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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职能说明书部门名称技术发展部部门使命为了提高企业的经济效益，开拓企业新的经济增长点，为企业发展提供技术和质量保障，在公司发展战略和相关技术发展制度指导下，构建公司技术发展管理平台并维护其运营。工作职责：1. 中长期技术发展规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控1) 根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，制订公司的技术发展战略规划方案，包括新产品开发、技术保障和升级、质量管理方面的规划，供公司论证审批；2) 制订年度和月度技术发展工作计划以及应变计划，并负责解释与沟通；3) 监控各项计划的实施，并定期或不定期向总经理汇报。2 负责公司产品研发的管理和实施1) 新产品研发项目的立项审查审批、设计任务书的拟订、设计开发方案的审查审批、项目档案的管理；2) 组织对研发项目的内部和外部评审；3) 负责组织协调研发项目的实施，为项目实施提供支持。3 负责公司产品工艺技术以及技术进步的管理和实施1) 原料及产品标准、工艺规程等技术文件的制定、控制、实施和监督；2) 对批量不合格品的处理方式进行评审；3) 组织产品及工艺技术的改进和提高；4) 组织工艺过程的设计和实施。4 负责公司产品质量体系的管理和实施1) 负责对生产过程中的主要质量工作实施监督；2) 在职权范围内组织处理不合格品，检查、验证纠正、预防和改进措施的执行效果；3) 直接负责原材料、成品牙膏、三面牙刷的检验、化验；4) 负责企业质量体系认证工作的组织、协调、指导和监督实施。5 技术发展基础管理工作1) 制订、调整和规范产品研发、技术工艺、质量体系工作的业务流程、管理流程及其相关的基础管理制度和标准；2) 负责产品、技术和工艺的情报系统规划和具体搜集、分析等实施工作。6 负责外包产品的总体规划及部分外包产品的管理。7 根据公司产品研发、技术工艺、质量体系管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议和相关的人力资源需求和培训计划，明确实施和管理的职责权限。8 负责产品研发、技术工艺、质量管理等方面的对外联络工作。部门权限：1. 根据公司相关规定，有权对所属部门人员工作进行奖惩考核，有晋升、降职、调动、解聘的建议权；2. 根据工作实际情况，有对公司产品发展计划、产品结构等进行相应的调整建议权；3. 有权对危及产品质量的人和事进行处理，有权对危及产品质量的生产行为进行制止，有权对不合格的原材料、半成品和产品拒绝签署合格验收单，并监督不得进入下道工序；4. 在产品开发和工艺管理、质量管理工作中，有权要求有关部门提供相关资料和必要的配合；5. 新产品开发过程中，有权对营销部、生产部相关的协调和配合工作提出考核建议；6. 在授权范围内对研发、质量和技术工艺工作计划内所需预算资金有
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