短期经营方案的分析评价.ppt

第8章 短期经营方案的分析评价,第一节 相关成本与非相关成本 一、相关成本 1、差别成本 指两个不同的决策方案所引起的成本差异。 2、边际成本 指在生产能量相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。 【案例】一个男人和三个女郎的故事,3、机会成本 指决策分析过程中，选取某个最优方案而放弃其他方案所丧失的最大潜在收益。 【案例】读大学的成本 【案例】比尔.盖茨为什么从哈佛大学退学？,【例1】某企业在生产过程中有边角废料，现有两个方案可供选择： 甲方案：出售边角废料，每年可获得收入3000元。 乙方案：对废料进行回收利用，作进一步加工，加工出的产品出售后每年可获得收入8000元，但每年需追加支出4000元。 问：（1）两个方案的机会成本各是多少？（2）应选哪个方案？,4、应负成本（假计成本） 指不是企业实际支出，只是使用某种经济资源的代价。如利息（使用资金的代价） 5、重置成本 6、付现成本 指由于某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。 【案例】工资费是付现成本。 折旧费是非付现成本。,7、可避免成本 指企业管理当局的决策可以改变其发生数额的成本。（酌量性固定成本属于可避免成本，如广告费） 【案例】企业接受特殊订货，需要购买专用设备。如不接受特殊订货，专用设备的支出就不会发生。 8、可延缓成本 【案例】改善办公条件，在办公室安装空调。,二、非相关成本 1、沉没成本 指由过去决策引所起的并已支付过款项的成本。 【案例】索尼公司开发个人电脑 2、不可避免成本 指企业管理当局的决策不能改变其发生数额的成本。（约束性固定成本属于可避免成本，如折旧费） 3、不可延缓成本 【案例】关键设备发生故障，需要立即进行大修理，则大修理费用就是不可延缓成本。,三、经营决策的基本方法 （一）贡献毛益分析法 选贡献毛益最大的方案 （二）差量分析法 根据差量收入、差量成本计算差量损益，据以选择最优方案。 （三）成本无差别点分析法 先求成本无差别点，再根据不同业务量选择最优方案,（一）贡献毛益分析法 选贡献毛益最大的方案 【例2】某企业使用同一台设备既可生产甲产品又可生产乙产品，该设备的最大使用能力为50000小时，生产单位甲产品需10小时，生产单位乙产品需4小时，其有关资料如下： 项目 甲商品 乙商品 预计单价 2000元 1200元 预计单变 1200元 800元 预计固定成本 30000元 30000元 要求：用贡献毛益法作出生产哪种产品的决策。,（二）差量分析法 根据差量收入、差量成本计算差量损益，据以选择最优方案。 【例3】某厂利用现有设备既可生产A产品，也可生产B产品，有关资料如下表： 项目 A产品 B产品 产销量 1000 1500 单价 15 10 单变 8 4 固定成本 5000 5000 要求：用差量分析法做出生产哪种产品的决策。,（三）成本无差别点分析法 先求成本无差别点，再根据不同业务量选择最优方案 【例4】某公司需要用计算机，有两个方案：一是购买，买价10000元，有效寿命5年，5年后残值1000元，使用时营运成本为10元/小时；另一方案是租用，租金为50元/小时。 要求：用成本无差别点法做出购买还是租用的决策。,作业1：某厂利用现有设备既可生产A产品，也可生产B产品，有关资料如下表： 项目 A产品 B产品 产销量 1000 1500 单价 15 10 单变 8 4 固定成本 5000 5000 若现有生产能力为15000机器小时，生产A产品每件需15小时，B产品需要10小时。 要求：用贡献毛益法作出生产何种产品的决策。,第二节 短期经营决策方案分析评价,一、设备出租或出售决策 差量分析法：比较出租与出售的差别损益 【例5】企业某设备不再使用，其原始成本为10万元，累计折旧1万元。现有一客户愿意以7万元租赁一年，租赁期满归还。租赁期间设备的相关费用为2万元。该设备还可出售，卖价5万元，发生相关税费4000元。 要求：用差量分析法作出设备出租或出售的决策。,二、特殊订货决策 1、比较增量收入与增量成本 2、比较订货价格与相关成本 相关成本=单位变动成本+单位专属成本+机会成本,【例6】某企业生产甲产品，最大年产量为1万件，由于订货量不足，实际产量只有6000件，年固定成本6万元，单价100元，单变80元。现有一客商欲以每件85元的价格订购4000件甲产品。 要求：（1）作出是否接受追加订货的决策。（2）假设接受订货需负担订货的运输费用18000元，作出是否接受追加订货的决策。（3）假设特殊订货量为4500件，无其他成本，作出是否接受追加订货的决策。,三、零部件自制还是外购决策 1、成本无差别点法 2、比较外购成本与自制成本 自制成本=自制变动成本+专属成本+机会成本,【例7】某企业生产上需用乙零件，外购单价20元。如自制，单位变动成本10于娜，自制时需追加固定成本2万元。 要求：用成本无差别法作出零件自制还是外购决策。,【例8】某企业生产某产品，每年需甲零件1000件。如果外购，单价25元。该厂有剩余生产能力，可供制造甲零件，甲零件单位制造成本27元（直接材料10元，直接人工6元，固定制造费用6元，变动制造费用5元）。,要求：（1）假设剩余生产能力没有其他用途，作出自制还是外购决策。（2）假设剩余生产能力不仅可用于自制甲零件，也可用于生产A产品900件，每件获利10元，但两者是相互排斥的，作出自制还是外购决策。（3）假设剩余生产能力没有其他用途，若自制甲零件，需为此每年追加固定成本4500元，作出自制还是外购决策。,四、亏损产品应否停产决策 贡献毛益分析法： 贡献毛益0，不应停产 贡献毛益0，应停产,【例9】企业产销A、B、C三种产品，其中A、B两种产品是盈利的，C产品是亏损的，有关资料如下： 项目 A产品 B产品 C产品 销售收入 6000 8000 4000 生产成本 其中：直接材料 800 1400 900 直接人工 700 800 900 变动制造费用 600 600 700 固定制造费用 1000 1600 1100 非生产成本 其中：变动销售费用 900 1200 600 固定销售费用 600 800 400 利润 1400 1600 -600,要求： （1）作出C产品应否停产决策。假设C产品停产后，设备不做他用。 （2）假设C产品停产后，设备可出租，预计每年租金收入1800元，那么C产品应否停产。,五、立即出售或继续加工的决策 判断标准：比较进一步加工后增加的收入与增加的成本,【例10】某企业生产甲、乙两种产品，它们都可在联产过程结束时直接销售，也可继续加工之后再销售，有关资料如下： 产品 产量 直接销 继续加工 加工后 追加的 售单价 单位成本 单价 固定成本 甲 5000 12 8 22 3000 乙 3000 20 12 25 0 要求：作出甲、乙产品是否应进一步加工的决策。,六、生产何种新产品决策 贡献毛益分析法： 选贡献毛益最大的方案,【例11】某企业设计生产能力为1万机器小时，目前只生产甲产品。由于甲产品受销售情况的影响，实际开工率只能达到70%。企业为了充分利用生产能力，决定用于生产新产品乙或新产品丙，二者取其一。该企业的固定成本总额4万元。已知乙产品单位产品机器小时为10小时，单价180元，单变140元；丙产品单位产品机器小时为15小时，单价270元，单变220元。 要求：作出开发哪种新产品决策。,作业2： 某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如下，生产丙产品的设备专用性强，只能生产该产品。作出是否停产丙产品的决策分析。 项目 甲产品 乙产品 丙产品 产销量 2000 2500 2000 单价 30 40 20 变动成本 3200 57500 26000 固定成本 24000 40000 16000 利润 4000 2500 -2500,要求： （1）作出是否停产丙产品的决策。 （2）若丙产品停产后可用来生产丁产品，丁产品售价为25元，单位变动成本12元，空出来的生产能力每月可生产丁产品1500件，但需要增加一辅助设备，每月折旧4000元。分析是否停产丙产品。,作业2： 解：（1）不能停止丙产品生产。 （2）生产丙产品的边际贡献 =40000-26000=14000（元） 改产丁产品的边际贡献 =（25-12）1500=19500（元） 生产丁产品剩余边际贡献 =19500-4000-14000=1500（元） 分析：丁产品实际利润 (25-12)1500-(16000+4000)=500元 ，即少亏损1500元,作业3：某公司需要一种零件，过去全部自制，全年需要量6400个，现有一供应商愿提供该零件，售价每个25元，公司自制该零件的成本资料如下：单位成本28元，其中直接材料9元，直接人工7元，变动制造费用4元，专属固定制造费用3元，共同固定制造费用5元 要求：若企业闲置设备别无他用，问零件是自制还是外购。若企业闲置设备可生产另一新产品，每年可提供贡献毛益15800元，问此时零件是自制还是外购。,作业4：某公司只产销一种产品，正常售价62元，最大产量2万件，生产能力尚有20%剩余。现有一客户提出订购此产品3000件，但只愿出价50元。该公司单位成本为55元（直接材料20元，直接人工15元，变动制造费用10元，固定制造费用10元）。 要求：（1）作出公司是否该接受该批订货的决策。（2）若接受订货要增加一台专用设备，价值5000元，估计报废有残值1500元，此时是否该接受订货。,作业5：某公司生产上需要甲零件，若外购，其单价随采购量的变化而变化。当采购量在6000件以下，外购单价为1.55元；当采购量超过6000件，外购单价为1.30元。若自制，单位变动成本为1元，每年需追加固定成本3000元。 要求：作出甲零件自制与外购的决策。,第三节 资源稀缺条件下的产品组合决策,一、相关成本分析法 单位工时贡献毛益最大法,【例12】某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下： 项目 甲产品 乙产品 单价 17元 15元 单位变动成本 14元 13元 单位产品机器工时 2小时 1小时 产品订货量 500件 400件 企业可利用的生产能力是：1000小时。 要求：用相关成本分析法进行产品组合优化决策。,二、线性规划分析法,【例13】某企业生产甲、乙两种产品，每种产品都要经过部门和部门进行加工才能完成，有关资料如下： 项目 甲产品 乙产品 单价 17元 15元 单位变动成本 14元 13元 单位产品加工时间 部门 2小时 1小时 部门 1.5小时 2小时 各部门可利用的生产能力是：部门为500小时，部门为480小时。 要求：进行产品组合优化决策。,第四节 不确定性经营决策 一、期望值分析法,【例14】某企业有甲、乙两种新产品可推向市场，每种新产品都可能面临滞销、一般和畅销的三种市场状态。有关资料如下。 滞销 一般 畅销 概率 损益值 概率 损益值 概率 损益值 甲产品 0.2 20 0.3 70 0.5 100 乙产品 0.2 10 0.3 50 0.5 160 要求：用期望值分析法做出生产何种产品的决策。,二、不确定决策标准,42,1、最小最大准则（悲观决策法） 2、最大最大准则（乐观决策法） 3、折衷决策法 4、最小最大后悔值准则,43,1、最小最大准则（悲观决策法） 悲观地认为很可能发生最不利的状况，在方案取舍时首先取各方案在各种状态下的最小值（假设最不利的状态发生），然后在各方案的最小值中取最大者对应的方案。,44,最小最大准则的决策方法,10最大，所以选方案A,45,2、最大最大准则（乐观决策法） 基于对未来前景的乐观估计，不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意承担风险以争取最大收益。 在方案取舍时，首先，取各方案在各种状态下的最大值（假设即最有利的状态发生），然后，在各方案的最大值中取最大者对应的方案。,46,最大最大准则的决策方法 【例】某企业有三种新产品可供选择发，有关资料如下：,100最大，所以选择方案C,47,3、折衷决策法 首先，找出各方案在所有状态下的最大值和最小值； 其次，根据冒险偏好程度，给定最大值一个乐观系数a（0a1），那么，最小值系数就是1-a； 再次，用给定的系数和对应的各方案最大值和最小值计算各方案的加权平均值； 最后，加权平均值的最大值对应的方案就是最佳方案。 按上例：（假设取a=0.7），则最大值系数为0.7，则最小值系数为0.3,48,折衷决策法,加权平均数 A700.7100.352 B= 900.700.363 C=1000.7(10)0.3=67选方案C,49,4、最小最大后悔值准则 首先，算出各方案在所有状态下的后悔值； 其次，找出每种方案的最大后悔值； 最后，选择最大后悔值中后悔值最小的方案就是最佳方案。,50,最小最大后悔值准则的决策方法