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企业研究论文-浅谈薪酬公平感知的维度及对薪酬管理的启示.doc企业研究论文-浅谈薪酬公平感知的维度及对薪酬管理的启示.doc

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企业研究论文-浅谈薪酬公平感知的维度及对薪酬管理的启示【论文关键词】薪酬公平感知维度薪酬管理启示【论文摘要】薪酬公平是薪酬管理的重要内容。本文研究了薪酬公平感知的四个维度,探索了薪酬管理中影响员工公平感知的相关因素,在此基础上提出其对薪酬管理的启示。薪酬公平感知对员工工作态度和行为有重要影响。研究表明,公平、满意的薪酬可能激励工作表现,对薪酬的不满往往引起不良的工作反应,如工作不满、怠工、缺勤等。因此,薪酬管理应该建立在公平的基础上。一、薪酬公平感知维度薪酬公平感知是由四部分构成的:分配公平、程序公平、人际公平和信息公平。1、分配公平亚当斯认为,公平感知主要源于报酬数量的公平性。员工会对己与他人(参照对象)的投入和产出比进行比较,判断分配结果公平性。当不公平产生时,个体将采取心理上或行为上的一些手段来恢复公平,如改变自己和投入、改变他人的产出、重新对自己的投入产出比进行评价、离开或迫使他人离开等。2、程序公平人们不仅关心分配结果的公平,还关心达到这种结果的方法和工具(即程序)的公平。Thibaut罗宾斯:组织行为学(第七版)[M].北京:中国人民大学出版社,1999。[2]李晔、龙立荣:组织公平感的形成机制研究进展[J].《人类土效学》,2003,第1卷第3期。[3]高日光、凌文辁:基于组织公平的人力资源管理研究[J].科技进步与对策,2004(9)。[4]谢礼珊、张燕:组织公正性、感觉中的企业支持与员工心理受权关系实证研究[J].北京第二外国语学院学报,2005(5)。
编号:201312121937113211    类型:共享资源    大小:10.28KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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