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企业研究论文-通过合作创新提企业核心能力的模式研究摘要：知识和创新都是企业核心能力的基础。企业为保持持续的竞争优势，就必须不断发展自身的核心能力。合作创新为企业提供了知识交流和融合的平台，且创新过程中的知识转移还为企业核心能力的发展提供了传动支持，通过知识转移、合作创新为企业提升核心能力提供便捷途径。关键词：企业核心能力；合作创新；知识转移管理大师德鲁克认为：“创新是一种赋予资源以新的创造财富能力的行为”，是企业的基本职能之一。而企业选择合作创新则是借助他人资源并合力再造和共享新的财富。合作创新中的企业成员在共同研发的过程中，通过知识转移接收并融合他人的技术知识，改进或重构自身的知识基础，进一步整合技术资源进而提升企业核心能力，使企业在竞争中保持稳定的优势地位。一、合作创新能促进企业核心能力发展1990年，美国著名的管理学家C.K.Prahalad和英国学者G.Hamel在哈佛商业评论上发表的企业的核心竞争力一文首次提出核心竞争力(corecompetence)这一概念。他们认为企业的核心能力来自企业的核心产品或核心技术，企业核心能力的培育就隐含在企业的核心产品或核心技术的发展过程中。因此，企业核心能力的建立，从根本上说有赖于企业技术能力的建立，即企业持续的技术创新，建立企业的核心技术，从而形成企业的核心能力，企业不断创新的过程就是企业核心能力的培育过程。合作创新这种企业间的新兴合作方式对企业核心能力的促进是多方面的：一是合作创新可以克服资本市场的不完善，集中各企业的资金形成规模优势，应对一些需要高投入的研究开发项目；二是合作创新可以整合成员企业的研发特长，使成员交流一些不易转让的资源，如核心技术，等等；三是合作创新成员企业可以分担科研投入的不确定性带来的风险。而这种不确定性往往是单个企业无法承受的，并阻碍了企业的科技投入达到社会最优水平；四是合作创新可以消除信息不对称造成的技术转让困难。技术接收者需要信息来评估这项技术的价值，然而技术转让者很难在保证诀窍不外泄的前提下提供信息，这样就无法使一项新技术对整个社会的正外部性效应达到最优；五是合作创新可以弱化拥有核心技术的企业在技术转让定价时所拥有的优势谈判地位，并有效预防技术创新服务于某个企业的市场垄断；六是合作创新可以避免本国企业之间的过度研发竞争对社会资源的浪费(研发投入超越社会最优水平)。随着时间推移，合作创新在国际范围内越来越广泛地被各国企业所采用，并被视为促进企业核心能力发展、提高产业竞争力的主要手段。二、知识转移能促进合作企业核心能力发展(一)知识转移在合作创新中的作用创新是技术进步的重要环节，也是促进经济增长和社会发展的根本原因。创新是包括技术的发明应用扩散的一系列过程，在此过程中，技术创新和技术转移并行不离，相互促进。知识转移作为技术转移的一种深化在合作创新形式下也是必要的环节。合作创新离不开知识转移，知识转移在企业合作创新过程中起到传动的作用，它包括一切导致技术和知识迁移的过程和活动。它不仅为企业创新活动提供资源上的保证，而且还会通过知识在转移过程中建立的隐性通道对合作产生润滑作用，并为创新带来活力。而创新作为知识转移的源泉，从转移内容和转移速度两方面推动知识转移的进程。合作创新中的知识输出方和知识接收方都会在此过程中受益。一是知识输出方在其显性知识(如核心技术)输出的同时推广了自己的特有技术，使其被应用到更广泛的市场，可以增加企业的市场份额。隐性知识(如企业文化)输出后可以融洽合作关系，减少矛盾，提高创新效率。二是知识接收方在接收知识后的好处是显而易见的。获得合作伙伴的知识和经验会增强其自身的知识，缩短新技术的开发周期，并可利用伙伴问的无形资产(如品牌声誉等)提升自身的社会资本。(二)知识转移与企业核心能力发展的关系基于合作创新对企业核心能力的提升和促进作用，以及知识转移在合作创新中的不可或缺和核心性，我们认为知识转移对企业的核心能力也起到非常重要的作用。这主要取决于企业核心能力发展的知识性和动态性。1企业核心能力的知识性。企业核心能力从诞生起就与知识密不可分。显性知识和隐性知识是企业核心能力的主要组成部分，尤其是隐性知识的高度个人化特性，使企业的隐性知识难以被模仿，进而使企业的核心能力具备了其他竞争对手没有的独特性，并在竞争中占有优势。合作创新中的知识转移既包括合作伙伴间显性知识的转移也包括隐性知识的转移。在合作创新的过程伊始，由于合作伙伴间的资源投入，显性知识很容易被他人获知并利用。但对隐性知识，正如德鲁克(P.F.Durcker)所言，“是不可用语言来解释的，它只能被演示证明是存在的，学习这种技能的惟一方法是领悟和练习。”只有通过共同研发，互动学习才能被感知并转移。而合作创新恰恰提供了这种知识的交流融合平台。2企业核心能力的动态性。当技术变革速度加快，对市场的即时反应越来越重要时，企业的创新性反应十分必要，这其中就包括企业核心能力的更新。随着时间的推移而不断更新并创造新的竞争优势以提升核心能力的特性就是企业核心能力的动态性。动态的核心能力有助于企业克服“核心刚性”，快速响应不可预测的市场变化，从而更好地实现期望的战略目标。合作创新中的知识转移为企业动态核心能力的发展提供传动助力。它既包括合作成员间的知识转移，也包括这些知识在企业内部的转移。企业从合作成员中吸取知识，在创新过程中积累并内化，形成新知识，再通过合作平台向外输出。在整个转移过程中，知识的流动是循环的，并且不论对企业还是合作整体来说，知识的总量在不断上升。合作成员的技术能力和竞争优势在融合中不断被拉近但整体对外却是上升的。3知识转移提升企业核心能力的模型。基于合作创新中知识转移的企业核心能力提升模型包括五个步骤。第一，知识获取。合作企业通过签订合约建立合作关系后，投入相应的资源(既包括有形的设备、资金等，也包括无形的知识、技术等)，为进一步创新做准备。由于合作成员都具有一致的创新目标，因此彼此间相互搜索并获取相应知识的目的性非常强。每个成员都会充分利用该共享平台获取自己的目标知识以缩小彼此间的知识落差，取长补短。第二，知识交流。知识交流是企业间获取知识的必要手段，合作成员间的知识交流尤其重要。通过不同方式的交流(口头或书面)，成员间会增进了解，减少文化摩擦，建立稳固的技术合作及创新基础。第三，知识应用。合作成员间获取彼此间的知识并相互交流的目的是为了应用。无法应用的知识也会失去其本身的价值，并且获取和经过交流的知识必须通过应用来加以保持。共同创新的过程即是成员间对知识的应用及进一步交流的过程，也是学习的过程。使合作成员进行学习的不仅是知识本身，还有知识应用后的结果。第四，知识接受。该过程是对以上所学习到的知识进行过滤和反馈的过程。通过合作创新期间对知识的交流与实际应用，成员间大多会取其精华，摒弃糟粕。第五，知识融合和内化。知识转移过程的关键是对所转移知识的融合和内化，能被成功地应用转移的知识并不意味着可以被融合和内化。这一步骤是知识转移促进企业提升核心能力最为关键的贡献。由于转移知识的外来特性，企业需要通过知识交流和应用，尽量的掌握其核心及内在属性，进而融合和内化。知识转移的每个阶段都与企业核心能力的提升密切相关。知识的获取阶段为合作企业核心技术发展提供技术扩展途径。知识的交流和应用为企业技术、标准及文化等相互渗透提供便利。知识接受阶段是合作成员间相互求同存异的表现。合作企业间的技术包容性会加强其自身的技术多元化发展，既有利于自身核心能力的扩展，也会提高共同创新成果的适用性及普及率。转移知识的融合和内化是企业核心能力提升的微观表现。只有将外来的知识完全消化并吸收使之成为具有自身特定属性的知识，