食尚健康表食尚操之在我健康操之在手.ppt

食尚健康錶 食尚操之在我，健康操之在手,組別：第四組 班級：科管三甲 指導教授：薛天河 學生：49654011張紹琼 49654028施佩希 49654033陳晉緯 49654035陳佑任,一、經營現況 二、市場分析 三、行銷策略與管理 四、實作時程安排及經費估算 五、預期效益,一、經營現況,產品名稱:食尚健康錶，取諧音 吃最健康(台)。 主要用途:小則飲食控制，大則健康控管。 產品解說: 普遍型(養生級腕錶)： 1.適用於一般無強烈健康控管需求之民眾。 2.共用一個客服群，其客服群較無深層專業知識，可回答基本問題。 3.可掃描食物上傳資料庫以得知熱量，超出熱量時會輕微震動或閃紅燈提醒你注意，開關可控制。,VIP型(醫生級腕錶)： 1.加價購買便可透過服務跟軟體的來升 級達成。 2.適用於高血壓或糖尿病患者等對飲食控 制有強烈需求的使用者。 3.必須先做一套健康檢查，並將資料上傳到線上資料庫， 以便對你每天的飲食做即時控制。 4.每隔三個月可免費到醫院做一次健康檢查，且有專屬醫 生可供諮詢問題。 5.當測到血壓異常或攝取過量時會發出強烈震動警告跟快 速閃燈，且其開關得由醫生同意才可控制。,產品特點: 1.有內建的網路資料庫，可供查詢食物 熱量跟個人資料。 2.可透過跟醫院健康檢查身高體重、體脂肪、血壓、視 力等來做成個人資料，並可選擇是否將個人資料上傳 至資料庫以便進行更詳細的健康控管。 3.VIP擁有專職的醫生會診， 每三個月會定期提醒跟醫院做健康檢查。 4.擁有符合各年齡的造型，而不單單只是個錶帶。 5.擁有一錶，健康操之在手。 6.此錶擁有時下最流行的3D立體投影。,產品示意圖,資料來源：.tw/watch31/item.asp?item_id=292445,潛在客源: 食尚健康錶在正式銷售之前會 先進行調查，挑選的調查對象 事先以一般於辦公室辦公的上班族，這個 層級的人數大多都是以上年紀的人居多， 同時也可以得知這項產品在未來是否能夠 有吸引力，未來也可以先針對上班族的人 群作產品的銷售。,產品定位： 1.健康養生概念的宣導與重視。 2.產品的多功能與人性化。 3.想活得更久又健康，這項產品是最佳的選 擇，實現活到老，活得好的理想。 產品定價： 1.採吸脂性定價的策略。 2.產品功能的後續費用採彈性定價方案。 3.產品的維修採適當的單一固定價格制。 4.普遍型：2300元。 升級VIP：加價700元，隔年欲續約每年500元。,二、市場分析 產品的行銷機會: 利用記者會介紹、推廣產品，並針對上 班族給予試用樣品。 公司評估: 我們先把市場放在上班族身上，因為他們較富裕且為開 始重視養生的族群，對手錶這類產品也較有興趣。若成 功推廣到上班族，其有可能為自己的小孩也買一隻，畢 竟有誰不希望自己的小孩健康呢?之後我們更希望將此產 品推廣至老人族群，因為老人是最注重自己養生卻不易 接受新產品的人，所以希望透過其兒女推薦而使老人也 購買本公司的產品。,SWOT分析,組織分析: 公關部門:負責向外尋求合作與協助，是公司 對外的溝通管道。 人員培訓部門:培育出適合於公司運作的人才。 廣告行銷部門:行銷是公司必備的手段，因 此要有頂尖的廣告行銷人才。 網路作業系統管理部門:維持公司系統的安全跟資料的隱密。 網路資料庫系統管理部門:是概念的核心，可供使用者立即查詢 的飲食熱量資料以及個人資料。 客服人員部門:客戶即時互動的前鋒。 醫療飲食資料蒐集部門:蒐集有關保健與飲食熱量及維生素含量 的資料，並鍵入線上資料庫裡。 產品研發設計部門:設計公司理想產品並將公司理念帶給大眾。 視頻傳輸介面管理部門:負責管理3D投影技術的修理與維護， 我們可能跟某公司購買此項產品專利，而此部門負責研究精進 3D投影技術。,組織解說圖：,產品潛力: 由於手錶一直被視為單純的裝飾品或 管理時間的用具，所以本產品打算結合 不同的功能來達成改變舊觀念的目標。 由於人類的生活越來越複雜，飲食、娛樂、工作漸漸 取代了運動，所以食尚健康錶對於未來身體機能日漸 衰弱的未來人會是一種幫助。 更加普遍之後，本公司希望能結合其他付費服務來進 行與手錶的結合，達成操之在手的萬能錶為目標，但 目前本公司還是以健康跟手錶結合的機能為主。,三、行銷策略與管理 行銷策略: 對上班族進行問卷抽獎拿試用品的促銷， 進而普及到小孩子跟老人顧客群，再跟各 大醫院與藥局合作，設立專櫃及服務據點，並與鐘錶行做 利益交換，讓店家賺取較多的利潤來換取擁有產品擺架的 空間。 銷售方式: 醫院、藥局的專櫃為主要產品銷售地點，等到打出名號後 開始進駐鐘錶店作為另一個起點。 競爭優勢: 價格便宜，一錶兩用，並且是以消費者的觀點來出發，不 易造成公司刻薄奪利的印象，在公司壯大之後，將會融入 更多方便的功能以便利大眾。,時程安排: 10/10:小組線上討論出第一次的報告主題，影音 備忘錄，並且提交了出去。 10/14:小組第二次聚會，推翻之前的構想，原主題似乎已 有產品推出過了，於是改成第二個主題健康控管 錶，後來修改成食尚健康錶。 11/20:小組第三次聚會，討論有關行銷內容與管理還有市 場分析等事情，大概兩個小時。 11/21:小組線上討論並分配工作，開始著手書面報告。 11/22:書面報告完成，並且開始著手PPT。 11/28:距離報告前兩天，PPT完成，並著手LOGO設計。 11/29:LOGO完成，全部準備OK。,四、實作時程安排及經費估算,本產品總經費估算: 總預算:四千萬 單月公司員工總薪資:326萬 購買3D投影技術專利花費:1000萬 廣告行銷費用:200萬 送出試用品總額:100萬 廠房置產費用:700萬 單月生產額:7500支 單月產品成本:975萬 總成本:3301萬 淨評估值:199萬 附註:普遍型定價2000元，成本單價1300元,Gantt Chart,五、預期效益,營收規模:以單月200萬，一年2400萬為營 收，在一年半內開始回本。隨著時間的推 進，廠房的更新與種類可能更加廣泛，利 潤還有很大的上升空間。 產品加值空間: 未來會尋求更多的合作服務，可能有老人看護系統，服務 人員可即時透過手錶與老人進行視訊連線，並告知其每個 禮拜的血壓血糖平均值，且建議其最近宜攝取何種維生 素，以及是否有隱匿疾病的風險。也可以透過錶帶與健保 局合作，使其可與健保卡的功能做結合以方便民眾。或者 可請專家建立一個專業的醫療知識庫，讓民眾可透過分鐘 收費的諮詢電話，即時了解自己的疾病，而不讓疾病蔓延 或加深。,產品可能造成的貢獻與影響: 讓人們更加重視飲食與健康的關係， 並且有效的改變健康養生只屬於上 年紀老一輩人的概念，讓全民慢慢的從根本知道健 康就是對自己負責這項概念，而且也可以很新潮時 尚。慢慢的，這項產品將會從根本上使人了解美食 可以吃，但健康也要顧的觀念，從而領導人類走向 健康生活新時代，讓你健康操之在手