企业研究论文-职业生涯管理对组织绩效影响的实证研究.doc

企业研究论文职业生涯管理对组织绩效影响的实证研究目前，中国企业所面临的环境复杂多变，如何建立能提高员工对组织的承诺、激发员工职业动机、提升组织绩效的职业生涯管理系统，成为中国企业人力资源管理所面临的挑战之一。尽管国内外对职业生涯管理的研究已经取得了一定的成果，但对组织背景下职业生涯管理系统的研究还缺乏系统的理论框架和方法，而且在观点上也存在分歧。本文试图在现有研究的基础上，构建组织职业生涯管理系统的分类模型，并就不同职业生涯管理系统对组织绩效的影响进行理论探讨和实证分析。文献回顾1职业生涯管理的实践内容研究GUTTERIDGE和OTTE1983①曾经对企业的职业生涯管理活动进行调查，但他们的调查范围较窄，仅局限于十项职业生涯管理实践，并对其中三项的效果进行了评估。GUTTERIDGE,LEIBOWITZ和SHORE1993②对美国大型企业的职业生涯管理活动展开调查，得到了一份内容较为全面的职业生涯管理实践清单，共包括六类三十二项实践活动。BARUCH和PEIPERL2000③从管理实践的复杂性和组织参与程度两个角度将职业生涯管理实践分为基础型、主动规划型、主动管理型、正式型、多向型五种类型。SELMER等2000④对驻香港的大陆公司和欧美公司对各自的管理人员职业开发措施的支持程度进行了调查研究。研究结果发现，欧美公司对管理人员的职业开发支持与来自中国大陆的公司在工作张榜、快车道计划、职业规划信息、评价中心和职业兴趣测验措施上存在显著差异，而在年度绩效考核、职业指导和职业生涯讲习班措施上相差不大。2职业生涯管理系统及其构成维度研究SONNENFELD和PEIPERL1988⑤从组织建立和维护组织成员关系的角度提出了职业生涯管理系统的概念，他们认为职业生涯管理系统是组织对员工进入、留置和退出组织的过程中所采取的一组政策和实践的集合。因此，他们从供给流程和晋升流程两个维度将组织的职业生涯管理系统分为四类棒球队型、俱乐部型、学院型和堡垒型。BARUCH2003⑥也对组织职业生涯管理系统的维度进行了理论探索，试图为组织职业生涯管理建立一个范式模型。他对二十二项职业生涯管理实践进行了专家调查，研究结果表明组织职业生涯管理系统包括员工发展导向、组织决策导向、创新导向、组织参与程度、复杂性、战略导向六个维度。中国学者龙力荣、方俐洛和凌文辁以中国企业为研究样本，发现我国企业组织职业生