企业研究论文-试论企业行为主体化.doc

企业研究论文-试论企业行为主体化企业以独立法人的资格参与社会经济生活，自主确定经营目标.按照具体社会经济关系的分工组织自身的生产经营活动，调整与外界的经济联系，确保在市场竞争中求得最佳经济效益。企业的这种全新的功能，全新的意识，就是企业行为主体化。研究企业行为主体化的发生、发展及作用，无疑给经济学界提出了新的重大课题。一、企业行为主体化与市场竞争在市场经济中，企业有着特殊的利益要求.那就是自主经营、自负盈亏。不管企业的经济属性如何，有了这样的要求，也就有了激发内在活力的源泉。商品生产经营者面向市场，以主体身份组织生产经营活动是天经地义的事情。离开市场.企业的生产经营活动就会终止。企业与市场的关系.是相互依存的关系。确立企业行为主体化后.也就确立了企业是市场主体的基本属性。(一)企业行为主体化，是形成市场的必要前提。这是因为政府要培育市场机制，就不能忽视企业在市场经济体制中的微观作用。市场是由单个的企业相互联结、互相作用形成的。如果企业行为主体化不明朗.仍然是政府的附属物.就等于政府是市场的主体，企业成为“二级法人”，市场机制的基础就难以牢固。(二)企业行为主体化，是以效益原则为出发点的。市场经济是效益经济，用市场主体的效益原则统领企业的生产经营活动，使企业具备市场主体的基本素质，发挥市场主体的重要作用，是目前企业，特别是大中型国有企业面临的重大课题。(三)企业行为主体化.已被法律承认并受保护。条例规定“企业可以自主决定本行业内或者跨行业调整生产经营范围”。它为改变企业依附政府，成为独立的生产者和经营者提供了保证，呼吁政府职能部门尽快转变职能，简化政企关系，象沿海和开放地区那样:“你办厂、我服务；你经营、我收税；你违法、我制裁”。充分发挥政府职能部门的宏观调控的服务、协调、监督职能，让企业根据自己的情况自主决策。企业要千方百计用好、用足、用活国家已给政策，用法律来规范自己的经营行为，调整与社会其他组织之间的关系，把市场的无序经济行为转变为有序经济行为，形成发展生产力的合力。二、企业行为主体化与良化内部机制转换企业的经营机制，是企业走向市场的关键环节，是提高企业经济效益的必由之路。企业应抓住这一千载难逢的机遇，同时要把转换内部机制看成是实现“企业行为主体化”的基本条件。(一)良化企业内部机制环境。实现真正意义上的政企分开，理顺企业与政府的关系，使企业真正摆脱政府机构附属物的地位，企业不仅拥有日常的生产经营权，而且拥有对企业资产的占有权、支配权、处置权等条例规定的十四项权利。能够调整和重组自己的资产存量。这是企业行为主体化的必备条件。必须理顺企业内部的领导体制。从一般意义讲，领导者的根本职能就是决策和指挥，企业经营者及其领导体系同样起这样的职能作用。理顺领导体系的目的，是为了适应社会化大生产和国内外市场的激烈竞争的需要。建立激励机制，改革分配制度。企业内部分配，属于整个社会的初次分配.涉及每个职工的切身利益。搞好分配就能在企业内部形成合理的激励机制.既能逐步提高职工收入，调动职工积极性，又不断扩大企业的自我积累能力，促进企业的生产资料和劳动者之间的优化结合，促进人才的合理流动，提高工作效率。(二)强化企业的主体功能。企业走向市场后，要不断获取高效益，就必须对市场的变化做出及时灵敏的反应.不断地提出对策，成为市场竞争的强者。建立健全与市场经济相适应的多种功能，强化营销力量，建立信息服务机构.以市场为导向，坚持以销定产、以销促产，根据市场需要安排经营计划，重视企业发展战略等重大间题的研究，决策要及时果断。在调整营销策略，培育市场体系上下功夫。注意应用包括区域策略、渠道策略、价格策略在内的多种营销策略，保证营销同市场的全面对接、优化竞争手段，适应市场发展，不断扩大产品在市场上的占有率。(三)严格管理，在提高劳动生产率水平上下功夫。软硬并举，调整产品结构，增加附加值。产品档次低，附加值低，是我国企业劳动生产率远远低于发达国家的重要原因。一件好的产品不仅包含着物化劳动的原值和活劳动创造的附加值，而且包含着劳动者(包括管理者和操作者)的决策水平、技术素质、责任心、荣誉感、创造性以及情感方面的因素。因此，在投入上，要软硬并举，在增加技术投入的同时，增加管理和精神的软投入，不断增加产品的附加值。严格定员定额，强化经济核算。定员定额标准，是劳动生产率水平的直接反映，也是实行经济核算和分配的依据。不在定员定额上高标准、严要求，提高劳动生产率就缺少基本依据。因此必须从严从细，在科学地制订定员定额标准的前提下，计件、计时、计产到工序，建立有效的内部激励机制。抓好管理现代化。转换机制后，企业将面对国内外两大市场，企业管理要适应这种变化，就要引进和掌握现代化管理方法和手段，提高企业管理水平。加强培训，重视职工技能和素质的改善，通过人来提高生产率。职工的文化、技术水平、操作技能、工作责任心，是劳动生产率的决定性因素。产品质量的提高、结构的调整、效益的改善，都要有过硬的职工队伍作后盾。培训的途径是多样的，如开展岗前培训，对上岗工人进行应知应会考核；进行班组升级活动；评选工人技师等等。三、企业行为主体化与国有资产保值增值国家在赋予企业充分经营权的同时，也规定了企业自负盈亏的责任。这是防止企业滥用经营权的重要措施。(条例)中就规定了厂长(经理)对企业盈亏负有直接经营责任。(条例还专门规定了对企业实现财产增值或实现扭亏增盈目标的奖励办法。可见实现企业行为主体化，对企业行为的自我约束，保证国有资产的保值增值有多么重要。(一)要保证企业利税的逐年递增。全民所有制企业是国民经济的基础，是国家财政收入的主要来源。千方百计为企业制造良好的外部环境，还权于企业，目的就是给企业松绑，让企业在市场经济的海洋中学会游泳，提高经济效益。要坚决杜绝各种损害国家利益的行为发生。建立政绩考核标准，把完成国家税收指标作为考核企业经济效益好坏，衡量厂长(经理)政绩的重要条件之一。企业由于经营管理不善造成经营性亏损，连续两年以上，亏损额继续增加的应当核减企业的工资总额，除企业不得发放奖金外，根据责任大小，适当降低厂长、其他厂级领导和职工的工资。对限期内不能扭亏的厂长要调离领导岗位，并不准易地作官。对经济效益好的企业.上交国家税收逐年增长的企业，国家要给予一定的优惠政策，重点扶持，使其贡献更大。(二)尽全力保证国有资产的保值增值。全民所有制企业的财产属于全民所有，企业领导人在行使自主权时，要克服短期行为。要防止国有资产的流失，不能搜自动用发展改造资金，一味增加职工生活福利。抓好技术改造，投资项目决策要科学化，避免盲目性。努力扩大内涵再生产，为国家增加积累。加强市场调查和预测，防止所上项目盲目投资，重复建设，避免出现“一哄而起，的局面。(三)正确处理国家、企业和职工三者利益，防止分配向个人过分倾斜。要保证“两个低于”，即:职工工资总额增长幅度低于企业经济效益增长幅度，职工