企业研究论文-突出企业个性管理 全面提高企业核心竞争力 .doc

企业研究论文-突出企业个性管理全面提高企业核心竞争力摘要：在日益开放和更加激烈的市场竞争中，作为我国企业，在实现企业公司法人治理结构和内部权利治衡机制规范运作的同时，更要凸显具有中国特色的群团组织在企业管理中的重要地位，并发挥其管理的重要作用。成为企业发展过程中的“两架马车”和必不可少的“双驱动力”。关键词：群团组织个性管理核心竞争力0引言随着中国现代企业制度的建立，特别是企业公司法人治理结构运作的逐步深入，通过企业内部组建形成的股东会、董事会、经理层、监事会这一权利治衡机制，相互制约、相互促进，在制度和体制上确保了企业的正常运行。但在当前市场经济条件下，作为具有中国特色的群团组织如党组织、工会、团组织置身于企业中，在企业管理中对企业健康发展产生了积极的影响，通过强化思想政治、人才队伍、机制体制、和谐环境建设，实现了资源整合，达到集合团队、聚合人心的目的，提高了企业凝聚力、执行力、创新力和发展力；成为了我国企业提升竞争的“软实力”。作为中国企业一定要在发挥法人治理组织优势的同时，更要完善组织架构，融合群团力量，从以下几个方面实现中国企业的个性化管理：1起好引领作用，以思想政治工作中心，为企业发展提供强大的精神动力和智力支持企业群团组织在促进员工思想建设方面具有得天独厚的政治优势，通过做好深入细致的思想政治工作，使企业的价值取向能够被员工主动接受，将促使企业改革、发展、稳定的各项措施变成员工的自觉行动，实现企业目标与员工行为的高度统一。将具有中国特色的社会主义理论体系变为企业发展的科学的指导思想和方法，并在企业中实现全面融会贯通，遵循企业运行规律，运用先进的理论指导企业的长足发展，保证企业改革发展的方向和步调是统筹的、协调的、可持续的，使企业具有更大的发展力，发挥好市场主体作用。把以人为本的思想贯彻到企业生产经营的各个环节中去，把广大员工的潜能激发出来、力量凝聚起来，使企业的人力资源优势得以充分的发挥，激发了员工的积极性、主动性和创造性，提高了员工的思想素质，首先为企业发展提供强大的精神动力和智力支持，培养敢打硬仗、善打硬仗、迎难而上的竞争意识。2起好激励作用，发挥人才队伍建设优势，为企业发展凝聚强大的优秀团队企业的竞争优势不仅仅是资金的雄厚、技术的领先、装备的先进，企业作为一个人、财、物等多种要素的集合体，其第一要素就是团队合力，根本上说是人的各方面积极性的全面调动。企业管理追求的是各种要素的优化组合和最佳配置，群团组织在发挥人的积极性、激励员工以更加饱满的热情投入到生产经营工作中去有着十分强大的优势，可以通过对人的作用来进一步发挥资金、技术、设备等要素的作用，进而不断提升企业核心竞争力。在企业中，党员、工会会员、团员、青年分布在企业的各个岗位、活跃在企业的各个方面、作用在企业的各个历程，并承担着企业生存与发展的神圣使命。企业群团组织可以利用自身优势以企业生产经营为中心，强化措施落实，确保取得实效。把这支团队打造成拥有政治理想、高度觉悟、优秀素养和严格纪律的队伍，把他们培养成为企业强化管理、深化改革、促进发展的中流砥柱，在企业的生产经营工作中发挥着先锋模范作用和战斗堡垒作用，全面参与加强和促进人才工程，造就了一支勇于竞争、共克时艰的人才队伍。3起好协调作用，发挥体制机制建设优势，为企业发展提供健全的激励方式和约束措施企业是人的集合体，要把具有不同素养能力和性格特点的员工真正集聚起来，形成有效的生产力，离不开群团组织“穿针引线”的作用。企业群团组织积极带领全体员工在价值共识、观念更新、改制创新等方面，发挥示范和引领作用，及时协助企业建立健全各项体制机制，在做到以情感人、以制度约束人。企业群团组织可以进一步加强组织协调，建立健全内部运行、外部协调机制，把个体成员的优势有效整合并协调起来，发挥载体作用；通过协调各方利益主体与投资主体的关系，确保企业顺利、快速地作出正确决策；协调各种利益冲突，保证企业稳定团结；协调企业与企业、企业与社会、与政府有关部门的关系，创造宽松的经济和政治环境；通过强有力的思想政治工作，提供精神动力，统一思想，努力完成企业发展战略、经营目标、生产计划等企业发展任务；还在企业文化的建设上充分地发挥了组织协调优势。同时根据自身的特点，协助企业在管理模式上进行了创新，保证了组织机构和管理方式的合理化；并参与企业经营决策，做好指导、协调、沟通工作，建立起健全的激励方式和约束措施，提高了企业组织运行的质量和效率，形成了企业内部的整体合力。4起好监督作用，发挥民主管理优势，为企业发展构建和谐的微观环境在市场经济条件下，企业作为经济组织，不可避免地会受到市场经济所带来的消极影响，在追求利润最大化为目标的指导下，难免会牺牲其他各方的利益。群团组织介入企业的运作，可以通过发挥保证监督优势，减少市场经济消极作用对企业的负面冲击，既保证企业发展的社会主义方向，也保证和监督企业发展运作的“合法性”。企业群团组织通过参与企业重大决策来实现其保证监督优势，对决策内容是否符合党和国家的方针政策以及国家法律法规进行审议，把好决策内容的政治关，还在决策程序上支持法人治理组织实现民主决策和科学管理，避免在重大问题上的决策失误。同时，通过加强企业廉政建设，完善权力制衡机制，实现重大决策集体研究讨论，把廉政建设融入生产经营活动各个环节中，提高了各项机制体制的适应性、决策的民主化和廉洁自律的常态化，为企业发展提供了一个和谐的微观环境。目前，面对经济全球化，我国企业核心竞争力相当薄弱，比如说生产的液晶电视、DVD的各项专利技术还要主依赖于进口，只是做了世界的加工厂。在企业中不管作为法人治理组织、还是作为群团组织，他们在企业中的作用都是要把各项管理工作转化成效益，成为企业发展过程中的“两架马车”。实践证明，在企业中法人治理组织为企业提供了基本组织保障，使企业具备参与市场竞争的“硬实力”；而作为群团组织却可以为企业生存与发展提供重要的“软实力”。这一“双驱动力”的发挥是中国企业的竞争优势之一。企业“两架马车”引导员工团结一心，努力拼搏，向管理、改革、技术创新、成本要效益，最大限度地调动了员工的积极性，促进了企业又好又快发展；发挥创新意识，强化工作目标管理责任制、建立工作协调机制、规范业务工作流程、强化责权利的统一，创建了进取的团队、形成了先进的管理、具备了核心的技术，使企业