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企业研究论文-论建筑企业管理中的问题及对策摘要:通过对建筑企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了建筑企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对1建筑企业成本控制存在的问题建筑企业考核工程产品的指标时,重点放在生产任务完成上,降低了对施工(1)百分比含工资超支严重。人工成本在招投标综合单价中的比例:大型桥梁一般在10%以内,路基工程一般在16%以内,路面工程一般在10%以内。目前,税务、劳动人事等相关部门审定的百元产值含量工资一般在16%左右,并随企业效益等各方面因素而浮动,但这含量系数是包括全企业的总工资开支水平,而不是特定某一项目可实际开支(2)材料管理制度不健全及不重视材料管理制度。由于材料成本在建筑企业工程成本中占相当重的比例,一般经验值为55%-65%在实际施工过程中,大多数建筑企业在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时,无计划的采购现象比比皆是,或采购计划非常随意,控制权完全在项目经理及采购员身上,结果往往导致材料的积压、超支,采购人员暗箱操(3)机械设备完好率、利用率低,使用费高。施工机械费占建筑企业项目总成本20%左右,因此,对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多,归结起来有:第一,盲目投资,不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备,致使投资无法取得实效,无法收回投资设备成本,项目完工后造成设备闲置。第二,设备采购选型盲目,专用性太强,一旦设计变更,花巨资所采购的设备就无使用价值,造成设备投资浪费。第三,购买大批设备不实行招投标,不计算资金成本。第四,同一企业内部无法实现资源共享。第五,设备管理不到位,设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理,设备使用及操作人员素质(4)间接费用控制不力。间接费占建筑企业项目总成本10%左右,间接费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其他费等,其中最主要的是办公费、差旅费、及业务(5)财务管理混乱。财务管理混乱现象具体体现在:一是没有完整的财务管理制度,财务开支无计划,想怎么开支就怎么开支;二是货币资金管理混乱,开设多个银行存款账号,但又不及时核对清理,导致银行存款和现金账款不符。巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里;三是债权债务的确认不准确,结算不及时,导致多付货款,应收款无法收回;四是收入、成本的计
编号:201312121959423915    类型:共享资源    大小:15.33KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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