5s6s管理_某太阳能有限公司tpm九大支柱管理制度汇编

编制：王玉学 编号：GK-TP- 日期：2016年4月淄博光科太阳能有限公司TPM九大支柱管理制度5S 目 录一、总方案3二、5S实施步骤3三、公司5S组织架构4四、5S推行小组职责5五、5S方针及目标5六、5S日程计划5七、5S管理制度列表7八、5S责任区域划分7九、5S推行手册119.1、序言119.2、何谓5S119.3、5S定义与目的119.4、5S的效用129.5、推行要领139.6、检查要点159.7、整理之“要”与“不要”分类标准169.8、需要品和不需要品的使用频率判断基准169.9、员工在5S活动中的责任169.10、管理者在5S活动中的责任179.11、5S核查表（办公区）279.12、5S核查表（现场）.199.13、5S奖罚规定209.14、申诉制度21十、 附表21附表1 5S基准书.22附表2 5S业务手顺书32附表3 5S检查表43附表4 年度巡查计划表 44附表5 5S不适合纠正单.45附表6 联络单.46附表7 办公室检查表.45 5S推行实施计划 一、总方案 q 成立推行组织，明确职责内容； q 制订实施步骤，形成书面制度； q 展开宣传造势，进行教育培训； q 全面实施5S，实行区域责任制； q 执行检查评比，制定激励制度。 二、5S实施步骤 步骤1：成立推行组织，明确职责内容 步骤2：拟定推行方针及目标 方针制定：做为导入公司5S管理之指导原则 目标制定：做为公司5S管理活动努力之方向 步骤3：拟定工作计划及实施方法 1拟定日程计划做为推行及控制之依据 2收集资料及借鉴他厂做法 3制定5S活动实施办法 4制定要与不要的物品区分方法 5制定5S活动评比的方法 6制定5S活动奖惩办法 步骤4：教育 1 对组员组织学习 2 每个部门对全员进行教育 内容包括：5S的基础知识 5S的方针、目标 5S的内容及目的 5S的实施方法 5S的评比方法 步骤5 ：活动前的宣传造势 5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1总经理发表宣言（大会） 2宣传栏 步骤6： 实施 1前期作业准备(资源准备) 2红单运动(全面整理) 3工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 4建立地面划线及物品标识标准 5 “3定” “3易”的展开（定位、定量、定标准，易取、易放、易管理） 6定点摄影 7做成5S日常确认表及实施 步骤7：活动评比办法确定（会讨） 1 加权系数： 因素：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 2 考核评分法步骤8：查核 1.现场查核2.5S问题点质疑、解答 3.举办各种活动及比赛 步骤9：评比及奖惩 1.依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。 步骤10：检讨与修正 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 步骤11：纳入定期管理活动中 1.标准化、制度化的完善 2.实施各种5S强化月活动 3、 公司5S组织架构 1、5S推行委员会组织架构 2、5S检查委员会组织架构四、5S推行小组职责 1、5 S推行小组： 负责5S活动的计划和推进工作。 2、支柱委员会会长： 负责5S委员会的运作，指挥监督所有委员工作； 负责全程计划、执行和管制。 3、支柱委员会副会长：辅助委员长处理委员会事务，并于委员长授权时，代行其职务；全程计划执行和管制。4、推行办公室：推行方案的拟定；召集会议的举行与资料的整理；相关活动的筹划、推动；评比分数的统计与公布。5、会员：共同参与制订5S活动的计划，确实按计划执行5S具体事项拟定活动办法；负责规划活动；进行宣传教育、推动5S等。 五、5S方针及目标 公司5S推行方针： 闪闪发光的设备，文明进取的员工。公司5S推行目标： 目标1： 2016年4月底前,每一名员工都接受一次5S的系统培训，以达到对5S的共识。 目标2： 2016年12月底前,全公司各部门达到step3标准(见附表1)。 目标3： 2017年12月底前,全公司各部门达到step4标准。 目标4： 2018年12月底前,全公司各部门达到step5标准。 目标5：创建并保持高效、清爽的工作环境；提高全员品质、提升企业形象。六、5S日程计划 （一）5S培训计划表 序号培训内容培训形式培训时间培训对象备注 15S基础知识面授4月30日之前5S推行小组成员实训部安排具体培训事宜（通知、登记、培训效果评估）25S方针、目标会讨与宣传4月30日之前5S推行小组成员35S实施方法及制度会议4月30日之前5S推行小组成员注：根据5S实施实际进度确定45S基准面授4月30日之前（二）5S实施计划表（适用范围：生产车间材料及成品库办公室厂区） 1、整理：阶段方法形成资料或制度完成时间1、大区域确定5S小组会讨或到现场确定各部门分管大区域区域划分图5月1日2、资源配备1、各部门经理合理评估，提出资源配备规格与清单各部门资源配置清单5月5日2、5S小组会讨，确定具体规格与数量公司资源配置清单5月5日3、实施整理1、5S小组会讨确定物料“要”与“不要”的标准物料要与不要的标准5月10日2、各部门现场整理并列清单部门待处理物料清单5月15日3、5S小组到现场对物料确定处理意见（贴红单）公司待处理物料清单5月5日4、各部门按要求对物料处理5月6日2、整顿阶段方法形成资料或制度完成时间1、各部门区域内划分各部门所辖区域内合理划分，并确定每个小区域的责任人各部门5S区域责任图5月1日2、标识确定1、5S小组会讨，确定标识类型，具体规格地面划线标准公司各类标识标准地面划线标准5月1日各部门提出标识需量清单。5S小组汇总并整理总清单。部门标识需求清单公司标识总清单5月15日3、实施整顿1、各部门进行全面卫生清扫5月5日2、各部门区域划线，物品标识5月10日3、5S小组到现场查看和定点摄影，提出整改意见照片整改意见表每次检查4、各部门按要求整改完成整改反馈表一周之内3、清扫阶段方法形成资料或制度完成时间1、清扫要求确定5S小组会讨确定清扫标准（包括频次要求）地面墙面门窗设备模具工作台清扫标准5月1日2、实施清扫1、各部门确定清扫责任人部门5S值日表5月1日2、按清扫标准进行日常清扫工作每天3、检查1、5S小组会讨确定检查标准和打分标准5S检查表5S检查值日表每次检查2、5S小组现场查看和定点摄影照片5S检查记录每次检查3、各部门对未达到要求的进行整改下次检查前4、 清洁:阶段方法形成资料或制度完成时间1、制定5S评比标准及奖惩办法5S小组会讨确定5S评比标准及奖惩办法考虑因素：困难系数、人数系数、面积系数、教养技术5S评比标准及奖惩办法5月1日2、开展5S评比工作1、5S小组现场评比评比统计表每月月末2、组织验收或竞赛活动执行奖惩按奖惩办法执行每月月末5、素养：阶段方法形成资料或制度完成时间1、制定5S日常行为标准5月1日2、制定5S推行手册5月1日3、不断开展培训学习每月七、5S管理制度序号制度名称完成时间备注15S区域责任图5月1日2公司物料“要”与“不要”的标准5月5日3公司各类标识标准5月10日4公司日常清扫规定每天5公司5S检查表5月1日6公司5S奖惩制度5月1日7公司5S推行手册5月1日85S检查制度5月1日9公司5S员工行为标准5月1日10公司5S管理表格清单5月15日八、5S责任区域划分一、各5S责任区域划分说明责任区域图标责任部门区域描述第一责任人协调监管生产部责任区域组件生产车间区域（一期）任相全关联区域1组件车间西侧物流通道任相全关联区域2过程管控办公室王玉学关联区域3A区二楼生产总监办公室，总经理办公室、助理总监办公室、客户办公室、会议室、走廊王玉学关联区域4组件生产车间区域（二期）任相全关联区域5废料房任相全设备设施部责任区域低压室刘斌关联区域1高压室刘斌关联区域2配电室刘斌关联区域3设备维修室刘斌关联区域4空压机、中央空调房刘斌关联区域5设备配件室、档案室刘斌关联区域6消防泵房刘斌关联区域7电脑机房、刘斌宋人龙关联区域8TPM办公室王照友关联区域9危险化学品库油品库刘斌质量与安环部责任区域生产综合办公室刘璇张峰关联区域1经理办公室刘璇张峰关联区域2实验室刘璇王修杨仓储部责任区域仓储区域齐共美陶宪奎区域1仓储办公室齐共美陶宪奎区域2原材料库齐共美陶宪奎区域3辅助材料库齐共美陶宪奎区域4成品库齐共美陶宪奎区域5危险化学品库齐共美李培生行政部责任区域公司厂区公共区域耿东启关联区域1门卫办公室耿东启关联区域2车辆存放区耿东启关联区域3厂区道路，第二会议室，闲置房间，水房，厂区洗手间，休息室，B区一楼公共区域，楼内洗手间。耿东启关联区域4A区公共区域、洗手间、楼梯间、更衣室、打卡门厅、一楼会客厅、客户更衣间耿东启关联区域5B区二楼食堂、小餐厅、招待间，二楼公共区域耿东启李廷友财务融资部责任区域财务融资部办公室、财务副总办公室李军计划部责任区域MC物料存放区、办公室郑娜王娜公司办公室责任区域执行董事长办公室，第一会议室，空闲办公室、总经理办公室、司机办公室、商务洽谈室、原CEO办公室张华人力资源部责任区域B区综合办公室孙斐培训室孙斐常务副总办公室孙斐厂区划分图：二、A区划分图三、A区二楼划分图四、B区划分图 九、5S 推行手册1、 序言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展5S活动，特编写了员工5S活动手册，手册中较为详细的介绍了5S的定义、目的、作用。推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深刻领会，长行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。2、 何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）、素养（SEITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地面粘着垃圾、油渍或灰尘等，日久就形成污黑的一层；零件与箱子乱摆放；小车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的设备，要是用的工夹具、计测器具也不知道放在何处等等。总之，整个工厂显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。三、5S的定义与目的 1、整理 定义：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 目的：将“空间”腾出来活用。 2、整顿 定义：必要的物品分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，明确标识 目的：不浪费“时间”找东西。 3、清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：清除工作场所内的“脏污”，并防止脏污发生，保持工作场所干净亮丽。 4、清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，并且贯彻执行及维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 5、素养 定义：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。四、5S的效用 5S的5大效用可归纳为：5个S,即： Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfaction。 1、5S是最佳推销员（Sales）l 被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单。口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。l 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。 2、5S是节约家（Saving）l 降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间。l 能降低工时，提高效率。 3、5S对安全有保障（Safety）l 宽敞明亮，视野开阔的职场，物流一目了然。l 遵守堆积限制规定，危险处一目了然。l 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、5S是标准化的推动者（Standardization）l “3定”、“3要素”原则规范现场作业。l 大家都正确地按照规定执行任务。l 程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定 5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）l 明亮、清洁的工作场所。l 员工动手做改善、有成就感。l 能造就现场全体人员进行改善的气氛。5、 推行要领 1、整理的推行要领 （1）、对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的 （2）、制定“要”和“不要”的判别基准 （3）、不要物品的清除 （4）、要的物品要调查使用频度，决定日常用量 （5）、每日自我检查因为不整理而发生的浪费l 空间的浪费l 使用棚架或橱柜的浪费l 零件或产品变旧而不能使用的浪费l 放置处变得窄小l 连不要的东西也要管理的浪费l 库存管理或盘点花时间的浪费 2、整顿的推行要领 （1）、前一步骤整理的工作要落实 （2）、需要的物品明确放置场所 （3）、摆放整齐、有条不紊 （4）、地面划线定位（5）、场所、物品标识（6）、制订废物处理办法 推行重点如下：l 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。l 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。l 要想办法使物品能立即取出使用。l 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。 3、清扫的要领（1）、建立清扫责任区（室内、室外）（2）、开始一次全公司的大清扫（3）、每个地方清洗干净（4）、调查污染源，予以杜绝或隔离（5）、建立清扫基准，作业规范l 清扫就是使职场成为没有垃圾、没有脏污的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于能被正常使用的状态才行。而达成这样的状态就是清扫的第一目的。对于高品质、高附加值产品的制造，更不允许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良，清扫尤为重要。 4、清洁的推行要领（1）、落实前面3S工作（2）、制订目视管理及看板管理的基准（3）、制订5S实施办法（4）、制订稽核办法（5）、制订奖惩制度，加强执行（6）、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动l 5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。例如：“我们公司做什么事情都是半途而废。”“反正不会成功应付应付算了。”要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 5、素养推行要领 （1）、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 （2）、制订公司有关规则、规定 （3）、制订礼仪守则 （4）、教育训练 （5）、推动各种激励活动 （6）、遵守规章制度 （7）、推行打招呼、礼貌活动素养就是通过教育，使大家养成能遵守所规定做事的习惯。5S本意以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。6、 检查要点序号项目1有没有用途不明之物2有没有内容不明之物3有没有闲置的容器、只想4有没有不要之物5输送带之下、物料架之下是否放置物品6有没有乱放个人的东西7有没有把东西放在通道上8物品有没有和通道平行或垂直地放9是否有变形的包装箱等包装材料10包装箱、容器是否有破损11工夹具、检测器具等是否放在所定位置上12物品移动是否容易13架子的后面或上面是否放置东西14架子及保管箱内之物，是否按照所标识的位置放置15危险品是否有明确标识，灭火器是否有定期点检16作业员的脚边是否有零乱的零件17同一零件是否散置在几个不同的地方18作业员的周围是否放有必要数量以上之物（工具、零件等）19是否有在工厂到处保管着零件七、整理之“要”与“不要”分类标准范例：类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、材料盒、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾桶、材料盒、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、破烂的意见箱、提案箱等；4、老旧的海报标语。D、天花板上1、不再使用的各种挂具；2、无用的各种管线；3、无效的标识牌、指示牌等。 八、需要品和不需要品的使用频率判断基准：类别使用频度处理方法备注需要品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每三天放在不要移动就可以取得到的地方每周现场存放非需要品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存（封存）定期检查两年仓库储存（封存）定期检查未定有用仓库储存定期检查不需要用变卖/废弃定期检查不能用变卖/废弃定期检查九、员工在5S活动中的责任 员工在5S活动中扮演着重要角色，主要责任如下： 1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3、通道必须经常维持清洁和通畅 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级指示，并加以配合十、管理者在5S活动中的责任 管理者在5S活动中率先垂范，积极推动，主要职责如下： 1、配合公司政策，全力支持与推行5S。 2、参加有关5S教育训练，吸收5S技巧。 3、研读5S活动相关书籍，广泛搜集资料。 4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动。 5、规划部门内工作区域的整理、定位工作。 6、依公司的5S进度表，全面做好整理、定位、画线标识的作业。 7、协助部属克服5S的障碍与困难点。 8、熟读公司5S活动竞赛实施办法，并向部属解释。 9、必要时，参与公司评分工作。 10、5S评分缺点的改善和申述 11、督促下属执行定期的清扫点检。 12、上班后的点名与服装仪容清查，下班前的安全巡查与保卫。十一、5S检核表（办公区）1、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 2、地面、桌子是否会显得零乱 3、垃圾筒是否装得太满 4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？ 6、下班时桌面整理清洁 7、有无归档规则 8、是否按归档规则加以归类 9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） 10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 11、办公室墙角没有蜘蛛网 12、桌面、柜子上没有灰尘 13、公告栏没有过期的公告物品 14、饮水机是否干净 15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 16、抽屉内是否杂乱 17、下班垃圾均能清理 18、私有品是否整齐地放置于一处 19、报架上报纸整齐排放 20、是否遵照规定著装 21、中午及下班后，设备电源关好 22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物 23、盆景摆放，没有枯死或干黄 24、是否有人员动向登记栏 25、有无文件传阅的规则 26、当事人不在，接到电话时，是否以“留话备忘”来联络 27、会议室物品的定位摆设 28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西） 29、接待宾客的礼仪十二、5S检核表（现场） 1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 3、桌面及抽屉定时清理 4、材料或废料、余料等置放清楚 5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 13、作业场所予以划分，并加注场所名称 14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车） 17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设 18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西 19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位 21、个人离开工作岗位，物品整齐放置 22、动力供给系统加设防护物和警告牌 23、下班前确实打扫、收拾 24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 26、废料、余料、呆料等随时清理 27、清除地上、作业区的油污 28、垃圾箱、桶内外清扫干净 29、蜘蛛网的打扫 30、工作环境随时保持整洁干净 31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等是否定期擦拭 32、地上、门窗、墙壁之清洁 33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） 35、工作态度是否良好（有无聊天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打瞌睡、吃东西） 36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋 37、干部能确实督导部属、部属能自发工作 38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用） 39、下班前确实打扫和整理 40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规厂纪十三、5S奖罚规定1、 竞赛以月为单元进行，取前2名，发给锦旗，最后1名发给警示旗，以示鞭策。2、 锦旗于次月第一周会议上颁发，由会长或副会长主持会议（1） 依奖励方法颁发锦旗（2） 所颁锦旗与当月底收回（3） 连续3个月获第一名，可永久保存“第一名”锦旗（4） 所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置（5） 成绩均未达到80分时，不颁发第一、第二名；成绩均超过80分以上，不发最后一名警示旗。3、 竞赛成绩将作为人事考核的项目之一。十四、申诉制度5S活动成绩不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有任何认为不公之情况，可填报联络单(见附件6)依下列方式申诉：1、 确实核对过最新的检查标准2、 与评分委员协调3、 交付委员会评分裁决本实施办法经推行委员会议定，呈送总经理核准后实施，未尽事宜随时修正并公布。A组：十、附件淄博光科太阳能有限公司5S工作基准书文件编号制定日期版本页数第1页制定部门拟制审核批准淄博光科太阳能有限公司生产部5S工作基准书文件编号页次第 2页制定部门批准制定日期审核版 本拟制分类项目应有状态 水平2水平3备注现场通 路办公区域内外有人通过的指定场所办公区域中为了搬运物品指定的场所有区域划分放置的物品不妨碍通过没有垃圾、灰、油、水等，但是有污垢 通道原则上不允许放置物品。 通道上面放置了临时物品并标有临时放置标识。 孔、剥离、凹凸等需要修补的地方被修正。 考虑到便于人通过。 有道标识。地面安全性（平坦、无凹凸）清洁、美观 容易清扫物品整齐放置 没有垃圾、灰尘、油、水等，但是有污垢 画有整顿线。孔、剥离、凹凸等需要修补的地方被修正。墙窗户天板 方便作业的环境合理的构造(防火断热隔音)有破损的应急处理不必要的物品撤走破损的地方已修复。没有垃圾、灰尘等门维持室内条件，人出入方便50有推、拉标识整洁无污物 100%有推、拉标识。 破损及时修复。 定期清洗。掲示板容易看信息容易知道信息信息崭新掲示場所、掲示物有规定，但是没有表示出来 掲示板有管理责任者。 掲示板容易看到题目和活动计划。 没有过期的揭示内容。环 境窗户、开口部充分，保证采光照明换气装置充分发挥机能、常时有新鲜空气流入温度、湿度在控制中噪音在一定水平以下考虑到采光、照明，不影响到工作有换气实行着照明器具的清扫、点检更换。有清扫死角的对应方法。用品书柜必要的资料在系统地整理保管着处于谁都可以尽快找出必要物品的状态资料治工具測定器具的使用情况一眼能看出如（借出中、谁）周围无垃圾、灰尘等里面物品是整理着面没有放置其他东西周围无脏处。里面只摆列着要用的物品。上面放置物品必须有整顿线。左上角标注管理部门，右上角标注管理责任者。文件和文具可以按照性质和使用频率放置。桌子作业台使人作业方便同样物品在桌上、下不会放置1周以上抽屉里是整理着桌上整齐地放着使用的物品。桌下无放置物品。桌椅要有管理责任者。器具仪器有常時必要最低限库存、必要時可马上使用必要時可马上使用被整理着无灰尘、脏物掌握着使用频率，按照频率分别放置。保管場所有规定、并整頓着。 管理责任者标识。淄博光科太阳能有限公司生产部5S工作基准书文件编号页次第3 页制定部门批准制定日期审核版 本拟制分类项目应有状态 水平2水平3备注用品台车容易搬运装货、卸货容易定期清扫垃圾、污垢规定有放置场所，并放置整齐 对不具合项目进行对策（轮子等）。 放置在整顿线内。 有工序和管理责任者标识。清扫工具容易除去异物，可短时间处理易除去脏物，可短时间清理准备着必要的清扫工具规定有保管場所 定期点检清扫工具。 清扫工具使用完必须打扫干净，以便下次使用。 有规定的保管场所，并很好地整理、保管着。书书文件 情报共有化可随时找出必要情报谁看都能很快明白明确保存期間有不必要书类、个人书类的处置计划整顿成只要找就能知道的程度没有个人的和不必要的书籍。按照使用频率放置。标识统一、必要的有管理责任。产品产品半成品(材料预备品)只是必要量的在产品满足纳期没有滞留不良品的放置场所规定、表示着良品整齐地放在规定的所规定有不良品的处理方法。良品没有放置在规定外区域。只放着规定时限使用的物品。人服 装容易看出脏污的服装制服统一着帽子、衣服、靴都是清洁的状动作性好，有轻快的感觉没有穿脏衣服的人衣服没有破的地方使用着关于安全卫生、品质的保护用具衣服无脏污破口。衣服的扣子、拉链都完好。危险区危险作要佩带保护用具。推进体制有推进组织和推进计划，全员每日进行活动、得以循环运转。有推进组织和推进计划，并实施教育。定期召开推进会议，能够把握到问题所在在全员参与的础上，按照计划进行推进。打招呼无论谁、在任何地点都能够微笑着愉快地彼此互相进行问候。在部门内部，上下班时相互问候。对自己部门的客人进行问候。在工厂内相互之间见面至少要点头问候。去向谁看也能明确地看到全员在哪里，也可以及时联络有人员去向表示一直有全员的向示。异常处置规定异常对象，可快速进行紧急对应 有事故、灾害的应急程序有办公错误处理规定。有紧急处理联系电话表。淄博光科太阳能有限公司仓库 5S工作基准书文件编号页次第4 页制定部门批准制定日期审核版 本拟制分类项目应有状态水平2水平3备注现场地面安全性（平坦、无凹凸）清洁、美观 容易清扫物品整齐放置没有垃圾、灰尘、油、水等，但是有污垢 画有整顿线。 孔、剥离、凹凸等需要修补的地方被修正。通路办公区域内外有人通过的指定场所办公区域中为了搬运物品指定的场所有区域划分放置的物品不妨碍通过没有垃圾、灰尘、油、水等，但是有污垢 通道原则上不允许放置物品。 通道上面放置了临时物品并标有临时放置标识。 孔、剥离、凹凸等需要修补的地方被修正。 考虑到便于人通过。 有通道标识。墙窗户天花板方便作业的环境有破损的应急处理有破损的应急处理不必要的物品撤走 便作业的环境 有破损的应急处理门维持室内条件，人出入方便50有推、拉标识整洁无污物100%有推、拉标识。破损及时修复。 期清洗。环 境窗户、开口部充分，保证采光照明換气装置充分发挥机能、常时有新鲜空气流入温度、湿度在控制中噪音在一定水平以下考虑到采光、照明，不影响到工作有换气实行着照明器具的清扫、点检更换。 清扫死角的对应方法。用品桌子作业台使人作业方便同样物品在桌上、下不会放置1周以上抽屉里是整理着桌上整齐地放着使用的物品。桌下无放置物品。椅要有管理责任者。器具仪器有常時必要最低限库存、必要時可马上使用必要時可马上使用被整理着无灰尘、脏物掌握着使用频率，按照频率分别放置。保管場所有规定、并整頓着。有管理责任者标识。台车容易搬运装货、卸货容易定期清扫垃圾、污垢 定有放置场所，并放置整齐 对不具合项目进行对策。放置在整顿线内。有工序和管理责任者标识。清扫工具 易除去异物，可短时间处理容易除去脏物，可短时间处理准备着必要的清扫工具规定有保管場所定期点检清扫工具。清扫工具使用完必须打扫干净，以便下次使用。有规定的保管场所，并很好地整理、保管着。淄博光科太阳能有限公司仓库 5S工作基准书文件编号页次第 5页制定部门批准制定日期审核版 本拟制分类项目应有状态水平2水平3备注书书文件报共有化可随时找出必要情报谁看都能很快明白明确保存期間有不必要书类、个人书类的处置计划整顿成只要找就能知道的程度没有个人的和不必要的书籍。按照使用频率放置。标识统一、必要的有管理责任者。材料产品半成品只是必要量的在产品满足纳期没有滞留不良品的放置场所规定、表示着良品整齐地放在规定的场所规定有不良品的处理方法。良品没有放置在规定外区域。只放着规定时限使用的物品。人服 装容易看出脏污的服装制服统一着帽子、衣服、靴都是清洁的状动作性好，有轻快的感觉没有穿脏衣服的人衣服没有破的地方使用着关于安全卫生、品质的保护用具衣服无脏污破口。衣服的扣子、拉链都完好。危险区域或危险作业要佩带保护用具推进体制有推进组织和推进计划，全员每日进行活动、得以循环运转。有推进组织和推进计划，并实施教育。定期召开推进会议，能够把握到问题所在。在全员参与的基础上，按照计划进行推进危险品酒精 隔离存放与其它物料保持50米的距离。 难燃物或不燃物隔离。每只桶上必须要有物料编号、名称、客户或品牌、数量、比重、日期。按日期顺序摆放，便于先进先出。助焊剂隔离存放与其它物料保持50米的距离。 难燃物或不燃物隔离。每只桶或品上必须要有物料编号、名称、客户牌、数量、比重、日期。按日期顺序摆放，便于先进先出。淄博光科太阳能有限公司人事、行政5S工作基准书文件编号页次第6 页制定部门批准制定日期审核版 本拟制分类项目应有状态水平2水平3备注人事通 路办公区域内外有人通过的指定场所办公区域中为了搬运物品指定的场所有区域划分放置的物品不妨碍通过没有垃圾、灰尘、油、水等，但是有污垢通道原则上不允许放置物品。通道上面放置了临时物品并标有临时放置标识。孔、剥离、凹凸等需要修补的地方被修正。考虑到便于人通过。 有通道标识。地面安全性（平坦、无凹凸）清洁、美观 容易清扫物品整齐放置没有垃圾、灰尘、油、水等，但是有污垢画有整顿线。孔、剥离、凹凸等需要修补的地方被修正。墙窗户天花板方便作业的环境合理的构造(防火断热隔音)有破损的应急处理不必要的物品撤走破损的地方已修复。没有垃圾、灰尘等。门可维持室内条件，人出入方便50有推、拉标识整洁无污物100%有推、拉标识。破损及时修复。定期清洗。掲示板容易看信息容易知道信息信息崭新掲示場所、掲示物有规定，但是没有表示出来掲示板有管理责任者。掲示板容易看到题目和活