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努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。库存信息管理库房台帐直接上级20%考核项目权重得分1.库存信息记录准确性40库存信息管理规范性30库存信息更新及时性30部门预算费用执行率（A）（通用指标）财务部财务经理10%说明：部门预算费用执行率A =（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额标准定义得分区间-10% A91100-10% A-5%8190-5% A061800 5%040领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益91100超出计划要求，超过公司预期目标8190达到计划的基本要求，完成了基本目标6180未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失4160远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响040态度指标：态度得分物供副总物供副总10%最终绩效得分人力资源部经理评语 签字： 日期：物供副总评语 签字： 日期：仓储部经理岗位绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：库存记录准确率(B)盘点表直接上级60%说明：库存记录准确率B =库存记录准确的商品数/总盘点商品数额99 B9110098 B 99819097 B 98618096 B 974160B 96040本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告物供副总10%说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目满分得分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表人力资源部经理80%一季
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