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文档简介

合理化建议的定义,合理化建议是指员工针对工作中影响生产、品质、效率、成本、安全等的问题,提出可行的改善建议,并主动积极进行改善活动,以改变作业环境、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质、降低制造成本,提升企业的竞争力。,合理化建议,丰田公司称之为创意功夫提案,亦即是丰田生产方式的核心改善。,工作=作业+改善 v=v0+at,作业:每天重复的事情,改善:创造性的事情,开展目的,公司 -可以增强员工的问题意识,开发每个人的思维潜力。 -可以创造更容易工作的职场环境。 -能够增强员工间的相互交流,密切人际关系。 -提高生产效率、降低成本,为公司创造更多的利润。 个人 -能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。 -能够得到更多展现自己才能的机会。 -能从公司获得奖金和荣誉。,改善的目标就是要使工作更轻松、成本更低、速度更快、方法更正确、环境更安全、使顾客(后工序)更满意。,三自原则,自查-对我自己的或者我所在团队的工作中的不足进行调查分析,找出可加以改善的问题点 自立-针对问题点,自己提出改善建议及有效可行的改善方案 自改-根据自己提出的改善方案,亲自去进行工作改进或自己协助专业人员进行改善,无效提案,与国家法律法规相抵触的 与公司管理体系和管理制度相抵触或不符的 涉及人身攻击、有破坏性的 纯属个人意愿,诉苦或要求改善待遇的 重复提案 已经存在的或众所周知的事实和方法 上级已明确方案要求实施或正在实施的 投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的 仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的 无建设性、无益于个人和公司发展的,提案表,提案的名称 提案人信息 现状分析及问题阐述(附图说明) 改善方案描述(附图说明) 改善效果总结 提案评分,包含内容:,规范填写,字迹要清晰,书写要工整,让人能看得清楚 表达简洁,意思清楚,一目了然,让评审员一眼就能看明白 尽量总结成条款进行书写 按照改善的步骤进行描述(问题原因对策总结) 把握现状分析原因要客观,不能凭主观空想 进行对策时要具体 使用图画或图表,更容易让人理解提案的内容 检查提案表中必须填写的项目和内容,提案流程,发现工作中的不足,提出改善建议并征得管理者的同意,改善实施前的相应准备措施及计划,实施改善并记录过程中的问题点及处理措施,确认改善效果,工整填写提案表并交管理员汇总,提案评审打分并按标准发放奖金,改善成果标准化,注意事项,改善前应征得管理者的同意 改善案实施前需进行必要的准备工作 改善工作有必要制定日程计划 改善过程中发生的问题及对策要进行记录 改善过程有必要接受管理人员或技术人员的建议和指导 改善应设定试运行期,以重点检验改善效果,提案分类,安全可有效减少或避免发生安全事故的改善提案 品质可有效减少或避免出现不良品、报废品的改善提案 成本可有效降低不合理消耗或生产投入的改善提案 生产可有效维持生产的稳定性、提高生产效率、缩短生产交期、减少在制在库的改善提案 设备可有效提高设备的可动率或者运行效率的改善提案 士气可有效降低劳动效率、促进员工满意度、维持高涨士气的改善提案 其他其他相关提案,如环境改善、管理规范性等,怎样提合理化建议?,不安全、不卫生 品质不良、不稳定、不确定 成本投入不必要、不节省 生产效率不高、生产能力不足 设备不正常、利用不充分 动作顺序不合理、作业姿势不舒服,从“不”字入手发现问题,问题实例,不安全 冲压件废料尖角暴露在容器外,不卫生 废漆渣堆放在车间旁,改善:更换为四周密闭的容器。,改善:另行规划场所,定时清理。,问题实例,不良 左前侧门下部包边不贴合,不稳定 四门开关面板易划伤,改善:修模,改善:线上拆包,问题实例,不必要的能耗投入,不节省的材料投入,问题实例,效率不高 白车身需人工引导上下线,设备生产能力不足,改善:安装自动定位装置,问题实例,设备不正常 焊枪的通水电缆易发烫,改善:更换较粗较长的通水电缆,设备利用不充分 两台焊枪各对应1个工位,工作量都不饱和,改善:工位合并取消一台焊机,怎样提合理化建议?,从生产要素的不合理发现问题,怎样提合理化建议?,库存-材料、零件、组合件等物品的停滞状态 搬运-不必要的搬运、移动、预置、改装、长距离的搬运以及活性度差 加工-原本不必要的作业或消耗被当成必要 动作-额外动作、高强度动作 不良品-材料不良、加工不良、检查不良、整修工件等 等待-材料、作业、搬运、检查之所有等待,以及宽放和监视作业 制造过多-提前或批量过大的生产、配发物料,导致工件及物料过多,以七大浪费为问题,库存的浪费,案例,搬运的浪费,案例,加工的浪费,案例,动作的浪费,案例,不良品的浪费,案例,等待的浪费,案例,制造过多的浪费,案例,改善的创意,扩大:通过效果扩大,以便于确认,1,缩小:通过缩小形状,以便于携带,2,组合:通过功能组合,减少工具数量,3,分解:通过部件拆解,方便包装存储,4,改善的创意,变形,5,变

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