2010万达沈阳太原街商业广场项目复盘总结56p.ppt

沈阳太原街商业广场项目复盘总结,沈阳万达商业广场开发有限公司 二0一0年一月,目 录,一、沈阳太原街万达广场如期开业的成功因素 二、施工过程中针对性问题的探讨 三、项目完成以后的思考,一、沈阳太原街万达广场如期开业的成功因素,沈阳太原街商业广场项目能够如期开业有 如下几条根本原因：,一：是董事长和集团领导决策的正确，是丁总、张总及孙总领导的结果。为确保集团战略意图的实现，沈阳太原街项目必须如期交付开业； 二：是万达集团各部门对沈阳公司鼎力支持、共同努力的结果。集团规划院、集团成本部、项目管理中心各部，集团商管、沈阳商管公司，都给予了沈阳太原街项目极大的支援、支持与关注，才使得项目取得了成功； 三：沈阳项目公司在韩总的带领下，各项基础工作做得细致；能够团结一心战胜困难。 四：沈阳公司顾全大局、充分发挥了团队的优势，把集团有关部门、沈阳商管公司、三大主力店、及各施工单位等各家力量整合到了一起，形成一股力量，共同面对和战胜困难。,成绩的取得是集团总部各部门、项目管理中心的各个部门和各兄弟公司对沈阳公司的大力支持的结果。,二、项目实施过程中的经验总结和探讨,项目开发篇,2009年年初，在集团和项目公司各级领导的推动下，原一期残留的三十余个小商铺得以顺利拆迁。,我部从2009年2月5日开始至4月13日期间，协调多方审批管理部门，以最短时间完成了从规划方案审定到施工许可证等各类行政审批手续的办理。,从2009年8月份开始，我部紧密跟踪项目进展情况。在验收条件不完备的情况下，预先办理了卫生防疫验收，消防验收、环保验收，防雷装置验收及竣工测量等竣工验收手续，最终办理完成了竣工备案手续。积极配合各主力店及商管公司完成相应行政审批手续。最终，保证了城中城项目顺利开业。,工作提示：万达商业项目历来遵循竣工即开业的原则！事前沟通，最大限度的获取相关审批负责人的理解和信任成为完成工作的关键。,规划设计篇,1、项目简述,位于沈阳繁华太原街商圈，临近太原街步行街、沈阳站、地铁出口、及多条公交总站，地理位置优越。总建筑面积：9万，其中地上70331，地下19500，地下与沃尔玛及百安居地下联通，总计车位750，地上四层局部五层。布局特点：步行街回字形布置为万达首次应用，中间环绕三大主力店（影院、ktv、电玩），与消防部门大力沟通后，部分参考了铁西的消防论证结论，为如期开业争取了时间。此项目08年底开始地下加固施工，09年三月正式开工，至11月20日正式开业。这是万达在沈阳对原太原街精品店步行街项目的改建项目，短短一年时间后使得原有三个外部主力店与我们的三大主力店融会贯通连为一体，构成完整的第三代万达商业步行街产品。开业以来已得到政府、市民的普遍认可。,2、设计管理经验,专业人员配备及设计资源管理：本项目建筑、设备、电气、结构专业各一名，其中设备、电气、结构同时分管两个项目的专业设计管理。内外装修、景观、标识导视等由建筑专业分管，人力资源紧张可想而知。针对此状况我们要求内装设计公司派驻具有经验的内装设计师常驻现场，进行设计监理和设计现场服务，要求主体设计单位派驻一名土建工程师，负责现场的技术服务。实践证明通过充分利用现有外部设计资源也可以弥补部门设计人力的不足，基本保证了项目的最终效果。建议：在外装、景观、导视、泛光施工设计合同中加入定期（至少一个月）派驻有经验的专业设计师现场服务内容。, 计划管理：本项目的工期异常紧张，留给设计的周期基本属于不合理压缩周期，但为确保各个设计时间节点，特别是各项招标用参数和图纸，在不影响招标时间节点的情况下分阶段提供各类技术参数，保证招标按计划顺利开展。本项目属于三边工程，在工程用施工图纸要的急，设计周期短，有些设计条件不能明确只能预估的不利条件下，设计部根据工程的进展和计划节点，制定相应的分解出图计划，分阶段提供满足现场施工的图纸。进入工程大干百天倒计时之后，设计部在部门内部推行了日工作计划制度，清理每天的工作清单，使得设计部繁忙的工作变得有序。通过实践验证了此项措施是非常有效的。,2、设计管理经验,部门协调问题：设计部所对接的部门是最多的，头绪繁多，技术含量高，尤其应关注每次会议内容的记录、落实。 a.工程部是我们随时随地进行沟通协调的部门，我们始终全力配合，定期参加工程例会。协助解决现场出现的各种问题。由于抢工期，4月份初主体已做到二层，脚手架搭设至三层，外幕墙设计有塑木广告橱窗的部位再做砼悬挑板对工期影响较大，经与集团规划院沟通决定由外装采用钢结构悬挑，保证了最终的外装效果。,2、设计管理经验,b. 对商管公司：设计部时刻铭记保证工程进度是第一位的，本项目紧张的工程工期以及招商过程中所带来的难以避免的变更形成对设计工作的双向压力，经常使得设计工作成为矛盾的交点。商管公司的招商压力了也很大，不到半年的招商时间却要达到满铺开业，从4月中旬开始一直到8月20日商管根据招商情况提出的修改意见多达50条，带来的变更量可想而知。但我们还是在不影响工期和公司制度的前提下，对各方提出的要求均给予的耐心的、积极的配合和全力的支持，加班抢时间在最快的时间内做出反馈。但对那些对工期有较大影响的修改要求则要去商管按公司流程审批后方可实施。本着“变更是难免的，但变更是可控的”这一原则，对影响工期的各类变更及时上报反馈公司领导，经领导同意后尽可能争取变更的及时性和有效性。建议：从商管反馈的修改意见统计，合铺的比例较大，而因此变更最大的就是电专业，主要是墙体预埋电缆电箱的改动以及增加卷帘的联动开关，为避免浪费节约工期，可以考虑尽量躲开分隔墙，沿柱子或纵墙面布置线路和箱体。另外厨房布置及燃气的需求量提供相对滞后，为煤气专项设计带来不小的麻烦，商管公司应根据经验在要求的最迟时间点前提供预估的位置和燃气量，并按此条件招商，避免变更影响工期。,2、设计管理经验,c. 商务部及主力店：本项目主要涉及三家主力店：大歌星、万达影院、大玩家。三家签订合同时间和进场对接都比较及时。存在的问题是：一是广告位的做法提交较滞后，建议在外装进场时提交并对接交接部位的做法及界面划分。二是房产交接条件有待进一步细化，如院线的门厅、办公用房的交房条件没有明确。报审图纸提供时间没有明确。 d. 成本部：与成本部关联最多的是招投标技术图纸提供和材料、设备、技术参数的确定。问题：因设计周期短，招标用设计图纸不尽完善，在招标答疑过程中补充的答复的深度不够。有些施工界面没有理清。造成后期深化图纸与招标图存在较多差异。建议：招标应该划分出施工界面，尤其是各专业交叉部位，如内外标识的基础，电的预留，外幕墙的广告橱窗内饰面设计、电的预留，及涂料饰面外墙面的界定。非步行街设计区域的内装修设计深化，包括垃圾房、设备用房、商管用房、精品店、仓库、电梯前室、楼梯间等需要装修的房间部位。加强对招标图纸的审核，对图纸有错漏的部分应在招标答疑前落实。,2、设计管理经验,3、变更管理：, 设计变更是对设计成果的补充和完善，引起变更的原因是多方面的，主要有：a、图纸设计的错漏碰缺及现场施工条件限制；b、商务对接；c、边界条件变化；d、专项设计协调；e、优化设计。通过本项目的设计变更统计分析：a类变更有多数基本可以在会审记录中解决，对成本影响不大，而bcd类变更相对集中，而其中商务对接中的变更是最多的，而此类变更带来的各专项设计（包括暖通水电结构煤气装修等）的连锁变更。而各项优化设计也同样存在各专项设计相互联动统一步调协调变更的问题。建议：各类变更指令应该以正式文件发出，应有明确的缘由，有时间要求，并且要有针对性，保持各专业的同一性。任何变更应均应进行专业会签后再行下发。商管公司及商务部提交的设计条件应尽量准确，并且应在拟定的时间节点前完成。否则会增加大量的变更而影响工期。边界条件变化主要是从集团相关部门发出的指令以及政府相关审图部门的审核意见而形成的。如分户隔墙的端部封堵、一层幕墙单玻改双玻。此类变更如能提前沟通，在施工图中给与落实完善。则会减少变更发生量。,商铺内消防喷淋设计时应考虑精品店铺装修时同全国其他城市的许多万达广场一样，本项目设计也无法完全复合消防规范要求，但我们并未进行消防性能化设计，而是通过我们的努力参考了铁西项目性能化设计的结论。沈阳是消防设计控制较为严格的城市之一，而铁西性能化设计能够顺利通过也说明了沈阳项目公司所付出的努力是卓有成效的。但太原街项目先于铁西项目开业，消防局对此项目从扩初报审一直到消防验收一直很慎重，丝毫没有放松要求，对我们的消防设计多次进行审核并提出宝贵意见。尤其在验收阶段前，消防局提出若干需要整改的意见：临步行街一侧店招须用不燃材料；主力店开向步行街的门均应为甲级防火门；须有报警阀处理措施；玻璃隔断及分隔墙吊顶以上部位防火封堵；厨房明火区域应设防火墙分隔开洞须设甲级防火门；观光梯地下部分应用防火卷帘进行分隔。前两项整改内容均为施工整改，原设计图纸均有考虑。剩余三项是需要设计进行整改的内容。因此，同消防局及时有效沟通，利用已有的资源和结论，并将汇总意见真正落实到消防设计图纸中，可以促进消防设计的顺利通过。,4、消防设计：,主体设计贯穿整个项目建设的始终，出图最早，版本也多，变更也是最多，应确保条件图的准确，若后期有调整，应及时与各专项设计保持联动。各专项设计完成后应提交主体设计单位审核确认后再进行下部招标及施工程序。 根据实际情况应定期安排专业技术协调会，解决现场实际及招商条件变化而带来的设计调整，必要时要求设计单位派驻项目设计人员现场办公。便于及时处理问题。 管线综合设计之前应安排主体设计单位应与内装设计单位进行一次技术对接（规划院、项目公司、商管公司参加），使得设备选型及天花布置与装修设计尽量协调一致或留有余地，如有可能应结合装修天花进行二次机电优化设计（可在合同中约定）。避免后期对装修效果产生较大影响。,5、主体设计：,设备用房的有管线穿过的墙体砌筑应在设备进场后开始，各种预留洞口应结合设备的安装位置现场预留，以免后期拆改影响工期。 卫生间没有考虑降板，造成最终成活后形成两步台阶。 注意消防栓应参照内装平面位置调整消火栓的位置。 因本项目属于改造项目，前期设计资料不够准确，施工期间对项目周边的现存物没有组织实地复核测绘，如东侧的主入口正对时尚地下出口，西南角开闭站距离主体较近，造成后期修改变更的被动局面。建议在设计前期对建筑周边现存物进行复核实测并落图上，及时提交给规划院设计院。,6、主体设计：,内装施工存在没按设计施工的情况：如地面拼花、中庭4层挑空处侧板采用带有造型图案的穿孔铝板、扶梯底部艺术树脂板、步行街侧帮花台及挑台折弯处的处理。 中间部分过道做成“桥”的感觉，桥身尽量做薄，材料运用通体发光的透光膜，模拟蓝天白云效果。但因个别设备层安装于桥下，致使高度不允许安装膜造型，故有些桥取消透光膜做法。取消后与周围交接处的做法不妥，一定程度上影响了效果。 消防手报及插座设计在内装设计时缺乏统一考虑，影响效果造成后期拆改。 对首层的加固柱子扩径部分考虑不是很充分。对装修的效果有影响。 所有内装与外装交接部位的处理，应明确由内装施工单位统一考虑处理。内装施工单位深化设计方案。,6、内装设计：,外装设计对塑木的应用在万达是首次，实际应用效果看并不理想，主要是角度变化过于生硬，夜景效果不理想。 设计平面图纸对内部的平面过于省略，造成橱窗内的保温做法出现真空，建议外装设计应将橱窗内的做法标识清晰。避免产生施工遗漏。 广告位应考虑更换灯具方便的措施。最好在施工招标时给与明确。 同样存在不按图施工的情况：主入口门没选择白钢或铝合金门，主入口led下缘的收边没做，广告位的收边条做法不便于更换。 各主入口在外装设计时应考虑设置万达广场logo标识。,7、外装设计：,太原街项目的泛光设计因外装材料过于吸光，原时设计阶梯状洗墙灯效果不明显，在后期进行较大的调整，主要是增加了屋顶追光三色变换led灯管，入口增加地埋灯，景观灯柱顶部增加楼体投光灯。使得最终效果基本达到要求。但北入口因凹进较多效果还有欠缺，北侧还需增加一级标识和雕塑，对人流导入会起到一定作用。 景观的路灯设计选型偏小，后期调整到5-6米。 所有井盖的处理不统一，应在选型前统一井盖做法和颜色。由专业工程师负责落实。 导视系统的文案内容由商管确定，但招商没确定之前无法定稿，可以分批分阶段确定，但在开业前1个月的时间要全部定稿。招标阶段招标图以及标识的数量应由商管公司签字确认。避免后期变更引起过多增量。 对楼顶字应在导视或泛光招标中给与明确，避免遗漏。,8、泛光及景观、导视设计：,太原街项目的机电设计初期因消防性能化分析未进行论证面临时间紧、任务重的局面的情况下，及时与集团规划院以及设计单位沟通协调，在为成本部提供准确的设备规格型号的同时，开展管线设计工作。根据与沈阳消防局沟通协调，在建筑消防定案后仅一个月的时间就出施工蓝图，为工程的顺利进展提供便利条件。放弃五一假期休息专程到设计院与空调设备厂家一起确定管道连接方式，并通知设备厂家安排生产。,9、机电及综合管网设计：,煤气设计必须委托沈阳煤气公司专业设计，根据6月的报建材料确定的各商铺的用气量与招商实际存在较大区别，在商家提供最终版厨房灶具图纸严重滞后的情况下，沟通协调设计人员加班设计，为按期开业创造条件。 电力为电业局直属设计，又属于改造项目，在时间紧、内容繁杂的情况下提前完成。 综合管网设计：在考虑原有管线尽可能利用的前提下，勘察实测，准确定位，为专项设计提供详实确切的依据。,9、机电及综合管网设计：,材料封样是控制材料选择的关键，按制度主材料设计封样是需要经规划院签字确认方可生效，我们的主要职能是控制施工封样与设计封样保持一致，主要难点集中在内装封样上，因投标报价、运输、加工周期等原因在不影响整体效果的前提下对个别材料进行替换。 塑木是本项目用量最多的外装材料，石材是内装用量最大的主材，为保证工期，我们都安排了专业人员去厂家了解生产情况及材料的特性，确保材料的品质和到货期限。,10、材料选择及设备选型 ：,工程施工篇,11、沈阳太原街项目的施工特点, 沈阳太原街万达广场项目是在原第一代城市综合体部分建筑拆改的位置上建设的。原商铺的地下部分（车库）保留，原基础部分是独立柱基础，为满足新建部分的荷载要求，对原独立柱基础部分进行加固处理。, 本工程占地面积21900平方米，项目周边是正营业的沈阳市最繁华的商业闹市区，交通部门规定白天不允许货车进入太原街施工场地。太原街和民族南街两侧是正在营业的商业步行街无法布置材料场地，因周边商业店铺、步行街的客流及狭小场地的制约对施工机电设备、材料进场、物料运输及现场机具设备布置影响很大，施工的进度计划安排以及现场加工场地、物料堆放场地、必须考虑这一不利因素。由于主体施工期间必须昼夜不间断施工必须协调好与当地环保部门、交通部门和现场周围的关系，要求总包采取有效措施晚间尽可能减少噪音对周边的影响，做到夜间能够不间断施工。本工程单层面积较大约18000，水平运输战线长、难度大。,11、沈阳太原街项目的特点, 工期紧张。原计划工期3月20日9月26日只有191天。 由于该项目的特殊原因，产生一些环节滞后的情况，使得某些材料设备滞后正常订货时间。 项目地处市中心地区，所处位置地下管网纵横交错，为外管网施工增加了不可预见风险，使得外管网施工时无法使用挖沟机等大型机械设备，制约了外网和外环境施工速度。 由于是改造项目，如何保证与拆除部分共用机电设备的国美百盛正常运行、减少拆改共用机电设备以及尽量避免这一特殊情况对彼此的影响也是施工过程需要考虑的因素。,11、沈阳太原街项目的特点,12、施工中的主要措施,主体结构施工 人员方面： 增加管理人员，保证现场的机具完好、施工材料的持续供应，加强组织和协调各分包单位施工工序。 增加劳动力投入，确保现场施工人员数量及工种搭配，要求主体施工用人高峰期间木工、钢筋工、力工、架子工、混凝土工、电焊工等工种要保证2000人左右。,12、施工中的主要措施,现场机械设备、机具方面： 要求总包加强对机械设备、临时水电设备的维修保养，确保各种机械设备正常运转防止因施工机具故障和临时水电供应影响工程进度。 为加快进度采用碗扣式脚手架支撑体系，按照原施工要求，脚手架采用483.5 钢管脚手架，脚手板采用木跳板。外脚手全部采用外双排钢管悬挑脚手架。考虑到与普通钢管脚手架相比碗扣式脚手架搭设速度快，拆除方便等优点，为加快施工进度，现场改为全部采用碗扣式钢管脚手架施工。,12、施工中的主要措施,现场机械设备、机具方面： 根据现场狭小的特殊情况合理布置垂直运输机具，本工程单层占地面积18000，整体呈矩形184.90米97.40米，因现场周边环境的影响，现场仅能布置2台塔吊，要求总包在塔吊覆盖面积以外部分采用人工倒运，安排足够数量力工，对现场塔吊覆盖不到的5个区域进行人工运料，解决主体施工阶段水平运输问题。浇灌混凝土时布置二台柴油发动机动力的地泵、一台汽车泵常驻现场，避免受电路不畅、停电、机械故障、堵泵等等意外因素影响混凝土浇筑。,12、施工中的主要措施,施工材料方面 为确保工期的实现,工程部要求并协助施工单位按照后调整的主体工程施工进度计划进行工程材料，物资的订货，采购，提前进场，以确保现场材料的及时供应，主体施工时各种材料提前10天准备上层的材料。由于本工程单层建筑面积大，混凝土量大、结构质量标准高，为缩短拆模时间，要求商混站在混凝土中加入早强剂，并协助总包采取有效措施在施工繁忙期间保证混凝土的连续供应。,12、施工中的主要措施,砌筑抹灰施工 原计划砌筑、抹灰工程的工期约在40天左右完成。保证砌筑抹灰工程进度的重点在于砌块、砌筑砂浆的供应和抹灰工人数量的保证，为保证在短期砌块的供应，至少有3家砌块供应商对现场砌块供应，以保证现场砌块使用量。因本工程现场四周场地非常狭窄且每层的砌筑量很大，砌块堆放场地和搅拌场在现场内不能同时设置，另外砌筑阶段投入的龙门架垂直运输设施不能完全满足砌块运输的需要，故砌筑、抹灰工程采用商品砂浆，增设2台50t的汽车吊6台小型农用车解决砌筑材料的垂直运输、水平运输，以满足砌筑抹灰施工现场的需要。为保证砌筑、抹灰工人能够有施工作业条件和保证水平运输通道的畅通，保证内外墙同时进行多层施工，安排总包增加4000脚手板。按照规范要求砌筑工程结束28天墙体完成沉降后再进行抹灰工程的施工，考虑抹灰工程要提前插入，在砌筑砂浆中加入“砂浆王”外加剂，增加砂浆和易性，减少砌筑墙体沉降对工期和质量的影响。由于墙体沉降时间不够，为了防止墙面开裂，除了在转角、两种墙体交界处设置耐碱纤维布外，在抹灰墙面满铺耐碱纤维布。,12、施工中的主要措施,人员方面沈阳公司要求总包在原有砌筑、抹灰人数的基础上再增加人，满足现场进度的需要。但由于施工时短期内没有招集到足够的砌筑抹灰工人而推迟了砌筑抹灰的工期，因而间接的影响了某些后续工程。这是值得我们总结的经验。,12、施工中的主要措施,钢结构工程及机电安装施工 钢结构（采光顶）工程在顶层封顶之前提前介入，前期做好深化设计，与总包单位技术对接、主体完工之前做好预埋件方面均较顺畅，使得采光顶工程后期施工基本不出现大的问题。但在压缩工期后钢构件现场组焊、玻璃的供货两项一度成为影响工期的问题。工程部现场分析得出问题的原因：1组焊工人没有做过此种刚结构形式，经验不足边干边改影响效率，2电焊机及电焊工数量不够，3玻璃加工单位加工能力有限制约玻璃的供货，4分包单位管理较差工人工作效率低。针对原因采取相应措施，使得采光顶施工对内装、屋面防水等后续工程没有太大影响。,12、施工中的主要措施,钢结构（连廊）工程由于施工较晚，沈阳公司运用了非常规管理、运用智慧采取了许多有效措施、在克服了一系列难以想象的困难之后用了40多天时间完成了包括采光顶、内外装施、地热、空调、消防设施、理石地面等全部工程，创造了沈阳公司的一个施工记录。,12、施工中的主要措施,机电、暖通消防管道安装工程介入较早为按时完成工期创造了有力条件。制约机电安装工程的几个问题是：1如何解决好穿插施工的问题，2由于条件不明确、图纸不详细或与其他专业不交圈引起的施工无法继续进行，3有部分施工界面不清引起各分包单位扯皮的问题。4材料设备及时顺利进场。沈阳公司对这些问题的及时解决，基本确保了机电安装施工的工期。,12、施工中的主要措施,沈阳太原街万达广场的消防系统的设计有其特殊性，由于单层面积大、每层的商铺数量多，消防排烟系统是垂直系统，使得防火分区与普通系统不一样，有两个特点：1防火分区划分比正常多很多，2喷淋的水系统是水平设置而排烟系统是垂直设置。这样造成报警控制器的主机软件编程比较复杂，而我们采用了最新型号进口报警控制器主机，安装单位对这一型号的主机不熟悉，使编程工作进展受阻。一度使消防的设备调试受到影响。后来联系消防报警控制器生产厂家派人来编程解决了问题。另外由于多家商铺装修与消防设备调试同时进行，小商铺装修人员擅自拆卸、改动、损毁铺内消防设施严重，而我们选用的最新型号进口报警控制器主机对外界改变设置状态以后要重新编程，这使得消防设施调试工作变得异常困难。以后在消防设备安装调试阶段一定要高度重视此类问题，要采取相应措施防止因此影响消防设备调试。,12、施工中的主要措施,内外装工程施工 沈阳项目内装工程介入及时，与现场各施工单位沟通协调顺畅，在工期比较紧张的前提下施工质量基本能达到要求。尤其理石地面的铺装质量较好，主要原因是吸取经验、高度重视，准备工作扎实，采取措施得当。石材质量是理石地面的关键，从选材、选产地厂家直至订货监督石材生产全过程都受到沈阳项目公司的全程监控。在厂家生产加工时，派员对每一道工序进行监督检查，确保了石材的质量，石材到场后再次进行色差对比调整，铺装后用三合板覆盖保护，使得理石地面铺装效果达到预想效果。,12、施工中的主要措施,内装施工工期进度控制上存在先紧后松的问题，后期由于铝板加工尺寸出现超偏差和施工单位管理、资金出现问题影响了内装的进度，后来工程部及时进行管理和协调，使得内装工程进度基本跟上了调整后的总体施工计划。 外装工程的施工单位的管理相比其他单位要差，曾一度没有跟上总施工进度计划，中间出现外装进场材料铝单板不合格及外墙塑木漏加方管钢衬的情况，对此，开始时工程部就高度重视，施工期间对其进行不间断的监督和跟踪，避免了外装工程可能出现的重大质量事故，使得外装工程基本完成了调整后的施工总计划。,12、施工中的主要措施,内装、外装与店铺业主装修施工时在施工界面的配合上需要注意一些问题：1不管是设计的遗漏还是施工节点的疏漏，都要高度注意避免外墙冷桥、透缝和透风，2店铺业主拆改外墙施工时一定要做好封堵和保温。3北方严寒地区店铺业主装修时不可将局部区域（例如橱窗区域）的热源隔断（例如砌墙隔离），因这部分区域的顶棚内的消防管路会因此冻坏。4店铺业主在装修时要将装修方案、图纸报商管，由商管组织相关部门审批通过后再进行施工，以避免影响各种验收、对其他店铺的影响及使用功能的变化造成设施的损坏。,13、安全文明施工管理,沈阳太原街万达广场项目工期紧，为赶工期，有限的作业面上积聚了大量的机械设备及穿插施工的各分包单位的不同工种施工人员，施工现场采用人海战术后难免显得有些凌乱，这些会给现场文明施工管理带来很大困难。虽然在施工过程中结合几次检查进行整改，当时有一些效果，但检查过几天后又恢复老样子效果不明显。采取了一些罚款措施后稍有起色，但未能坚持经常。我们认为在兼顾抢工期和现场文明施工管理的问题上值得总结和探讨。,13、安全文明施工管理,沈阳公司在安全管理方面是高度重视的，尤其在防止火灾和人身伤亡工作上是认真对待的。项目的特点是工期短，施工现场总包及各分包单位各不同工种作业人员穿插施工，使火灾和人身伤亡的潜在隐患无时不在。沈阳公司在预防火灾和人身伤亡的环节上采取以下措施：1安全工作贯穿工程的始终。每天的工程例会都涉及安全工作议题。2安排总包专人管理所有电气焊动火施工现场，每个动火点都放置灭火器等消防器材3动火施工时有专人监督4外墙贴挤塑板施工时待挤塑板外面胶泥刮完前在外墙上不允许动火。 由于沈阳公司对安全工作的重视，施工期间未出现人身伤亡和火灾事故。,成本控制篇,14、因工期紧迫造成加大整改费用问题探索, 太原街万达广场仅用近8个月的时间就实现了近10万平方米的老广场改造工作，圆满地完成了于开当开工、当年竣工并于当年开业的完整历程，这在沈阳商业广场建设的历史中也是首屈一指的。 速度的加快，工期的紧迫都不可避免地对该项目的目标成本有相当大的影响。在抢工的最后阶段，项目公司忙于竣工开业，在逐项对所施工程移交给当地管理公司的前提下，对工程上的维修整改问题除能够由项目公司自身予以解决的以外，全部由商管公司派专业人员予以跟踪，但费用由项目公司承担，由此所产生的由商管公司负责跟踪的土建、水暖、电气、装修及老广场橱窗的广告画面更换等各专业维修整改费用已近350万元。对老项目的改造沈阳公司是目前所有开业项目的头一份，所以在对该项目的目标成本测定中缺少对维修整改费用的列支，使得项目公司在后期的运作中，因资金过于紧张稍显无力。,15、防止不可预控的增加项目对成本控制影响研讨, 为了汇聚中华路沿街客流，共享国美与百盛的客流，提升万达广场的购物品质，扩大沈阳太原街万达广场的知名度，体现万达广场的整体形象，以及达到太原街万达广场于沈阳开业的隆重轰动效应，更为百姓购物提供便捷，应集团要求，从中华路开门，在国美与百盛之间增设连廊，将老一期的百盛百货、国美电器与新改建的太原街万达广场有机地联系在一起。这项工程被集团高度关注，在沈阳项目公司同内部称为“1号工程”。 连廊工程自9月20日开工， 10月30日完工，工期仅为50天。连廊采用单层钢结构架构形式，跨度达到19.9米，高度为12米及17.15米，面积近1200平米，用钢量近150吨。无论是从跨度上还是高度上都要求在严密的施工组织方案的指导下进行施工。但在时间上又不允许，只能在边设计边施工边修改的情况下进行工作。期间应消防审批要求而进行的多次整改，使本已十分紧张的工期更是雪上加霜。排除一切路上的困难，沈阳公司于预期日交工，为整体项目的开业做好了准备。 工程达到了完美的交工，但因原来无此施工计划而出现的所有材料设备的紧急定制费用、赶工的费用、施工措施费用等却大幅度增加，使太原街项目原本紧张的目标成本更趋紧缩。 处理建议：建议在对老场子进行改造的项目中，考虑原有建筑与改造部分的相关工程配套部分，适度加大衔接费用，或许会对项目公司在结算中起到推动作用。,16、招标图纸不完善产生费用增加的探讨,客观条件：太原街万达广场步行街内装招标图纸收于2009年4月20日，在招标条件并不是完全具备的情况下，于2009年4月30日发标，并于5月15日进行了回标。 为保证能在有效时间段内确定步行街内装施工单位以保证工程的正常进行，成本部依然在如上客观条件下进行了招标。因招标图纸不完善的，未进行图纸会审及设计交底，这就加大了我们工作的难度。导致后期在招标答疑时，我们收到了共计6家投标单位的85条质疑问题，数量是我们自招标工作以来最多的一次。在答疑中对清单、界面、图纸等当初急于发标而完全明晰的部分均予以达15条的重申确认。到此时，才使原来的招标工作因图纸不完善问题得以解决，整个答疑时间达到了近2天才确认完成。,16、招标图纸不完善产生费用增加的探讨,伴随着我们的时间成本，工作量于无形中明显加大，这些都还是次要的，关键是所涉及到的费用问题，倒是在后来的工作进程中突显。例如：步行街玻璃隔断上方的防火石膏板封堵及地面花岗岩石材的养护结晶问题，尽管我们已经依据兄弟公司的经验在答疑回复上做了表述，但文字表述后追加的文字“（若有），