招聘面试_板散车间的竞聘报告问答题

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。竞聘报告题板散车间板散车间安华军1、 你作为车间的负责人之一，如何调动员工的积极性和创造性？（至少列举四点）（1）首先在车间实行民主化管理，让班组长、员工参与到车间决策中来（2）充分创造车间领导与员工之间无障碍信息沟通（3）车间建立健全竞争机制、监督机制、激励奖惩机制（4）在车间开展提高知识技能的“比、学、赶、帮、超”活动（5）开展技术能手、创新标兵、红旗岗位等宣传活动（6）给员工创造一切条件，鼓励或引导员工进行知识技能提高或学习机会2、你认为产品的质量是生产出来的吗？你从生产的角度，如何保证产品的生产质量？产品质量的高低关键在于设计和生产两个主要环节其中从生产环节来讲，产品质量的保障措施为：（1）严格按产品设计图纸进行加工制造（2）按产品工艺文件要求进行工序质量控制（3）按质量保证体系对产品过程和结果的质量进行检验（4）加强员工素质和技能教育，防范产品制造质量隐患板散车间曹勇1、如果竞聘成功，你将如何对班组长进行管理？（至少列举三点）（1）明确班组长的岗位职责（2）制定班组长工作手册和班组长管理制度或办法（3）加强班组长业务技能、思想素质教育（4）对班组长实行严格考评（5）班组长例会制，个别谈话等了解请况2、作为车间负责人之一，你认为如何调动员工的主人翁意识，使员工关注车间的发展？（至少列举三点）（1）在车间引进竞争机制、监督机制和激励奖惩机制，引导原工关注车间效益（2）车间管理采取群策群力、让车间职工参与到管理中来，提高车间职工的凝聚力和向心力（3）在车间实行群众监督机制，规范车间领导干部和班组长的领导行为（4）在车间营造“公平、公正、公开”的团队氛围板散车间刘长铭1、 技术能力强与管理能力强的两个人同时竞争车间副主任一职，你认为哪个人更有竞争优势？（1）各有优势，关键在于竞争者本人的素质和进取心（2）社会在进步、技术在发展、企业产品结构在调整，目前具有技术优势的人，并不一定在未来的发展中具有更大的潜力，因而，任何事情都要用动态的发展眼光看问题。2、 你认为如何对车间进行成本管理？（至少列举三点）（不要局限于本车间的情况）（1）首先根据车间产品结构明确成本管理目标（2）根据成本管理目标分解各成本管理子目标（3）把成本管理实行责任制管理，落实到每一个岗位、每一个人（4）加强成本过程管理和控制（5）实行目标考核和结果评估制度（6）采取成本管理奖惩措施板散车间文黔1、你竞聘成功，在车间，利用网络技术进行管理的具体内容？（至少列举四点）（1）车间管理制度、技术标准（有权限的阅读）、工艺标准（有权限的阅读）（2）车间的基本资料（人员结构、基本情况介绍等）（3）车间生产资料情况（生产经营、生产任务、过程监控、绩效考评等相关资料）（4）产品管理（现有产品生产情况、新产品车间试制情况等）（5）物流管理（原材料、在成品、成品等）（6）设备管理（7）安全管理等2、车间技术创新与产品开发部的技术创新的区别？（至少列举三点）（1）技术创新的层次不同。车间技术创新主要侧重于现有产品的加工工艺、产品适用功能的改造，而技术开发中心的技术创新则更侧重于新产品研发、市场需求等方面技术创新（2）技术创新的目的不同。车间技术创新主要以降低生产成本为目的，而技术开发中心的技术创新主要以创造市场需求为目的（3）技术创新考核的内容不同。车间技术创新不作为主要考核内容，而技术开发中心的技术创新则作为重要的考核内容（4）技术创新产生的经济价值不同。车间技术创新在降低成本、提高生产效率的前提下，而进行的产品实用性能改进和改型，所产生的经济效益相对较小，而技术开发中心的技术创新则产生的经济效果相对较大板散车间高飞1、你在报告中，谈了很多“管理模式”，那么先进企业的车间管理模式如海尔的能移植到永红吗？为什么？（1）首先每一个企业都有自己的文化背景、发展历史、发展战略、经营理念、产品结构、员工素质结构等相关因素的制约，因而每一个企业所对应的“管理模式”也不同（2）至于车间“管理模式”到底采用什么样的“管理模式”，需要经过理论与实践的结合，需要不断探索的过程，我想只要自己同全体员工共同努力，一定会找到适合永红车间管理的管理模式。2、你作为车间副主任，请问你与车间主任主要的沟通内容是什么？与班组长沟通的内容是什么？（每问至少列举三点）（1）与车间主任主要的沟通内容车间发展规划、经营目标、管理制度、员工培训、技术创新等方面的建议以及实施过程中相关信息反馈（2）与班组长主要沟通的内容生产目标或任务、管理制度的落实，生产过程控制的执行，考核内容的执行，班组团队建设、员工意见的反馈等内容公安处公安处牛兴国1 在新的形势下，要求公安干警必须哪些素质？（列举至少4条）（1） 坚持党的路线方针政策（2） 清正廉洁、奉公守法、秉公办事（3） 具有高度的政治责任感和事业心（4） 吃苦耐劳、团结同志（5） 掌握一定的侦察技术和各种违法犯罪的活动规律2 除了一般性的对部门的人事、工作、预算等的管理权外，公安处为了完成各项职责，还拥有哪些特殊的职权（列举至少3条）（1） 针对全公司有关治安、保密、保卫、武装、消防工作的各项规章制度的制定权（2） 对各部门执行相关制度的检查权（3） 对违反制度的个人或部门有处分的建议权（4） 武器、弹药的管理权实业公司实业公司蒋涛1 如何提高业务的市场竞争能力？（1） 从策略角度，选择难度低的市场进行开发，逐步加大力度（2） 从管理角度，建立完善的制度，为竞争能力的培养提供基础2 机构设置调整的目的是什么？（1） 根据不同业务发展的目标与手段不同，分开运作（2） 分开并扩大经营的自主权，促进业务的发展实业公司贾建光1 以汽车租赁业务为例，说明开展新业务的计划如何做出，如何确保实现预期目标？（1） 通过市场调查或估计，分析预期的市场规模（2） 根据内外部情况的分析，制定相应的策略（3） 根据策略制定计划，以及相应的费用预算（4） 从收入与成本的对比评价计划的好坏并决定是否实施，以及是否进行调整2 为了做到严格的考核，必须在那几方面的工作上加以保证？（1） 从公司实际情况和发展目标出发的科学的考核指标体系（2） 考核指标的评分要有严格规范的方式（3） 需要有完整丰富的业绩记录作为考核的参考依据（4） 通过流程、管理等制度保证考核的公正、公开、公平（5） 将考核与薪酬相结合实业公司张琪华1 如何在组织上落实三种不同的业务分类和相应的发展战略？（1） 在组织结构上加以调整，与业务分类相对应（2） 为不同业务指定相应负责人，并加入相应的考核指标（3） 对计划加以发展的业务，设置专门的部门或岗位承担相应的工作2 除了培训和思想教育之外，采取哪些手段建设职工队伍？（1） 强化工作职责，让职工在岗位的工作中边干边学（2） 从考核、薪酬上激励职工向预定的目标发展实业公司谭秋平1 实业公司经营范围广而杂，相互之间联系少，如何克服这方面的管理难点？（列举至少3条）（1） 通过制度建设，明确各岗位职责（2） 充分授权，具体的业务能够在基层加以解决（3） 培养能力强的管理人才（4） 通过发展战略的制定和执行，调整经营范围2 高素质的管理人才缺乏是发展的瓶颈，如何解决这个问题？（列举至少3条）（1） 通过激励机制，促进员工提高自己的能力（2） 通过培训等条件的提供，使员工有学习的机会（3） 通过授权，让员工有机会在实际锻炼中提高（4） 随着业务发展，招聘更多有能力的人市场部市场部韦番1 以掘土机市场为例，说明为了实现成功选择和开发一个新市场所需的各项重要工作（列举至少4点）（1） 通过第一手的市场调查和第二手的资料收集，充分掌握市场和行业信息（2） 分析市场的规模、增长率、增长动力、预期市场格局、客户特征等因素（3） 分析该市场上竞争厂商的规模、品牌、产品、营销策略等因素（4） 根据前两步的分析和对自身情况的把握，进行优劣势分析（5） 判断市场是否值得开发，如果是，根据上述分析结果制定目标和相应策略（6） 将目标和相应策略编制为具体计划，落实到人，并在考核与薪酬上加以体现（7） 执行计划过程中不断评估计划的效果，并及时采取修正措施2 一个科学、合理的激励机制应该包含哪些方面的内容，才能在充分发挥员工积极性的同时不损害市场部的团结和凝聚力？（列举至少3点）（1） 公开、公正的考核评价指标结构、权重及业绩记录体系（2） 基于目标和市场实际情况的指标分解体系（3） 与考核结果相匹配的薪酬体系（4） 完整、通畅的内部沟通交流体系（5） 员工参与部门的管理工作市场部虞文军1 作为一个新成立的部门，市场部在内部管理上存在哪些迫切需要解决的问题，应该采取哪些措施，才能使部门的运作顺畅、高效？（列举至少3点）（1） 激励机制不完善，应该推进考核、薪酬制度（2） 业务人员能力不足，应该开展多方面多形式的培训工作（3） 部门职责的不完善、缺乏落实，应该尽快细化部门职责，并落实到人（4） 部门工作流程不规范，应该制定相应流程和各岗位之间的业务衔接关系（5） 业务人员日常管理制度的不足，应该针对业务人员的日常工作加以规范，并制定相应制度2 为了保障市场开发工作的顺利开展，市场部应该采取哪些方面的内部管理措施？（列举至少3点）（1） 将市场开发工作分解为具体、可操作的职责，落实到人，进入考核（2） 制定工作流程和不同岗位的工作交接，由部长或副部长整体协调（3） 通过培训等手段提高业务人员水平（4） 建立市场信息库，分类归档市场部顾伟1 为了做好营销工作，对于哪些和市场部关系密切但不由市场部负责的工作，你应该向事业部部长提出建议？（列举至少3点）如何保证建议是有价值的？（1） 业务发展方向及相应方法建议（2） 新产品构思（3） 为了增强市场地位而将某方面的能力培育成核心竞争力的建议（4） 品牌战略建议通过对外部市场和内部生产、技术、质量等条件的充分把握，运用科学的营销理论进行分析来保证建议的价值。2 如何使“永红”品牌成为冷却器行业的旗舰品牌？（1） 根据目标市场和与竞争者相比的优劣势，选择恰当的品牌定位（2） 在产品的性能、质量、包装、价格、服务等要素上体现品牌定位（3） 设计合适的传播内容和方式使市场了解这一定位市场部杨莉1 从公司的实际情况出发，如何将营销方式和国际接轨？（列举至少3点）（1） 企业全部经营活动以顾客为中心（2） 对外活动遵循国际惯例（3） 通过流程管理强化职责、提高效率（4） 开展充分的市场调研、信息收集与分析等市场研究工作（5） 营销策略的制定依靠科学地分析和先进的营销理论、工具的支持（6） 制定严格的营销管理制度，规范业务和管理活动2 如何判断销售费用是否合理？（1） 选择规模、产品、市场、销售方式上与永红相似，而且经营业绩很好的企业作为标杆，对比其与永红在业务人员费用、差旅费等环节上的差异，发现永红可能存在的问题（2） 从过去连续的销售费用和销售收入的变化对比中，发现销售费用的变化规律与销售收入的变化规律的差异，发现可能存在的问题（3） 检查各种销售费用管理文件，检查是否有疏漏或控制不严格的地方市场部易湘宁1 举例说明通过哪些方面的策略来提高市场占有率？（1） 比较不同