服务质量与质量监控.ppt_第1页
服务质量与质量监控.ppt_第2页
服务质量与质量监控.ppt_第3页
服务质量与质量监控.ppt_第4页
服务质量与质量监控.ppt_第5页
已阅读5页,还剩35页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

,质量监控,概 况 介 绍,课程定位: 新员工培训基础课程 课时: 3小时 授课对象: 新员工 培训目标: 掌握电话评估指标;了解监控方式;提升质量意识,课程提纲,质量是我们的生命线(0.25小时) 质量监控的作用、方式及反馈(0.5小时) 一个优秀电话的标准(1.25小时) 典型录音评估与演练(1小时),是指服务能够满足规定和潜在需求的特征 和特性的总和; 是指服务工作能够满足被服务者需求的程 度; 是企业为使目标顾客满意而提供的最低服 务水平,也是企业保持这一预定服务水平 的连贯性程度。,服务质量的定义,服务质量的特性,可靠性 可靠性是可靠地、准确地履行服务承诺的能力。可靠的服务行为是顾客所期望的,它意味着服务以相同的方式、无差错地准时完成。可靠性实际上是要求企业避免在服务过程中出现差错,因为副差错给企业带来的不仅是直接意义上的经济损失,而且可能意味着失去很多的潜在顾客。 响应性 响应性是指帮助顾客并迅速有效提供服务的愿望。让顾客等待,特别是无原因的等待,会对质量感知造成不必要的消极影响。出现服务失败时,迅速解决问题会给质量感知带来积极的影响。对于顾客的各种要求,企业能否给予及时的满足将表明企业的服务导向,即是否把顾客的利益放在第一位。同时,服务传递的效率还从一个侧面反映了企业的服务质量。在服务传递过程中,顾客等候服务的时间是个关系到顾客的感觉、顾客印象、服务企业形象以及顾客满意度的重要因素。所以,尽量缩短顾客等候时间,提高服务传递效率将大大提高企业的服务质量。,服务质量的特性,保证性 保证性是指员工所具有的知识、礼节以及表达出自信和可信的能力。它能增强顾客对企业服务质量的信心和安全感。当顾客同一位友好、和善并且学识渊博的服务人员打交道时,他会认为自己找对了公司,从而获得信心和安全感。友好态度和胜任能力两者是缺一不可的。服务人员缺乏友善的态度会使顾客感到不快,而如果他们的专业知识懂得太少也会令顾客失望。保证性包括如下特征:完成服务的能力、对顾客的礼貌和尊敬、与顾客有效的沟通、将顾客最关心的事放在心上的态度。 移情性 移情性是设身处地地为顾客着想和对顾客给予特别的关注。移情性有以下特点:接近顾客的能力、敏感性和有效地理解顾客需求。 有形性 有形性是指有形的设施、设备、人员和沟通材料的外表。有形的环境是服务人员对顾客更细致的照顾和关心的有形表现。对这方面的评价可延伸到包括其他正在接受服务的顾客的行动。,服务质量的特性,质量与我们的关系,质量是每一个人的事,?,0,质量与我们的关系,质量是我们的工作方法、工作理念,工作哲学,危害质量的几种想法,修补的习惯,自我陶醉式的预言,思想上不重视,提高质量意识,课程提纲,质量是我们的生命线(0.25小时) 质量监控的作用、方式及反馈(0.5小时) 一个优秀电话的标准(1.25小时) 典型录音评估与演练(1小时),你的主管会和你一起。共同分析你咨询服务中的优点、不足,帮助你一同来进步!,质量监控的作用,质量推进部的职责: 发现质量问题推动改进提高客户体验。,质 控 体 系 框 架,业务监控,客户满意度,投诉分析,常规监控,录音监听,肩并肩监听(SBS),专项监控,座席监控,神秘客户(电话拨测),录音监听,肩并肩监听(SBS),抽样员工电话进行满意度调查,流程的问题,员工问题,改进流程,修改质控标准,反馈业务主管或业务经理,培训组进行相应培训,监听员工 的电话,反馈,质控工作流程,涉及岗位及职责,质控主管,质控专员,业务主管,业务经理,流程文件,标准的制定和定期校准,标准的制定,标准校正,实施监控,监控数量,监控方式,监控抽样,监控评估内容,实时反馈,监控反馈,肩并肩反馈,主管反馈,经理反馈,天共享,周反馈,月反馈,疑义录音反馈及处理,监控结果的分析及后续改进措施,监控数据的分析,周数据分析,月数据分析,月持续改善,监控结果运用,质控专员质量准确性考核,质控成绩共享地址: 质控成绩,Side By Side 监控指导,录音监控评估,任选一种监控方式,质量监控表,质控反馈,满意度调查问卷样本,姓名 性别 职业 月平均拨打次数 手机号 你好,我是XX公司的XXX 我们正在做客户满意度调查,是关于您在享受XX酒店预订服务的总体感受请问您现在方便回答我们的问题吗?大概需要5分钟时间(客户同意,继续)请用10分制打分,5分为非常满意,1分为非常不满意。(少于3分请写出原因) 您在拨打预订电话时,您对语音提示的满意程度? 您对预订电话接通速度的满意程度? 您对预订员服务态度(语音、语调、礼貌、态度)的满意程度? 您对预订员专业知识与技能水平的满意程度? 您对预订的酒店确认及时性的满意程度? 您对我们为您安排的酒店(地理位置、价格、房间设施)的满意程度? 考虑以上所有因素,您对我们预订服务的总体满意程度? 在您出行时还会选择哪个预订中心为您服务?它最吸引你的是哪一方面? 您对我们的服务有什么建议(或期望)? 预订类-生成订单,每人每月被调查 3-5通来电,课程提纲,质量是我们的生命线(0.25小时) 质量监控的作用、方式及反馈(0.5小时) 一个优秀电话的标准(1.25小时) 典型录音评估与演练(1小时),识别客户 目的:真诚面对客户,提高客户受尊重感; “XX先生/小姐您好,XXX很开心为您服务,请问预定哪个城市酒店?” 您好,XXX很开心为您服务,请问您预定过的卡号或手机号? 注:如果是转接电话则需要按照弹屏提示报出开头语,问候识别客户,注意事项:姓名一定要清晰,尽量降低语速; 当弹屏没有客史信息时,客户没有在开始表明 自己是否是 会员,应对客户进行二次确认。,问候识别客户,主动正确引导客户;了解客户真正需求并确认。 目的:快速准确的为客户找到需要的产品 1、能通过耐心的倾听,正确的理解客人的意图,并能正确引导客人; 2、必须询问的产品的相关信息:城市、入离店日期(标准语:月号入住,月号离店)、房量、房型、入住客户姓名、联系方式、确认方式、入住人数; 3、需要灵活询问的信息:星级、价位、地理位置、入住客人国籍、客户的特殊需求; 4、为了确保报价的准确性,要求在报价前询问客户入住城市、入离店日期、星级、价位、地理位置; 5、确保正确了解客户的需求并同客户确认。 6、如114客人查询电话,使用标准引导语:您是需要预定酒店吗?我可以帮您查询预定。,挖掘需求,注意事项:入离日期应在报价格之前核实清楚; 标准用语:“月入住,离店” 询问方式1:请问您几号住,住几天? 询问方式2:请问您什么时候住,住几天? 询问方式3:请问您几号住,几号离店? 询问方式4:请问您什么时候入住,什么时候离店? 询问方式5:请问您#月#号入住,#月#号离店? 当得到客人的回答后,请统一进行入离日期重复:#月#号入住,#号离店(如果客人入住日期跨越月份,需要核实#月#号离店); 当客人没有明确表示入离日期的时候:那我帮您看一下#月#号入住,#月#号离店的价格;客人表示对价格认可,重复以上的询问方式和入离日期重复即可。,关于挖掘客户需求的建议话述,电话铃响: 员工:您好,*很高兴为您服务,请问您的艺龙卡号或预订时所留的手机号码? 客人:我的手机号员工请问是*先生/小姐. 客人:对 员工:*先生/小姐您好,请问您要预订哪个城市的酒店呢? 客人:我要订上海的酒店. 员工:请问您是几号入住,几号离店呢? 客人:今天住明天走 员工:*先生/小姐,请问您是*月*号入住,*月*号离店吗? 客人:是 员工:请问您对酒店的星级价位有要求吗? 客人:位置无所谓,价钱在200元以下. 员工:那您看我帮您看一下市中心200元以下的酒店可以吗?因为到哪都很方便. 客人:可以,推荐产品/提供解决方案,提供与客户需求匹配的、准确的产品或方案。 目的:确保提供信息准确性,避免和减少客户投诉,提高客户满意度和对产品的认可度。 1、为客户提供产品信息明显与客户需求匹配; 2、预订:报价正确、酒店特殊提示(与房型说明中对客户不利的因素要告知客户); 3、变更/延住:如价格有变化需要重新保正确的价格,如房量有变需要同客户确认; 4、信用卡:询问并核对卡种、卡号、持卡人姓名、证件种类、证件号码、提示客户变更取消的时间、扣款的金额、以及涉及信用卡的标准提示语; 5、查询订单:按照定单不同状态,准确为客户解决问题。,特殊提示 1、无论酒店是否有规定,入住客人的真实姓名务必询问,至少两次。 2、按照建议话述将特殊提示告知客户并进行解释 例如:a、早到店建议话述; c、客人的特殊要求只能尽量安排,安排不了将不再另行通知; d、投诉前移建议话述; e、客人凌晨入住需要告诉客人到当天中午算一天房费; 3、在报每家酒店的价格时,需要至少报1次每间每晚。,推荐产品/提供解决方案,核实订单并正确生成订单 目的:准确操作订单,避免错误发生,保证客人订单安全性 预定:核实客人卡号,如果手机号即卡号,核实手机号即可;复述“核实订单”中的内容,可以在预定的过程中同客人核实入住城市、入离店日期、酒店名称、房型、房量、住店客人姓名、房价、保留时间、联系方式、客人的特殊要求,也可以在第三界面的弹屏同客人核实; 变更取消延住: FIT、SH、BD组:通过询问的方式核对卡号、手机号码其中一项、确认来电客人姓氏、酒店名称、入住客人姓名、入离店日期; VIP组:通过询问的方式核对入离店日期、酒店名称、入住客人姓名、房量,确认来电客人姓氏; ENG组:通过询问的方式核对卡号、手机号、订单号其中一项, 并核对入离店日期、酒店名称、入住客人姓名、房量、确认来电客人姓氏; 核实:各职能组均必须核实变更项、延住价格; 延住:同客人核实房号; 正确生成订单。,推荐产品/提供解决方案,销售意识 目的:培养员工职业度,增强销售意识,提高转化率 积极主动引导销售; 产品资源允许情况下,多次销售 ; 取消、满房的二次销售。,销售,销售技巧 目的:锻炼销售能力,通过各种销售工具提高业绩,销售,1、针对客户的问题根据沟通场景使用适合方法促成销售并帮其消除疑虑; 例如:强调产品给客户带来的整体利益,冲淡在客户某一需求上无法充分满足; 2、赞美:结合场景为促成销售适时的赞美客户; 3、能有效利用信息提示推荐酒店的特色、挖掘匹配客户需求的产品优点进行推荐; 4、准确的报出7折以下报折扣; 5、根据沟通场景灵活推荐小礼物。,1、结合场景先致歉; 2、能站在客户的立场上给予服务; 3、明显语言表示对客户描述情景的认同和理解; 4、具有全局观,从公司的立场出发; 5、给客户合理的解释,根据实际情况并提供2-3个方案给客户选择; 6、可以结合场景灵活的同客户沟通。,处理疑义 (非销售类电话适用),尊重及认同客户的感受(同理心);合理解释以及提供2-3个方案给客户选择;致歉。,1、提示客人“如果您的行程有变,请及时通知我们”(建议在结尾提示客人); 2、标准的执行:机票预定的询问; 3、感谢客户:“希望再次为您服务”、“希望再次为您预定”、“希望再次听到您的声音”; 4、转接电话提示客人:我帮您转接到#组,如转接电话中断线请您重新拨打; 5、挂机后发送传真。,结尾,注意事项提示;感谢客户;,1、在接到客户电话时有明显的语言表示对客户的要求推诿; 2、先行挂断客户电话; 3、回答客户的问题时主观臆断、推脱敷衍,导致客户产生抵触情绪; 4、为客户解释时情绪急躁,与客户针锋相对,发生争执或争吵; 5、语音语调消极,影响到客户感受; 6、在服务中出现禁语,反问客户,例如:“您说的不就是三星级的酒店吗?” 7、未按静音同他人沟通; 8、在客户说话的时候恶意打断。,态度,热情、耐心;语音、语调积极;未出现禁语;不无故打岔。,1、标准普通话吐字清晰,能听清楚每个字的发音; 2、语速根据客户需要灵活调整,整通电话的语速基本保持一致; 3、在沟通过程中至少一次带姓氏正确称呼客户,ENG组:至少称呼客人一次SIR/MADAM; 4、给客户肯定的回答; 5、使用敬语:请、您、您好等; 6、不说客户不懂的专业术语,例如:豪单、特殊满房、已审等; 7、不使用口头用语,例如:喂、阿(升调)等, ENG组:yeah,oh,hum,aha,etc。,语言,正确称呼客户;使用敬语;不使用专业术语;避免使用口头语。语速适中;标准普通话;,1、按照要求在沟通过程中灵活对客户进行标准话述的提示。,其他标准执行,促销、特定项目,敬语与禁语,忌语 你找谁? 喂! 有什么事? 您说什么啊?或大点声,听不清楚 您找他有什么事情? 不知道(不清楚) 我没办法! 不能查(查不到) 我不是说过了吗? 等一下稍等 你说的问题不是我们部门处理的 我听不懂你再说什么(你什么意思呀) 这个酒店现在便宜,成吗?,敬语 请问您找哪一位? 您好? 请问您有什么需要帮忙的吗? 对不起,请您能再重复一下吗? 请问有什么可以转告的吗? 对不起,目前我这里还没有相关的信息? 对不起,也许我真的帮不上您! 抱歉,您说的酒店(城市)目前没有合作! 让我重复一遍,您记一下,可以吗? 请您稍等! 我已记录你告知的内容,我会尽快联系相 关部门给您回复! 对不起,我没有能完全听明白你的意思, 请您再重复一下吗? 先生,这家酒店现在正处于特价期间,请问是否符合您的要求?,在接听电话中,会出现不同的口语话,请大家一起改正这样的缺点,加强敬

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论