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企业文化论文-浅谈可持续发展的企业文化.doc企业文化论文-浅谈可持续发展的企业文化.doc

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企业文化论文浅谈可持续发展的企业文化摘要企业可持续发展延长其生命周期,是众多企业的一贯追求,企业文化是企业可持续发展的动力。可持续发展的企业文化是企业不断锤炼的精华,是企业优秀的文化成果。关键词可持续发展企业文化“特色”文化企业的生存发展取决于“道”和“术”两个层面。企业在“术”的层面取得成功,能迅速完成创业期的快速成长。然而,企业的可持续发展最终取决于“道”的层面,这种成功本质上是文化意义上的成功。企业文化作为企业及其员工共同具有的行为准则、思维方式、价值理念、工作作风等,是决定企业生命力的重要因素,也是实现企业可持续发展的强大动力。企业文化经过时间的磨练,经过反复实践,经过几代人的传承,形成企业可持续发展的文化。那么怎样建立可持续发展的企业文化呢我认为主要有以下几点1可持续发展的企业文化应以“需求”为导向市场经济时代是一个买方市场占主导地位时代,企业往往有一个观念的误区,认为消费者不买自己的产品是因为消费者没有此方面的需求,其实这并不能说明消费者没有此方面的需求,是因为企业不能为消费者提供消费者需要的好的产品和服务,是因为供给不当或者供给无效。例如,当洗衣机只用来洗衣服的时候,海尔产出能够洗地瓜的“大地瓜洗衣机”,创造了需求,引领了消费,可见“只有疲软的产品,没有疲软的市场”。2可持续发展的企业文化应以“竞合双赢”为理念市场经济中,企业竞争意识引入,企业面临的竞争包括现存行业之间竞争、与生产此种商品的新企业之间的竞争、一些替代产品企业之间的竞争。合理的竞争可以促使企业的发展,然而有些企业曲解竞争,认为同行是冤家,处处是敌人,非要拼个你死我活。其实企业完全可以转变观念,改“竞争”为“竞合双赢”的观念。“竞合”就是既竞争又合作。竞合的着眼点在客户,竞争的着眼点在对手。竞合可以优势互补,资源共享,双赢而发展。从竞合的角度来看,企业要改同行业之间的横向竞争为纵向竞争,这时企业的对手就是自己,企业只有不断的自我超越,才能不断地增强自己实力、采用高新技术、降低成本、扩大市场份额、降低风险等共同发展。3可持续发展的企业文化应以“责任”为主导很多企业集体决策集体负责,则形成了企业内部责任虚化的体制和风气。人们还是在不断地追逐利益。人们轻视责任、互相扯皮,揽功推过,这种现象成为企业的一大症结。责任、权利、利益应该对称,企业的员工要负起自己应负的责任,只有真正负起了责任,才能享受相
编号:201312140022307718    类型:共享资源    大小:10.75KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
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