农林学类论文-“温氏模式”与农业产业化.doc农林学类论文-“温氏模式”与农业产业化.doc

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农林学类论文“温氏模式”与农业产业化1998年10月中共中央关于农业和农村工作若干重大问题的决定中指出“农村出现的产业化经营,不受部门、地区和所有制的限制,把农产品的生产、加工、销售等环节连成一体,形成有机结合、相互促进的组织形式和经营机制。这样做,不动摇家庭经营的基础,不侵犯农民的财产权益,能够有效解决千家万户的农民进入市场、运用现代科学技术和扩大经营规模等问题,提高农业经济效益和市场化程度,是我国农业逐步走向现代化的现实途径之一”。这是中央对目前正在兴起的农业产业化经营高潮的肯定和期望。因此,建立和扶持农业产业化经营特别是扶持龙头企业的发展,是我国当前农业新阶段农村改革的方向和重要内容。“温氏”集团农业产业化的成功使我们看到农村第二步改革成功的希望。广东“温氏”食品集团有限公司,是由温北英先生创办的以生产肉鸡为主的大型企业集团,其总部设在广东省新兴市,在各地设有联营公司。公司有种鸡场22个,种猪场5个,饲料厂12个,孵化厂14个,还有动物保健研究所、肉鸡良种培育中心、塑料编织袋厂、肉鸡屠宰分割厂、冷库等,总资产5亿元,有员工300多人。养鸡部分实行公司全员股份制,股本金1亿元,资产1.3亿元,1998年,上市肉鸡8800多万只,产鸡苗1.1亿只,上市肉猪1.2万头,年销售10.3亿元,合作养殖户(养鸡8800户,养猪800多户)平均每户1.4万元。1999年公司养鸡户发展到1万户,销售收入约10亿元。一、“温氏”集团产业化发展过程“温氏产业化模式”在我国是最早提出的“公司农户”模式之一,它是从养鸡服务开始的。1983年温北英联合了7户8人投资入股,股金8000元,创办了勒株畜牧联营公司。到1986年底,经过3年奋斗鸡场规模不断扩大,经济效益不断提高,原有设施、场地已不能适应生产的需要。在当地政府的支持下“温氏”养鸡开始了新的变革,鸡场一部分继续养鸡生产,一部分专门从事养鸡服务。办法是养鸡户按每只鸡预付5元定金,然后采取记帐的形式从鸡场领取饲料、药物,鸡场免费向他们传授养鸡技术,鸡养成后,交由鸡场代销,代销费1角/KG,销售后进行总结算,多退少补。随着公司饲料厂、种鸡场和服务中心的建立,饲料、鸡苗、药物等服务环节要素的自给,使鸡场和养鸡户的效益明显提高,总产值1986年为36万元,1987年为100万元,1988年为235万元;养鸡利润也由1986年的5万元上升到1988年的37万元,到1988年“温氏”开始形成了稳定的公司农户的经营结构。1992年10月华南农业大学动物科学系以技术入股的方式加盟“温氏”,用现代科学技术武装温氏集团公司,从而给温氏集团插上了腾飞的翅膀,带动了公司内部全方位的科技进步。华南农大不仅培育出新的肉鸡品种,还及时解决了从生产到流通各环节的技术问题。有了技术的支撑,不仅能够扩大公司生产规模,也使农民不再单纯依靠经验来从事农业生产,而是运用现代科学技术来实现生产的高效、高产、高附加值,进一步巩固了“公司农户”的产业化体制。主要做法是把肉鸡饲养全部交由农民完成,公司仅办种鸡场,并为养鸡户提供种苗、饲料、药物、技术、销售等一条龙服务。具体办法分6个环节一是申请入户,公司同意后在计算机里建立养殖户档案;二是交付定金,每只鸡苗5元;三是以记帐形式领取鸡苗和生产资料,待肉鸡上市后统一结算;四是技术指导和相关服务,公司按要求按时接种疫苗,按饲养规范供给饲料和药物,确保质量和成活率;五是统一收购;六是结算。养鸡户在肉鸡上市当天,即可凭据到财务部结算,并由电脑打印清单,列出肉鸡上市率、肉料比、上市均重、饲养天数、鸡苗和其它材料领用情况和农户应得利润等。“公司农户”的经营机制实现了公司和农户优势互补,大大地提高了公司整体养鸡规模和水平。从公司讲,解决了公司生产经营活动中生产环节这个重要问题,农户是公司的一个生产车间。以农户为单元分散养鸡有利于家庭经营、有利于鸡病的防治、有利于鸡粪的处理和农牧结合。不但不会造成环境污染,而且可以实现大规模经营,公司也可以减少鸡舍等基本建设投资。从农户讲,突出解决了分散经营,家庭生产,比较效益低,经不起市场风险以及技术服务和生产资料供应等一系列问题。公司农户,公司有效地把分散的小生产组织成社会化的大生产,农户已不再是自给自足的封闭实体,而成为社会化大生产中的一个重要环节,实现了肉鸡生产系列化、专业化、社会化和商品化,使养鸡的生产规模、劳动效益、技术水平都得到迅速提高。在与“温氏”合作的养鸡户中,有相当一部分农户已具备较大规模的生产能力,他们把主要精力用在养鸡上,每年经济效益十分可观。二、公司农户的利益机制在公司农户的经营方式中,公司和农户是相互合作的关系,没有农民的长远利益也决不会有企业的长远利益,农民失去企业便失去了进入市场的桥梁,企业失去了农民也就失去了生存与发展的基础,特别是面对复杂多变、经营风险高的农产品市场时,要求合作双方是紧密的利益共同体。单家独户的农户缺乏抗御市场风险的能力,无力应付生产经营活动的复杂环节,公司则是他们市场利益的代表;而在另一方面,公司的经营规模和销售业绩又蕴含着农户的辛勤劳动。从这点出发,“温氏”在处理双方利益关系时,非常重视农民的利益。具体是采取平均分配的做法,一般按正常原料价格和销售价格,每饲养一只鸡可得毛利3.54元,公司和农户的分配比例为5∶5,即公司和农户各得50%,农户养鸡的收益为1.8~2元/只,以每人每年饲养鸡12000只计,每年收入2万元以上。事实上,和温氏合作的农户每年总共有1000多万元的升幅,而公司的效益增长和农户是同步的。从1986年到1994年,合作农户获利总共6227万元,“温氏”获利6888万元。“温氏”在处理和农户的利益关系时,还特别注意从公司长远利益出发保护农民的利益。例如1998年,由于香港发生鸡流感,肉鸡市场受到严重冲击,公司果断实行保护价收购措施,当年公司收购肉鸡亏损6700万元,而农户收益基本没有受到损失,保护了农户养鸡的积极性。1999年,参与公司合作养鸡的农户跃增至1万多户,养鸡高达1亿多只。1999年肉鸡市场畅销,公司养鸡总收入10亿多元,实现了公司、农户养鸡收益双增长。三、“温氏”纵向、横向产业结构“温氏”集团在发展生产的实践中逐步形成了一个比较完整的产业结构模式。这一模式可概括为纵向和横向产业结构。纵向产业结构以养鸡为核心,建立了一个产、供、销“一条龙”的纵向生产销售系统,具体做法是组织了一个农民养鸡集团,公司向养鸡户提供种苗、饲料、医药、技术指导,并包销其产品的服务体系。这样一来使过去独立于经济实体之外的相关产业连成一体,在经济实体内形成一个相生相克的有机循环系统,变单一生产力结构为综合生产力结构。在这个统一整体中,产业与产业,行业与行业互为条件,共生共长,既是“食物链”,又是“营养圈”;既相生,又相克。因此,这种生产力结构必然为经济实体带来综合效益。横向经济结构以养鸡为主,建立了包括饲料、编织、兽药、鸡肉分割、罐头等在内的配套产业,形成了科、工、农、贸为一体的横向产业结构,大大提高了农业生产力水平。“温氏”所选择的主导产业养鸡具有稳定的市场和较高的科技含量,能够带动相关产业的发展。在主导产业和配套产业之间也存在着投入和产出的关联,它们既互为市场,又互为原料,从而构成了主导产业和配套产业之间相生相克的生态运转系统,产生一种共生共促的动力机制,由此使“温氏”的养鸡业、科技业、饲料加工业、编织业等在科、工、农、贸一体化循环系统中都得到快速发展,与此同时作为养鸡业的后向产业鸡品加工业也得到发展,公司还可以通过扩大肉鸡的加工数量平衡市场,保证养鸡这一主导产业的正常发展。“温氏”纵向和横向产业结构保证了企业的整体效益,而无需计较某个时期、某个环节甚至某个年度的盈亏与否。例如,1990年销售肉鸡亏了84万元,种苗、饲料等盈利,企业综合盈利仍为72万元;1991年销售肉鸡亏了230万元,但综合盈利152万元。四、内外两个市场“温氏”在农业产业化经营中构造了内外两个市场,即以“公司农户”建立起来的内部生产要素市场和企业外的产品市场,两者相互协调,紧密配合,共同构筑起“温氏”养鸡产业的整个市场。
编号:201312140033347965    类型:共享资源    大小:15.98KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
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