴金额司龄 司龄津贴标准 工龄津贴金额工龄 工龄津贴标准 工龄、司龄计算以年为单位，不足一年部分按一年计。工龄与司 龄可以重复计算，司龄超过 25 年的按 25 年计算。公司司龄和工龄津 贴标准见表 2。 表表 2 司龄和工龄津贴标准司龄和工龄津贴标准 年功工资项司龄津贴标准工龄津贴标准 津贴标准30 元/年10 元/年 第十二条第十二条 年功工资的调整 司龄津贴标准和/或工龄津贴标准的调整，由公司人力资源部做出 调整建议，报公司总经理办公会讨论决定。 需要更多的管理制 度，请到 第五章第五章 岗位工资岗位工资 第十三条第十三条 岗位工资确定的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 第十四条第十四条 岗位工资等级表的形成 （一）按岗位评价因素总分 1000 分以 50 分为间距，将岗位工资分 成 20 级； （二）根据各岗位在评价中的得分情况，将各岗位对应到相应岗位 工资级别上； （三）根据公司的实际情况，对个别明显不符合公司实际的不合理 的定级结果进行调整，得到各岗位的标准等级； （四）分业务板块和不同级别，规定各岗位上下浮动空间（岗位工 资调整范围） ，形成中色建设岗位工资表。 第十五条第十五条 员工初始岗位工资等级的确定 根据员工所在岗位的岗位工资等级，结合该员工的工作背景、学 历、知识技能水平确定员工的岗位工资级别： （一）达到岗位任职资格的，定为该岗位标准等级； （二）不能达到岗位任职资格的，按标准岗位工资等级下调一级； （三）工作经验、学历、知识技能水平均高出岗位任职资格的，按 标准岗位工资等级上调一级；个别员工在某一方面特别突出，经公司 总经理办公会批准，可破格上调一级； （四）部室副职主持工作的，按正职标准岗位等级下调一级； （五）试用期内，符合拟聘岗位任职资格条件的，按标准岗位工资 等级下调一级；暂不符合拟聘岗位任职资格条件的，按标准岗位工资 等级下调二级。 第十六条第十六条 岗位工资的调整方式 岗位工资采取个体调整与整体调整两种方式。个体调整是根据员 工年度考核结果或员工岗位变动来调整岗位工资的具体档级，不再考 虑外在的职务等级。 岗位工资整体调整是调整所有岗位的岗位工资，调整周期与调整 幅度根据公司效益与公司发展情况、由公司人力资源部做出调整方案， 报公司总经理办公会批准。 第十七条第十七条 岗位工资个体调整 （一）考核调整 有下列情况之一者，岗位工资等级从考核年的下年度起（含） ，在 本岗位工资调整范围内晋升一级： 年终绩效考核结果为 A 者； 或连续三年年终绩效考核结果为 B 者； 或连续五年年终绩效考核结果为 C 或 C 以上等级的。 有下列情形之一者，岗位工资等级从考核年的下年度起（含） ， 在本岗位工资调整范围内下调一级： 年终绩效考核结果为 D 者； 或按公司绩效考核办法应该参加考核却拒绝参加考核者。 对于连续两年年终绩效考核结果为 D 的员工从考核年的下年度 起（含）实行待岗处理。 连续计算起始年度为最近一次达到考核调整条件（上调或下调） 的年度之下年度，不重叠计算，首次参加考核的，从第一个考核年度 （含）开始计算。 （二）岗位变动调整 若员工岗位发生变动，则员工岗位工资等级变动为相应岗位系列 的岗位工资等级，其定级办法按本办法第十五条的规定办理。若岗位 变动发生在当月的 15 日前（不含） ，则新的岗位工资从当月开始执行； 若发生在 15 日后（含） ，则从下月开始执行。 第十八条第十八条 岗位工资等级调整过程中，若员工目前等级已经达 到相应岗位系列的最高等级，则岗位工资等级不再变动。 第六章第六章 奖金奖金 第十九条第十九条 奖金种类 包括年度效益奖、工程承包项目开发奖、工程承包项目执行奖、 总经理特别奖和年度优秀员工奖。 第二十条第二十条 年度效益奖 （一）奖励对象：在岗的公司全体员工（不含短期聘用人员） （二） 年度效益奖计算 员工年度效益奖金额员工年度效益奖点数每点效益奖金额 员工年度效益奖点数（1效益奖点数浮动比例）（效益奖标准 点数在岗时间/12） 其中：在岗位时间在岗位时间是指本年度内员工在本岗位工作的时间，以月为单 位，不足部分按一月计 效益奖点数浮动比例效益奖点数浮动比例取决于员工所在部门及员工个人年终绩效考 核结果，见表 3 效益奖标准点数效益奖标准点数取决于员工岗位工资等级，见表 4 表表 3 效益奖点数浮动比例对照表效益奖点数浮动比例对照表 员工所在部室业绩 考核等级 员工个人业绩 考核等级 效益奖点数浮动比 例（%） A60 B30 C10 1 D-10 A50 B20 C0 2 D-20 A40 3 B10 C-10 D-20 说明：工作时间不足六个月未参加考核的员工，其年 度效益奖点数按其岗位工资 等级对应的效益奖标准点数计，不再上下浮动。 每点效益奖金额每点效益奖金额是指每个点数代表的年度效益奖金额，其计算公式为： 每点效益奖金额每点效益奖金额公司年度效益奖总额/全体员工年度效益奖点数 公司年度效益奖总额根据年度公司的整体业绩，在董事会核定的工资 总额范围内，除去固定工资部分的金额。 表表 4 效益奖标准点数对照表效益奖标准点数对照表 岗位工资等级岗位工资等级 效益奖标准效益奖标准 点数点数 备备 注注 1250 2300 3350 4400 5500 6600 国外施工作 业现场长驻人员 标准点数在相应 等级点数的基础 上乘以 1.5；其 7700 8800 9900 101000 111200 121400 131600 141800 152100 162800 173200 183600 194000 204500 余长驻人员乘以 1.2 的系数。 第二十一条第二十一条工程承包项目开发奖 （一）奖励对象：直接参与工程承包项目开发的全体人员 （二）奖金计提方式：奖金总额（项目实际利润项目开发 费用）4% （三）奖金发放方式、发放时间和发放条件 第一次为预发，预发时间是在公司合同评审委员会根据合同生效 和项目开工等条件确认项目开发成功后，预发总额为（该项目预计利 润项目开发费用）1.5%；若按此计算公式计算出来的预发总额小 于 1 万元人民币，则不预发。 第二次为奖金补足(多退少补)，时间是在项目完全结束、业主验 收合格、工程款按合同规定回收、保函释放并经公司审计部审计后； 奖金补足总额=奖金总额-预发总额。 （四） 奖金在开发成员间的分配方式 个人奖金额个人工程项目奖金点数每点工程项目奖金额 个人工程项目奖金点数（工程项目奖标准点数所在地位时间 /项目开发周期） 工程项目奖标准点数见表 5： 需要更多的管理制度，请到 表表 5 工程项目奖标准点数对照表工程项目奖标准点数对照表 成员在项目中的地位成员在项目中的地位工程项目奖标准点数工程项目奖标准点数 关键400 重要200 参与100 成员在项目开发过程中的地位或发挥的作用由公司总经理办公会 根据该成员在项目开发过程的具体表现、所在岗位价值，参照其绩效 考核结果来确定。同一成员，在项目不同阶段其地位或作用可能不同。 所在地位时间，是指成员在项目开发中处于关键地位、重要地位 或参与地位的时间跨度，以月为单位。 项目开发周期，是指该工程承包项目从开始开发之日到确认开发 成功之日、扣除中间中断的时间，包含针对该项目的市场研究和信息 搜集时间，以月为单位。 每点工程项目奖金额预发总额（或奖金补足总额）/全体个人 工程项目奖金点数 工程承包项目实际利润以公司审计部审计确认的为准。 （五）人员变动处理：奖金发放之前离开开发团队或公司的开发 人员，在发放奖金时仍有权获得按本规定其应得的奖金额，该应得奖 金可以转让和继承；但未经公司书面同意离开的，视为自动放弃奖金 (下同)。 第二十二条第二十二条工程承包项目执行奖 (一)奖励对象：项目经理部全体成员 (二) 奖金计提方式：计提奖金总额=(项目目标成本-项目实际成 本) 10% (三)奖金计提时间：项目完全结束、业主验收合格、工程款 按合同规定回收、保函释放并经公司审计部审计后一个月内。 (四) 奖金在成员间的分配方式，参照第二十一条(四)款方式处理。 第二十三条第二十三条 总经理特别奖 奖励对象为在公司生产经营管理中，有突出贡献、但不在上述各 奖项受奖条件范围内的个人或集体。 总经理特别奖分三个等级，各等级奖金额如下表 6： 表表 6 总经理特别奖总经理特别奖 等级等级奖金额奖金额 特等50 万 一10 万 二5 万 三2 万 总经理特别奖采取不定期评定方式，由总经理办公会讨论决定获奖人 员及获奖等级。 第二十四条第二十四条 年度优秀员工奖 奖励对象为被评为公司当年度优秀员工者，奖金额为每人 5000 元 人民币。 第七章第七章 特殊津贴特殊津贴 第二十五条第二十五条 特殊津贴种类 包括：地区补贴、配偶补贴、施工作业现场津贴、野外作业现场 津贴。 第二十六条第二十六条地区补贴 补贴对象：公司国外代表处、国外施工作业现场、海外分公司或 由公司派出到其海外合资合作或独资公司工作、且境外连续工作时间 达到或超过三个月的工作人员(简称国外长驻人员)。上述人员境外工 作时间不足三个月的，按XX 公司临时出国人员费用开支标准和管 理办法办理。 补贴标准：地区补贴主要考虑当地的物价水平及当地的艰苦程度 两项因素，包括物价补贴和艰苦补贴。物价补贴参照公司临时出国人 员伙食费标准确定，艰苦补贴参照国家援外人员艰苦地区补贴标准、 根据公司实际情况确定，具体标准见表 7。 表表 7 地区补贴标准地区补贴标准 美元美元/日日 地区地区 类别类别 定义定义典型代表典型代表 物价物价 补贴补贴 艰苦艰苦 补贴补贴 地区补贴地区补贴 =物价补贴物价补贴+ 艰苦补贴艰苦补贴 一类 发达国 家或地 区 美国、日本、澳 大利亚、新加坡、 香港 30030 二类 欠发达 国家或 地区 泰国、菲律宾221032 三类 较艰苦 地区 蒙古、越南、伊 朗 201535 公司新设海外代表处、海外分公司、海外合资合作或独资公司、 项目经理部国外现场，其所在地区类别由公司总经理办公会讨论确定。 补贴计算：从离境之日起(含)计发，至回国之日起（含）停发。 第二十七条第二十七条施工作业现场津贴 享受津贴对象：在国外施工作业现场工作的人员。临时出国人员 在施工作业现场工作期间，除享受临时出国补贴外，另加发施工作业 现场津贴；国外长驻人员在作业现场工作期，除享受地区补贴外，另 加发施工作业现场津贴。 津贴标准：见表 8。 表表 8 施工作业现场津贴标准施工作业现场津贴标准 美元美元/日日 现场现场 类别类别 定义定义 津贴标准津贴标准 一类 工作条件特别艰苦、 现场有一定危险性、 交通条件差、生活很 不方便 蒙古锌项目现场， 伊朗铜项目现场、 阿拉克铝项目现场、 越南铜项目现场 15 二类 工作条件艰苦、现场 有一定危险性、交通 条件较差、生活不便 澳大利亚项目现场10 三类 其它项目现场5 公司新设的项目经理部现场按照什么类别标准享受施工作业现场 津贴，须事先将施工作业期时间范围、享受津贴的人员范围、津贴标 准报公司总经理办公会审议批准，按照批准后的时间范围、人员范围、 津贴标准执行。 津贴计算：抵达作业现场之日起，离开作业现场之日止。 第二十八条第二十八条野外作业现场津贴 享受津贴对象：在国外工程项目的野外勘探期，野外勘探现场工 作人员。 津贴标准：每人每天 10 美元 津贴计算：按在野外现场实际工作天数计；野外现场实际工作天 数自抵达野外现场之日起（含）至离开野外现场之日止。野外作业现 场津贴可与施工作业现场津贴重复发放。 第二十九条第二十九条配偶补贴 补贴对象：境外连续工作时间三个月及以上、且其配偶不能随行 前往同一国长期工作或虽同在一国但配偶无国外收入者。 补贴标准：每人每月 100 美元 第八章第八章 福利性补贴及其它福利福利性补贴及其它福利 第三十条第三十条 福利性补贴主要有交通补贴、独生子女费及节日或 于公司有重大纪念意义之日发放的钱物。 交通补贴标准为每人每月 400 元，随工资发放，发放对象为未配 公车的员工。原则上未配公车的员工不得将部室公车开回家，若实际 情况需要开回家的，每次扣发交通补贴 15 元，直至扣完为止。 独生子女费发放标准为每人每月 5 元，随工资发放，发放对象为 符合领取独生子女费政策的员工。 节日或于公司有重大纪念意义之日发放钱物的标准，由公司总经 理办公会视当时具体情况而定。 第三十一条第三十一条 法定福利 公司按照国家规定为全体员工办理四险一金，即基本养老保险、 基本医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。缴费基数和公司 负担的比例按相应政策规定办理。 第三十二条第三十二条全年病事假不超过 14 个工作日的员工，有资格享 受年底双薪（基础工资年功工资岗位工资） 。 第三十三条第三十三条带薪年假 在公司连续工作满一年的员工，享受年假 7 个工作日；加入公司 前已经有 5 年或以上工作经历，且在公司工作满一年，可享受年假 10 个工作日；每满一个工作年度增加年假 1 个工作日；年假最多增 加至 14 个工作日。当年带薪年假当年使用，过期不补。 第三十四条第三十四条为免除员工后顾之忧，使员工能安心工作，吸引、 留住并激励优秀员工长期在公司工作，公司为符合条件的员工提供补 充养老保险和补充医疗保险，具体方案另行制定。 第九章第九章 外聘专家薪酬外聘专家薪酬 第三十五条第三十五条外聘专家薪酬实行 A、B 两种薪酬办法。A 种薪酬 办法适用由公司聘用的、须按公司规定到公司办公且承担一块相对明 确和固定的工作的专家；B 种薪酬办法适用顾问式、不须到公司坐班、 随时为公司提供咨询服务的专家。 第三十六条第三十六条确定外聘专家薪酬的基本原则是：在公司统一制定 的外聘专家薪酬标准基础上，根据市场价格，通过谈判确定；对于公 司急需的极少数关键人才，可以不受此限，完全由市场价格来决定。 第三十七条第三十七条外聘专家工资由基本工资、项目津贴、境外施工作 业现场津贴和野外作业现场津贴四部分构成。基本工资为固定工资， 所有外聘专家均可享受；项目津贴为活性工资，享受项目津贴的专家 名单须经公司总经理办公会批准，原则上，不担负重要岗位职责的专 家不得享受项目津贴。基本工资和项目津贴均依据一定条件分成五级， 每级基本工资规定有上浮上限，上浮上限是指一般情况下，基本工资 在标准额的基础上上浮的最大幅度，见表 9。 外聘专家赴境外项目经理部现场或/和野外作业现场工作时，加发 施工作业现场津贴或/和野外作业现场津贴，其津贴标准和计算方法 同本办法第二十七、二十八条规定。 第三十八条第三十八条外聘专家工资定级由人力资源部根据外聘专家工资 标准表（见表 9）及用人部室提交的聘请专家申请书，通过谈判来最 终确定。申请书应包括拟聘专家工作职责、对拟聘专家的专业知识水 平和技能的要求、用人时间、是否有意向者、意向者情况介绍及相应 的证明材料、意向者工资待遇要求及其它有必要说明的情况。 人力资源部在谈判确定外聘专家工资等级过程中，若出现基本工 资上浮幅度超过规定的上浮上限情况，须报公司总经理批准。 表表 9 外聘专家工资标准外聘专家工资标准 单位：人民币元/月 标准基本工资额标准基本工资额 工资工资 等级等级 基本定级条件基本定级条件A 种办种办 法法 B 种办种办 法法 上浮上上浮上 限限 项目津项目津 贴贴 （A 制）制） 5 公司急需的极少数 关键人才； 行业权威 由公司总经理办公会讨论决定 4行业内有较大影响250010005003000 3正高职15006005002000 2副高职12005003001500 1中级职称及以下10004002001000 说明：外聘专家工资额基本工资额项目津贴施工作 业现场津贴野外作业现场津贴 第三十九条第三十九条 公司通过考核对外聘专家进行激励。对适用 A 种 薪酬办法的专家，采取年终考核与平时考评相结合的方式。年终考核 按公司的绩效考核办法进行，考核结果为 A 者，奖四倍月基本工资； 考核结果为 B 者，奖两倍月基本工资；考核结果为 D 者，予以辞退。 平时考评由项目负责人或部室经理负责，平时考评按季进行，由项目 负责人或部室经理根据专家当季工作量的大小、质量的高低、工作态 度、解决问题的能力、做出的贡献等给出综合评定，评定结果分优秀、 良好、中等、及格和不及格五等，平时考评结果影响专家当月的项目 津贴，实发项目津贴标准项目津贴额（见表 9）季度考评结果系 数。当季考评结果等级与对应的结果系数见表 10。 表表 10 外聘专家平时考评结果系数对应表外聘专家平时考评结果系数对应表 平时考评结果等级平时考评结果等级 优秀良好中等及格 不及格 季度季度考评结果系数考评结果系数 0.6 对适用 B 种薪酬办法的专家，采取年终测评方式，测评由人力资 源部会同用人部室组织进行，测评结果分优秀、良好、及格和不及格 四档；测评结果为优秀者，奖四倍月基本工资；良好者，奖两倍月工 资；不及格者，解除合作关系。 第四十条第四十条 外聘专家工资标准的调整由公司人力资源部做出调整 方案，报总经理办公会批准。 第十章第十章 特殊情况处理特殊情况处理 第四十一条第四十一条 一人同时兼任两个或两个以上岗位的，其工资采 取就高不就低的原则，可以另外加发兼职津贴。兼职津贴发放由公司 另行制定实施办法。 第四十二条第四十二条 试用期工资及其它待遇 尚未转正的试用期员工，其工资及其它待遇按如下规定处理： 基础工资，按标准规定全额发放； 岗位工资，按本办法岗位工资定级办法处理； 年功工资，按标准规定全额发放； 奖金，试用期员工享受年度效益奖的 50%，其它奖项 满足条件的按相应的奖项发放标准发放； 特殊津贴，满足相应津贴、补贴享受条件的，按规定 发放； 四险一金，按国家有关规定办理； 交通补贴，试用期员工不享受； 其它福利按相应的规定办理。 第四十三条第四十三条加班费 考虑到不同职级员工的工作性质及时间特点，享受加班费的人员 只限于除专家外的短期聘用人员。享受加班费的员工加班必须从严控 制并严格履行审批手续，根据工作需要必须加班的，原则是首先安排 调休，确实不能安排调休的，公司才发给加班费。 加班费计算标准，按一周四十小时工作制，一个月四个星期 160 小时计，根据加班日期适当提高每小时加班工作的价值。计算公式如 下： 平时每小时加班费=（基础工资岗位工资）/160 1.5。 周六周日休息日每小时加班费=（基础工资岗位工 资）/1602 法定节假日每小时加班费=（基础工资岗位工资） /1603 加班费发放数额=适用小时加班费加班小时数 加班费每月统计一次，由各部室于月底时进行统计，并由主管领 导签字，送交人力资源部，并随当月工资发放。 第四十四条第四十四条病事假期间工资发放标准 经主管领导批准请病事假者，当月累计不超过 2 个工作日的，不 扣工资；超过 2