绩效管理表格_全面预算管理表格手册

员 工 年 终 考 绩 表部门职务姓名到职年 月 日年资性别支薪记录年 月年 月年 月年 月年 月现支薪额项目因 素评 分初核复核工作学识品行1敏捷职 务分 类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上343210顾 部15129630组长级以上543210其 他10241812602勤勉职 务分 类工作极勤奋且能求改进工作尚称勤奋且能求改进工作尚勤于本份工作不求改进有懒惰迹象但能勉强完成本份既懒且惰敷衍而已部长级以上543210顾 部15129630组长级以上15129630其 他25201510503责任感职 务分 类忠诚服务锐意精进处事稳健极少督促尚称负责但常督促处事不甚起劲属于被动推诿责任浪费时间部长级以上15129630顾 部15129630组长级以上15129630其 他151296304实行力职 务分 类自动自发贯彻始终任务执行有方尚能自动改进尚能职守本份但无甚表现只做交办的事依赖别人帮忙做事须再三催促不妨碍任务执行部长级以上15129630顾 部543210组长级以上15129630其 他151296305判断力职 务分 类有高度专门知识能正确判断处理具有专门知识亦能正确判断稍具专门知识能应用经验判断在较为狭窄范围内可自行判断只依上级指示单纯操作部长级以上15129630顾 部15129630组长级以上15129630其 他10894206企划力职 务分 类具有专门知识且能积极交出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍加指导就可稍具专门知识无须太多创新无专门知识且未能创新部长级以上201612840顾 部3024181260组长级以上15129630其 他5432107领导力职 务分 类最能领导有卓越建树很能领导表现良好尚能领导免可胜任不得信仰非莫所长为下反对能力缺乏部长级以上2520151050顾 部543210组长级以上201612840其 他00000评 分 合 计计分合计80/100=实得分数考勤评分20%病假每日扣(0.5分)事假每日扣(1分)迟到每日扣(0.5分)早退每日扣(0.5分)旷工1日扣3分(未满一日扣1.5分)扣分合计实得分数分分分分分分分总 分分工 人 期( ) 考 绩 表部门职务姓名到职年 月 日年资性别支薪记录年 月年 月年 月年 月年 月年 月项 目计 分初核复核复核核定一敏捷职 务分 类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上1086420组长级以上3024181260勤勉职 务分 类工作极勤奋且能求改进工作尚称勤奋且能求改进工作尚勤于本份工作不求改进有懒惰迹象但能勉强完成本份既懒且惰敷衍而已部长级以上1086420组长级以上3024181260二领导力职 务分 类最能领导有卓越建树很能领导表现良好尚能领导免可胜任不得信仰非莫所长为下反对能力缺乏部长级以上15129630组长级以上543210责任感职 务分 类忠诚服务锐意精进处事稳健极少督促尚称负责但常督促处事不甚起劲属于被动推诿责任浪费时间部长级以上15129630组长级以上543210三企划力职 务分 类具有专门知识且能积极交出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍加指导就可稍具专门知识无须太多创新无专门知识且未能创新部长级以上15129630组长级以上543210判断力职 务分 类有高度专门知识能正确判断处理具有专门知识亦能正确判断稍具专门知识能应用经验判断在较为狭窄范围内可自行判断只依上级指示单纯操作部长级以上15129630组长级以上543210评 分 合 计 (80%)四考勤评分20%病假每日扣(0.5分)事假每日扣(1分)迟到每日扣(0.5分)早退每日扣(0.5分)旷工1日扣3分(未满一日扣1.5分)扣分合计实得分数分分分分分分分总 分 合 计 (80%)记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加分总记大过一次减9分，记小过一次减3分，申减一次减1分减分计考绩结果提升（ ）级，提升后 等 级，保留免职主管意见董事长： 总经理： 经(副)理： 部长： 人事经办：工 考 绩 登 记 表单位 页次职 别工 号姓 名90年上90年下91年上91年下92年上92年下93年上93年下94年上94年下优甲乙丙丁考 绩 总 表年中年终部 组 记 考 录 核 姓 项编 名 目 号到 职截止年资现支薪额假 勤 记 录功过记录年中考绩年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。平 时 成 绩 记 录 表部 组 班 年度编号姓 名上 半 年 度下 半 年 度年 度考 绩1月2月3月4月5月6月小 计7月8月9月10月11月12月小 计选拔干部候选人评分表姓名： 总分： 年 月 日服务单位 到职日期 年 月 日 全年次 年 日出年生月 年 月 日 岁藉贯 省 县市性别学历现职任务本经职位验十年以上五年以上三年以上一年以上执 司行 政公 策贯 彻大部分部 份小部分1074210862统御性向有领导力稍具领导力需加训练无能力熟 规悉公司 章 熟 悉尚熟悉部 分不太熟悉1062010862对有公否司意 见十次以上五次以上一次以上没有工作态度忠 贞热 诚合 作保 守1074010862发展潜力智 慧知 识判断力主 见计分评语：10101010以上由评审小组评分学历大学专科高中初中本 年公司 资十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情形准时到班偶有迟到常请假不守规则热 公诚 司参 集加 会参 加部 份偶 而不参加1062010740奖励分大 功小 功嘉 奖表 扬惩罚分大 过小 过申 诚警 告9310.59310.5以上由人事单位评分 计分：批示人事单位： 章自 我 鉴 定 表申报日期： 年 月 日姓 名职称部 门厂处 科室 部入本企业日期 年 月 日（ 年）职位学 历学校科 年毕系 肄出 生年月日 年 月 日（ 年）薪资元现任主要工作现行工作时间 年 个月项 目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作(1) 你认为目前担任的工作对你是否适才适所？（适合不太适合不适合）(2)工作的量是否恰当？（太多适中很少）(3)在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望(1) 你认为你比较适合那些方面的工作？(2) 你不适合于那些方面的工作？(3) 其中最适合于你的工作是什么？(4) 你对现在的工作（如异动等）有什么希望？薪资及职位(1)你认为你的工作报酬是否合理？（合理不合理）(2)职位是否合理？ （合理不合理）(3)职称是否合理？ （合理不合理）(4)理由何在？(5)你的希望？教育训练(1)这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？（曾参加未曾参加）(2)曾参加什么训练？(3)你希望接受什么项目的训练？(4)你对本企业训练的意见如何？工作分配(1)你认为你的部门当中工作分配是否合理？（合理不合理）(2)什么地方极待改进？工目作标(1)你的工作目标是什么？(2)这个目标你已做到什么程度？特贡殊献(1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？(2)你做到什么程度？工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明：其他(1)请代为安排和 面谈。(2)本人希望或建议。说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。作 业 员 考 核 表年 月 日工号姓名到职日 年 月 日年资 年 月工作单位主管姓名薪资本薪 加给评定项目评 分 标 准评分1.工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意2.作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误3.技术水准4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作4.一般评语8.0品质特优6.0优良4.0平 平2.0需改进效率2020平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%者出勤20每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识15给 分考 核 事 项给 分考 核 事 项2经常询问生产技术问题2可会同处理生产问题2常提生产方法建议1能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神151准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定1很少与人发生口角2遵守各项安全规定2乐意参加各项团体活动1接受工作调动1易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作1整洁习惯良好适应性102曾担任若干种工作2工作适应性强2有能力使用复杂机器2易接受训练2专业知识良好 备 注 等 级 总评分 主管生产部员工年终考绩表年 月 日至 年 月 日工号工别姓名性别出生年月日藉贯学历月日到工迟到时早分退旷工请时假分天实际天工数作过失初考评分复考评分考绩项目及评分标准1工 作品 质特别标准整洁美观（109）罕有错误整洁美观（78）偶有错误尚属整洁（6）错误颇多且欠整洁（5）错误过多且不整洁（4分以下）2工作量或速度超过定量提前完成（109）达到定量如期完成（78）不足定量催促完成（6）工作量少过期完成（5）几无成就不能完成（4分以下）3责任心负责可靠如期完成（109）工作稳健须稍监督（78）工作正常须加监督（6）工作懈散严密监督（5）工作不力推诿责任（4分以下）4合 作主动合作协调密切（109）自动助人（78）少有合作（6）拒绝接受（5）破坏合作（4分以下）5学 历能 力接受快无须教导（109）进度超前（78）须勤加教导（6）接受迟缓须反复教导（5）愚笨庸劣记忆力差（4分以下）6智 能或技能绰有余裕（109）胜任愉快（78）能够胜任（6）勉强胜任（5）不能胜任（4分以下）7守 法守法守纪且诱导别人（109）自动遵守法令（79）尚无越轨（6）严密监督始能遵守（5）漠不关心（4分以下）8安 全警 觉警觉高处处防范（109）遵守安全规定提供改善建议（79）注意安全（6）常依赖别人情感偶有行动（5）违反安全规定并危及他人（4分以下）9自 发自 制自动自发律已克已（109）修养有素自动改进工作（79）能完成份内工 作（6）不修边幅体力较弱（5）安全被动缺乏涵养（4分以下）10仪 态体 能仪容整洁体能强健（109）仪态大方体力正常（79）能保持整洁甚少疾病（6）无警觉粗心大意（5）使人厌恶体弱多病（4分以下）总评初考总分数绩等核定复考间 接 员 工 考 绩 表姓 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说 明最高分考 绩 分 数工作表现实 行 力如期或提前完成交办事项10工作品质交办事项彻底完成与否10可 靠 性交办事项或工作报告之可靠性10问题研判力分析与解决问题之能力10工作知识对解决问题之知识技术与能力10工作品性自 发 性主动发掘事情态度10合 作 性集体工作态度和协助他人情形10忠 实 性对职守忠实性、守秘性10领 导 力对属下指导、工作指挥能力10纪 律 性对制度、规定遵守态度5才 智对问题反应能力5 合 计100工作潜在能力说明主管评语（包括应接受训练及上列考核之辅助说明）考 核 期 间原 薪 资拟建议调整为：晋薪比例：自 至人事部门意见薪资核定： 核准 日期 职 员 考 绩 表姓 名服务单位请假及旷职项目日数备注奖惩项目次数分数现 职薪资等级等 级旷职嘉奖增分到职年月年 月 日任现职日期年 月 日事假记功担 任工作病假记大功迟到晋级办理重要工作简述公假申诚减分记过记大过降级项 目评分范围评 分备 注工作质量及效率120能 力120操 行120服 务 精 神120合 作 精 神110学 识110总 分100总分评分副事长（总经理）签章人事评职委员会主 席签章直属或上级主管签章级 应或 调薪 整津 职核定日期年 月 日签章总经理人事部经理人事主管人员承办人职 员 考 核 表考核时间：自 年 月 日至 年 月 日止职别姓 名性别出 生年月日藉贯学历经历到 职年月