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农林学类论文-“温氏模式”与农业产业化.doc农林学类论文-“温氏模式”与农业产业化.doc -- 2 元

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农林学类论文温氏模式与农业产业化1998年10月中共中央关于农业和农村工作若干重大问题的决定中指出农村出现的产业化经营,不受部门、地区和所有制的限制,把农产品的生产、加工、销售等环节连成一体,形成有机结合、相互促进的组织形式和经营机制。这样做,不动摇家庭经营的基础,不侵犯农民的财产权益,能够有效解决千家万户的农民进入市场、运用现代科学技术和扩大经营规模等问题,提高农业经济效益和市场化程度,是我国农业逐步走向现代化的现实途径之一。这是中央对目前正在兴起的农业产业化经营高潮的肯定和期望。因此,建立和扶持农业产业化经营特别是扶持龙头企业的发展,是我国当前农业新阶段农村改革的方向和重要内容。温氏集团农业产业化的成功使我们看到农村第二步改革成功的希望。广东温氏食品集团有限公司,是由温北英先生创办的以生产肉鸡为主的大型企业集团,其总部设在广东省新兴市,在各地设有联营公司。公司有种鸡场22个,种猪场5个,饲料厂12个,孵化厂14个,还有动物保健研究所、肉鸡良种培育中心、塑料编织袋厂、肉鸡屠宰分割厂、冷库等,总资产5亿元,有员工300多人。养鸡部分实行公司全员股份制,股本金1亿元,资产1.3亿元,1998年,上市肉鸡8800多万只,产鸡苗1.1亿只,上市肉猪1.2万头,年销售10.3亿元,合作养殖户(养鸡8800户,养猪800多户)平均每户1.4万元。1999年公司养鸡户发展到1万户,销售收入约10亿元。一、温氏集团产业化发展过程温氏产业化模式在我国是最早提出的公司农户模式之一,它是从养鸡服务开始的。1983年温北英联合了7户8人投资入股,股金8000元,创办了勒株畜牧联营公司。到1986年底,经过3年奋斗鸡场规模不断扩大,经济效益不断提高,原有设施、场地已不能适应生产的需要。在当地政府的支持下温氏养鸡开始了新的变革,鸡场一部分继续养鸡生产,一部分专门从事养鸡服务。办法是养鸡户按每只鸡预付5元定金,然后采取记帐的形式从鸡场领取饲料、药物,鸡场免费向他们传授养鸡技术,鸡养成后,交由鸡场代销,代销费1角/kg,销售后进行总结算,多退少补。随着公司饲料厂、种鸡场和服务中心的建立,饲料、鸡苗、药物等服务环节要素的自给,使鸡场和养鸡户的效益明显提高,总产值1986年为36万元,1987年为100万元,1988年为235万元养鸡利润也由1986年的5万元上升到1988年的37万元,到1988年温氏开始形成了稳定的公司农户的经营结构。1992年10月华南农业大学动物科学系以技术入股的方式加盟温氏,用现代科学技术武装温氏集团公司,从而给温氏集团插上了腾飞的翅膀,带动了公司内部全方位的科技进步。华南农大不仅培育出新的肉鸡品种,还及时解决了从生产到流通各环节的技术问题。有了技术的支撑,不仅能够扩大公司生产规模,也使农民不再单纯依靠经验来从事农业生产,而是运用现代科学技术来实现生产的高效、高产、高附加值,进一步巩固了公司农户的产业化体制。主要做法是把肉鸡饲养全部交由农民完成,公司仅办种鸡场,并为养鸡户提供种苗、饲料、药物、技术、销售等一条龙服务。具体办法分6个环节一是申请入户,公司同意后在计算机里建立养殖户档案二是交付定金,每只鸡苗5元三是以记帐形式领取鸡苗和生产资料,待肉鸡上市后统一结算四是技术指导和相关服务,公司按要求按时接种疫苗,按饲养规范供给饲料和药物,确保质量和成活率五是统一收购六是结算。养鸡户在肉鸡上市当天,即可凭据到财务部结算,并由电脑打印清单,列出肉鸡上市率、肉料比、上市均重、饲养天数、鸡苗和其它材料领用情况和农户应得利润等。公司农户的经营机制实现了公司和农户优势互补,大大地提高了公司整体养鸡规模和水平。从公司讲,解决了公司生产经营活动中生产环节这个重要问题,农户是公司的一个生产车间。以农户为单元分散养鸡有利于家庭经营、有利于鸡病的防治、有利于鸡粪的处理和农牧结合。不但不会造成环境污染,而且可以实现大规模经营,公司也可以减少鸡舍等基本建设投资。从农户讲,突出解决了分散经营,家庭生产,比较效益低,经不起市场风险以及技术服务和生产资料供应等一系列问题。公司农户,公司有效地把分散的小生产组织成社会化的大生产,农户已不再是自给自足的封闭实体,而成为社会化大生产中的一个重要环节,实现了肉鸡生产系列化、专业化、社会化和商品化,使养鸡的生产规模、劳动效益、技术水平都得到迅速提高。在与温氏合作的养鸡户中,有相当一部分农户已具备较大规模的生产能力,他们把主要精力用在养鸡上,每年经济效益十分可观。二、公司农户的利益机制在公司农户的经营方式中,公司和农户是相互合作的关系,没有农民的长远利益也决不会有企业的长远利益,农民失去企业便失去了进入市场的桥梁,企业失去了农民也就失去了生存与发展的基础,特别是面对复杂多变、经营风险高的农产品市场时,要求合作双方是紧密的利益共同体。单家独户的农户缺乏抗御市场风险的能力,无力应付生产经营活动的复杂环节,公司则是他们市场利益的代表而在另一方面,公司的经营规模和销售业绩又蕴含着农户的辛勤劳动。从这点出发,温氏在处理双方利益关系时,非常重视农民的利益。具体是采取平均分配的做法,一般按正常原料价格和销售价格,每饲养一只鸡可得毛利3.54元,公司和农户的分配比例为5∶5,即公司和农户各得50%,农户养鸡的收益为1.8~2元/只,以每人每年饲养鸡12000只计,每年收入2万元以上。事实上,和温氏合作的农户每年总共有1000多万元的升幅,而公司的效益增长和农户是同步的。从1986年到1994年,合作农户获利总共6227万元,温氏获利6888万元。温氏在处理和农户的利益关系时,还特别注意从公司长远利益出发保护农民的利益。例如1998年,由于香港发生鸡流感,肉鸡市场受到严重冲击,公司果断实行保护价收购措施,当年公司收购肉鸡亏损6700万元,而农户收益基本没有受到损失,保护了农户养鸡的积极性。1999年,参与公司合作养鸡的农户跃增至1万多户,养鸡高达1亿多只。1999年肉鸡市场畅销,公司养鸡总收入10亿多元,实现了公司、农户养鸡收益双增长。三、温氏纵向、横向产业结构温氏集团在发展生产的实践中逐步形成了一个比较完整的产业结构模式。这一模式可概括为纵向和横向产业结构。纵向产业结构以养鸡为核心,建立了一个产、供、销一条龙的纵向生产销售系统,具体做法是组织了一个农民养鸡集团,公司向养鸡户提供种苗、饲料、医药、技术指导,并包销其产品的服务体系。这样一来使过去独立于经济实体之外的相关产业连成一体,在经济实体内形成一个相生相克的有机循环系统,变单一生产力结构为综合生产力结构。在这个统一整体中,产业与产业,行业与行业互为条件,共生共长,既是食物链,又是营养圈既相生,又相克。因此,这种生产力结构必然为经济实体带来综合效益。横向经济结构以养鸡为主,建立了包括饲料、编织、兽药、鸡肉分割、罐头等在内的配套产业,形成了科、工、农、贸为一体的横向产业结构,大大提高了农业生产力水平。温氏所选择的主导产业养鸡具有稳定的市场和较高的科技含量,能够带动相关产业的发展。在主导产业和配套产业之间也存在着投入和产出的关联,它们既互为市场,又互为原料,从而构成了主导产业和配套产业之间相生相克的生态运转系统,产生一种共生共促的动力机制,由此使温氏的养鸡业、科技业、饲料加工业、编织业等在科、工、农、贸一体化循环系统中都得到快速发展,与此同时作为养鸡业的后向产业鸡品加工业也得到发展,公司还可以通过扩大肉鸡的加工数量平衡市场,保证养鸡这一主导产业的正常发展。温氏纵向和横向产业结构保证了企业的整体效益,而无需计较某个时期、某个环节甚至某个年度的盈亏与否。例如,1990年销售肉鸡亏了84万元,种苗、饲料等盈利,企业综合盈利仍为72万元1991年销售肉鸡亏了230万元,但综合盈利152万元。四、内外两个市场温氏在农业产业化经营中构造了内外两个市场,即以公司农户建立起来的内部生产要素市场和企业外的产品市场,两者相互协调,紧密配合,共同构筑起温氏养鸡产业的整个市场。
编号:201312140033347965    大小:15.98KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
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