万科工程项目管理的五管一控.ppt

万科工程项目管理的五管一控,2,万科工程项目管理的五管一控之范围管理,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Management,决策阶段,实施阶段,准备,设计,施工,使用阶段,规划 设计,市场定位 产品建议,施工图 设计,房屋 建造,销售,土地机会 寻找,概念 设计,物业 管理,房屋的生命周期,项目的参与者,管理范围定义,3,从项目的开始到项目的完成， 通过项目策划(Project Plan)和项目控制(Project Controlling)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。 PM=PP+PC,万科工程项目管理的五管一控之范围管理,管理范围定义,4,开 始,结 束,PP与PC在工作时段上的区别,概念与规划,项目策划,施工图,施工销售,交付,居住,万科工程项目管理的五管一控之范围管理,5,业主方的PMOPM,设计方的PMDPM,承包方的PMCPM,供货方的PMSPM,一个项目的项目管理系统,万科工程项目管理的五管一控之范围管理,6,编制项目计划的重要性,项目实施前的详尽预测和模拟 指导项目高效实施，提高项目质量 促进项目干系人之间的沟通，达成共识 为项目测量和控制提供基准,对项目管理审查提供定义 为项目总结提供基础 构成项目档案的主要组成部分 员工的工作培训资料,万科工程项目管理的五管一控之计划管理,7,一线公司计划体系框架,一级计划：公司年度计划 二级计划：各项目里程碑节点计划 三级计划：各项目（详细实施）计划,万科工程项目管理的五管一控之计划管理,8,项目计划（2级计划）在项目生命周期的位置,启动,计划编制,实施,收尾,时间,控制,万科颁布的计划管理办法,万科工程项目管理的五管一控之计划管理,9,工期的经验值是编制计划的基础之一 万科的规划设计工期 万科的建造各阶段工期（集团平均3层） 万科的建造各阶段工期（集团平均6、9层） 万科多层项目常规总工期,工期的经验值是编制计划的基础之一,万科工程项目管理的五管一控之计划管理,10,1、合理工期 2 均好中加速 3、标准提高项目的速度 4、工厂化提高建造过程的速度,项目计划要点和方式,万科工程项目管理的五管一控之计划管理,11,聚焦并改善基础性质量问题，避免发生质量群诉 使区域内各公司及公司内各项目的质量水平趋向均好 提高大规模施工条件下房屋质量的稳定性，提高返修 一次成功率 使质量进入行业领先水平，集团项目每年获两项全国质量奖项 解决装修房形势下的质量问题 解决前工厂化与工厂化的衔接,使命：向客户提供优质住宅产品,万科工程项目管理的五管一控之质量管理,12,万科的质量文化,万科质量标准,万科质量过程管理,万科质量技术标准,万科质量管理体系,万科工程项目管理的五管一控之质量管理,13,万科的质量文化,核心：质量是万科人的尊严,质量是客户的质量,质量是你我的责任,质量是与合作伙伴共赢,质量从预防开始,一分缺陷，三分代价,没有质量，就没有未来,万科工程项目管理的五管一控之质量管理,14,国家质量标准 万科质量标准是什么,万科的质量标准,万科工程项目管理的五管一控之质量管理,15,1 质量策划 2 合理工期 施工过程质量控制 对供方的质量管理输出,万科质量管理体系,万科工程项目管理的五管一控之质量管理,16,工程技术标准 施工方案 设计与工程 新节点、新技术、新工艺、新材料 重点分项工程 维修支持,万科的质量技术与过程控制,万科工程项目管理的五管一控之质量管理,17,成本管理的框架 确立目标成本过程 成本的确认过程 万科成本构成分析 成本管理体系 成本控制要点 现场成本控制,万科工程项目管理的五管一控之成本管理,成本管理体系,18,万科与竞争对手组织架构、管理模式对比与分析 工程管理的职责与任务 组织架构的设置 团队建设,万科工程项目管理的五管一控之组织管理,组织的管理体系,19,1 项目风险定义 2 风险产生的原因 3 依据风险来源分类 4 项目常见风险防范对策 5 项目风险管理过程,万科工程项目管理的五管一控之风险控制,风险控制体系,20,万科的采购体系,1 采购管理制度 2 采购标准 3 采购原则 4 采购的范围和分工 5 采购模式 6 采购方式 7 供方评估,万科工程项目管理的五管一控之采购管理,21,洞察与定义,万科工程项目过程管理,分析内外环境 定义项目 明确目标 分解工作结构 参与总体项目规划,22,策划与评估,万科工程项目过程管理,施工方案规划 组织与分工 三重加一规划 制定计划 控制风险,23,现场与控