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企业研究论文浅谈实现企业信息化,提高企业竞争力论文关键词」企业信息化竞争力〔论文提要〕本文阐述了企业信息化的内容和意义,并对企业信息化建设劝策提出了个人的看法。0序言企业信息化就是利用计算机、通信和网络为核心的现代信息技术充分开发和广泛利用企业内外部信息资tN对企业现有的设计、工艺、生产、经营、管理进行有效的整合降低企业内外部协同成本并及时地为企业的决策层提供准确而有效的数据信息使企业更加灵活、更具创新能力进而提高劳动生产率和提升企业的核心竞争力的过程。1企业信息化内容具体而言企业信息化包含五个方面的内容。1.1产品信息化。产品信息化是指通过信息技术与先进制造技术的融合传统的机械产品融人信息、计算机、激光等高技术使之成为机电一体化产品、现代技术集成产品从而使产品的功能提升、智能化水平提高以满足信息时代对机械产品的要求。1.2设计信息化。设计信息化包括产品设计、工艺设计方面的信息化。目前应用较为普遍的是计算机辅助设计CAD系统设计信息化还包括计算机辅助工艺规程设计CAPP系统应用、计算机辅助装配工艺设计CAAP系统应用、计算机铺助工程分析CAF系统应用、计算机辅助测试系统应用、网络化计算机辅助开发环境、肉向产品全生命周期活动的设计DFX系统二次开发与应用与产品建模、模型库管理与模V效验系统开发与应用。1.3生产过程信息化。生产过程信息化即自动化技术在生产过程中的应用用自动化、智能化手段解决加工过程中的复杂问题提高生产的质量、精度和规模制造水平。其中主要应用包括数控设备地应用、计算机生产过程自动控制系统应用、生产数据自动收集、生产设备自动控制、产品自动化检测及生产自动化覆盖等。1.4企业管理信息化。企业通过管理信息系统的集成提高决策管理水平。主要应用层而包括企业资源规划ERP系统、供应链管理SCM系统、客户关系管理CRM系统和辅助决策支持DSS系统。1.5市场经营信息化。通过实施电子商务可以大大节约经营成本提高产品的市场竞争能力提高经济效益。2企业信息化的愈义1有利于实现国有企业改革与脱困目标。在综合运用好国家已经出台的各项政策的同时利用现代信息技术有效地升发和利用信息资源有助于改善企业管理提高竞争力和经济效益2有利于提高企业的创新能力增强企业的核心竞争力适应市场化竞争的要求3有利于理顺和提高企业的管理实现管理的井井有条4提高设计效率缩短设计周期保证设计质量5降低企业的库存节约占用资金节约生产材料降低生产成本6缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度并可及时的获取客户需求实现按订单生产7加速资金流在企业内部和企业间的流动速率实现资金的快速重复有效的利用8加速信息流在企业内部和企业间的流动速率实现信息的有效整合和利用。3企业信息化建设的对策3.1积极营造企业信息化建设良好的外部环境。发达国家经验证明政府的支持、鼓励和引导在企业信息化建设中至关重要。政府对信息化建设环境的改进和完善包括网络基础设施建设、配套体系的建立和完善网络安全以及制定法律法规等从而为企业信息化建设营造一个良好的环境并提供长期的优质服务。3.2推进网络基拙设施建设。计算机网络基础设施是推进企业信息化建设的前提。网络基础设施建设主要包括各种信息传输网络建设、信息传输设备研制、信息技术开发等设施建设。在充分利用现有资x的基础上.政府要加大资金投人建设一个宽带、高速、大容髦、高水平的国家信息主干网逐步消除部门间、地区间的网络分VI壁卒、资源垄断和体制性障碍。3.3加强和完善安全认证体系。解决网上购物、交易和结算中的安全问题是企业信息化建设和开展电子商务的关键。制定和完善安全认证体系以确保网1交易合同的有效性防止系统故障、计算机病毒和黑客攻击确保交易内容、交易双方账号及密码的安全。3.4建立网上协同作业体系。网1协同作业体系建设的快慢直接影响着企业信息化建设的进程因此为保证电子商务的效率和效能充分发挥信息流、资金流、物流的协调统一应加快建立网上银行、网卜税务、网卜商检、网卜认证、网上运输体系、配送系统等电子商务配套体系实现物流现代化。3.5提高认识加强一把手工程。企业领导者应先充分认识到企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行的一场自卜而下的创新和变革。y4}验和实践表明领导的主持和参与是信息化建设取得成功的首要条件是企业信息化起步与成功的关键。3.6做好信息化建设准备工作落实企业信息化建设资金。大部分企业认为资金投人不足是制约企业信息化的首要因素并且企业信息化是一项投资很大的综合性丁程因此在进行企0信息化建设时必须对其进行包括技术、纤济、财务等诸多方面的可行性研究做出详细的投资预算设立企业信息化建设基金实施多渠道、全方位的融资使资金落实到位这样才能保证企业信息化的顺利实施。3.7建立一支自己的高素质的信息技术队伍。人才是关键企业信息化需要一支既懂技术又懂管理知识结构合理、技术过硬的复合型信息技术人才队伍.这就要求企业通过加强人才培训技术交流与合作等方式来造就一大批精通专业知识具有强烈的创新精神和实践能力的高层专门人才来推动企业内部信息化建设。3.8扎实认真做好信息资源的基础管理工作。企业信息化的实施需要足够的基础支持企业就必须强化基础管理工作包括财务管理、仓库管理、质量甘理、生产管理计量管理等做到数据准确、完备、客观、及时。3.9面付新形势从实际出发采用新技术和新服务。利用ASPApplicationSevriceProvider企业如租用ASP提供的优质服务既不孟t投资基础设施也不Irkt开发与维护应用软件这样同利川中介的专业化优势解决信息的非对称问题一样企业结合价值链的外包就可以大幅度削减在IT方而的工资支出及升级维护费用而把精力集中在核心业务_1快速进人市场。发展ERP企业资源计划系统ERP融合了现代化信息技术的先进管理思想和管理模式能实现企业采购、制造、销售、核算、服务等各个环节的整合用统一的标准和科学的统筹来促进企业内部的效率的提高有效控制和降低企业的运作成本准确地分析和制定企业发展方向。4结语当今社会已经进人了信息经济时代最重要的生产要素己经不再是土地、劳动力和资本而是信息技术。信息技术的迅猛发展既为企业带来发展的契机又使企业面临严峻的挑战。未来社会是一个信息社会、网络社会谁在这场信息革命中领先一步谁便能在未来的国际竞争中占据优势。因为今天的竞争不再是规模经济的竞争。而是速度经济的竞争.只有通过企业信息化提高企业的综合实力和市场竞争力才能在激烈的市场竟争中立于不败之地实现效益最大化。因此必须加快企业信息化建设的步伐通过企业信息化推动企业全面的管理变革提高企业整体素质最终提高企业竞争力赢得竞争优势。
编号:201312121934083120    大小:10.40KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
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