5s 6s管理_实施5s的效果

实施5S的效果(一) 品质(Quality)方面1. 消除物品因碰撞,倒塌而破损;2. 消除不明的长期放置,造成老化或锈蚀;3. 确保检查工具精度;4. 消除错交与缺件等不良发生.(二) 成本(Cost)方面1. 寻找,堆放等无附加价值作业的消除;2. 设备故障少,配员不间置;3. 消除漏油耗电等能源损失;4. 有效运用作业空间;5. 过多购入品的消除.(三) 交期(Delivery)方面1. 增进库存管理精确度,及时交货;2. 削减安全库存及半成品;3. 消除呆库存;4. 生产管理(计划,推行)有效贯彻;5. 换线时间减短,缩小批量;(四) 安全(Safety)方面1. 消除滑倒,绊倒等伤害;2. 消除工场事故的发生;(五) 士气(Moral)方面1. 提升工作意愿;2. 提倡追求无缺点,无浪费的风气.(六) 其它1. 获得顾客的信赖;2. 获取求职者的信心.5S的基本概念项目定义目的效果误解整理SEIRI1明确区分需要与不需要的东西。2丢弃或处理不需要的东西。3保管需要的东西。1腾出宝贵及安全作业的空间。2防止误用、误送。3防止变质与积压资金。4塑造清爽的工作场所。1是提高效率的第一步 将东西重新排列重新堆积（此乃整列）。整顿SEITON1把要的东西以最简便方式放好。2将东西标示、定位、归位。1消除寻找的时间。2挤出宝贵的空间。3压缩库存量。4塑造一目了然的工作场所。1是物品放置方法的标准化。 将东西整齐的排列（此乃陈列）。清扫SEISO1经常打扫，常保清洁。2消除脏乱。3发现污染源、故障源。1减少公伤。2保证品质。3塑造高稼动率的工作场所。1是提高品质的第一步2是推行TPM的第一步 清扫只是打扫干净。清洁SEIKETSU1维持整理、整顿、清扫3S的成果。2根绝脏乱源头。1提高产品品味及公司形象。2塑造洁净的工作场所。1是安全的第一步，干劲的泉源。 只是保持干净污染源故障源只清除而己。修养SHITSUKE1养成遵守既定事项的习惯。2自动自发的精神。1养成良好的习惯。2塑造遵守的工作场所。1始于教养。2终于教养。 修养与5S无关。工厂的七大浪费(一) 作过多的浪费作无法保证能卖之制品的浪费(二) 等待的浪费未接触工件时间的浪费(三) 搬运的浪费非必要的移动或预置的浪费(四) 加工的浪费技术,不熟练加工的浪费(五) 库存的浪费吸收突发问题设置安全量的浪费(六) 动作的浪费不符合动作经济原则的浪费(七) 作不良的浪费作出不良品的浪费的目标目标1.多品种生产时要做到换线时间为0（Products）你可以立刻取出模具吗？有没有遇到过到处寻找治具、工具或刀具的情形？目标2.为了提高品质要达无不良品（Quality）闪闪发亮。在清洁美观的工厂中，不良品是十分碍眼的，因此，在清洁美观的工厂里有不良品的话，大家都会觉得不好意思。就像我们不希望社会有不良少年般，我们也应该努力使我们的工厂也不做出任何不良品。目标3.以降低成本为口号使无浪费（Cost） 工厂常保持清洁，会使工作效率大为增加。把不要的东西清除掉，搬运货物时就会很顺利，闪闪发亮的设备，不会故障且效率也会大为提高。目标4.严守交期使无延迟（Delivery） 清爽的工厂，愉快的工作地方，出勤率也会随之提高；物品的有无，一目了然；机械运转灵活，不会停机；人、物、机械一切都顺利的话交期是不可能延误的。目标5.安全第一使无伤害（Safety）啊！危险！地上的油，终于还是让人滑倒了。霹雳叭响，货倒了，又让红药水有用武之地了。宽松的衣服，十分危险。一不注意就会受伤或引起灾害，千万要注意。目标6.除此之外，还有很多，例如 -5S使工作现场的人际关系，变得融洽有趣，也会提高道德感（人）。 -请进，这是我们的工厂。清洁整齐的工厂，会使顾客觉得安心并有信心。（销售时） -哇！那么干净，好想在这里工作。（求职时）整理(Seiri) 要使效率提高，先从整理开始一、定义基本定义：整理就是区分要与不要。延伸定义：系统性的分类整理，不要的舍去（加以处理），需要的妥加保管。二、目的1.腾出宝贵及安全作业的空间。2.防止误用，误送。3.防止变质与积压资金。4.塑造清爽的工作场所。三、工作要领清理，清除，清爽。四、整理的效果1.明确要的东西，有所标准。2.做为整顿的基础，以提高效率。3.强化库存管理基础、减低库存、提高周转率。4.发觉与减少浪费的所在。5.开创空间。五、整理的实施方法对象-空间1.区分要与不要很少使用1一年也用不到一次的东西 2六个月到一年大概用一次东西偶而使用1二个月以上到半年大概用一次的东西 2一个月以内大概用一次以上的东西经常使用1每周用一次2每天用一次 3每小时都用的东西2.系统性的分类整理整理的进一步要有系统性的分类，以便整顿以及避免造成混乱。3.不要的舍去把不要的舍去需要痛下决心，舍不得而留下，结果到处仍堆满了不要的东西，不但占用空间，还要花人力物力去照顾，是划不来的。把不要的舍去是从现场舍去，再从工场中舍去的意思，并非随便丢掉，从工场中舍去后就要集中处理。a)无价值的-销毁/丢弃/转送b)有价值的-出售/转让/转送/改装利用/拆零利用不要的舍去了些什么、量多少、值多少钱要加以统计，以便作为日后采购、制造、库存管理的参考，而不是丢掉了事。不用的东西 丢弃不太用的东西 放在比较远的地方偶而使用的东西 安排一个地方放好经常使用的东西 放在作业区附近或身边能尽早拿来 只留下必要的数量在身边拿来拿去十分花时间 多留一些在身边(但不要形成堆积) 参考例：废弃品一览表(一)品名规格原用途数量单价总价处理方法废弃品一览表(二)设备名规格编号数量原价残值处理方法六、结语 整理是物品处置方法的标准化 如果5S是一切改善的基础，那整理就是基础中的基础，也就是提高效率的第一步。整顿(Seiton)免除寻找的浪费，由整顿开始一、定义基本定义：把要的东西安置定位、放置整齐、随手可取。延伸定义：追求安全、品质、效率的物品放置方法(将东西标示、定位、归位)，彻底消除找寻。二、目的1.消除寻找的时间。2.挤出宝贵的时间。3.压缩库存量。4.塑造一目了然的工作场所。三、工作要领定点、定量、定位管理。四、整顿的效果1.凡事井然有序、观感令人愉悦。-彻底消除脏乱、不安全的环境-2.所需物品随手可取、提高效率。-彻底消除找寻、摸索的浪费-3.标示清楚、不生错误。-彻底做到任何人都能了解-4.定量管理、提高生产力。-彻底消除浪费-5.定量管理、降低库存、消除浪费。-彻底消除多余、停滞的浪费-五、整顿的实施方法整顿就是门面要宽，深度要浅1.排除不必要的东西。2.整出放置的场所把整理空出来的架子、空间作分类。和仍有东西的地方一起考虑，重新整体规划。3.规定放置的场所1把整理后重新整体规划的场所规定如何放置2放置的要点a)常用的东西放在近处b)小的东西用容器、贵重物品集中放置c)轻的在下，重的在上d)危险品、易燃品、化学品分类隔离放置e)废弃物分类放置f)机能别聚集方式：钻头只放钻头，攻牙就只有攻牙或产品别集中式：以产品所需物料工具等一处放置4.标示出放置的场所1位置标示2品名、项目的标示3物品本身也要标示4与颜色管理并用5.把物品放置的场所记入作业指示图内1全体人员能一致遵守规定2示应做到易于点检，指示、规定受破坏时，能立刻查觉出来3与其它部门的人互做检点4帐册也应有场所标示六结语1整顿是物品放置方法的标准化2能立即拿到所要的东西吗？3能保证先入先出吗？清扫(Seisoi) 不要(没)用的物品，彻底清除打扫干净 发现污染源一、意义基本定义：经常打扫干净，变成没有灰尘、垃圾、污垢的工场，并经常保 清净。延伸定义：仔细清扫现场，发现污染或故障的来源。二、目的减少公害；保证品质；塑造高稼动率的工作场所。三、效果1.无灰尘、污垢的现场才能制造出高品质、干净的制品。2.没有污垢的设备，才能运转较为顺利，提升设备的性能。3.干净的现场，使人保持身心健康愉快。4.从仔细的清扫可以发现污染或故障的来源。四、推进方法与要领1.地面的清扫2.区域划线的规划3.环境的彻底清扫4.改善发生脏污的来源5.每日一物6.宣导7.手法运用*三不MEMO*目视管理 *颜色管理 *红牌作战*定点摄影五、清扫是提高品质的基础*清扫是机器设备保养的标准化。*每日清扫干净，消除脏乱。*清扫是全员预防保养(TPM)的第一步。清洁(Seiketsu)现场时时保持美观状态一、意义基本定义：维持清扫后的无污染无尘垢状态。延申定义：污染源的断绝。二、目的1.提高产品品味。2.塑造洁净的工作场所。3.提高公司形象。三、工作要点1.不制造脏乱。2.不扩散脏乱。3.不故态复萌。四、效果1.无灰尘、污垢的现场是一种状态、一种现象。2.代表高品质、干净的制品。3.给人良好的形象与评价。4.使人保持身心健康愉快。5.为保持清洁，必需断绝污染或故障之源。五、推进方法与要领1.作成教养或作业标准。2.勤于不断的检点。3.养成遵守的习惯。4.断绝污染或故障之源。5.一流与三流的工厂a.一流的工厂：没有污染与脏乱发生，有人清扫清洁。b.二流的工厂：有污染与脏乱发生，有人清扫清洁。c.三流的工厂：有污染与脏乱发生，无人清扫清洁。六、结语清洁是安全的第一步，干劲的泉源1.维持整理、整顿、清扫的既有水准。2.根绝脏乱的来源。教养(Shitsuke)一、定义基本定义：遵守既定的规定，养成良好的习惯。延伸定养：自我要求、自我管理，发自内心的5S二、目的1.养成良好的习惯。2.塑造守纪律的工作场所。三、工作要领1.守时间。2.守标准。3.守规定。四、4S与教养整理、整顿、清扫、清洁必需靠教养来维持，4S若非经由人的品性与道德的提升来实践，是很难持久的，充其量只不过是一种形式的外表而己。过去的管理非常强调做好、做得好、 “遵守标准”就可。事实上这还是不够的，如果没有一种良好的品德，自动去做好、遵守或是没有意愿去改善，大概4S也很难做得好，所以教养是非常重要的。五、教养的方法1.教养目标的提出要成为有教养的公司(单位或个人)，首先要有一个目标，如此才有追求的方向，以便集中意志，产生共识，努力向前。2.教育训练a)正式教育训练。b)On Job Training-OJT(在职训练)。c)三分钟、五分钟、十分钟的5S教育。d)机会教育。3.透明化(标准化)礼貌、仪容、应对的标准、作业规则、行动规范.等等，都应有明确应遵守的标准要求，使大家养成习惯。4.诊断与评分a)以自我评价来反省自己。b)以他人诊断或评价来反省自已。c)以