如何把思路变成时序工作.ppt

新任主管座谈会 汇报材料,第四小组 2012.11.2,本岗位上建立威信和影响力,如何落实分层级分专业责任分解、执行、检查平台,如何做好人力资源布点，分层级分专业能力提升平台,如何迅速识别关键问题并突破解决,建立、优化作业标准并组织实施到位,如何把思路变成时序工作（即每班、每日、每周、每月、每年的工作）,本岗位上建立威信和影响力,一、以身作则 要求员工遵守的各项规章制度，首先自己要做到，工作中更要冲在前面，身先士卒，发挥表率作用，激发员工的积极性； 二、亲和员工 视员工为兄弟，主动帮助解决困难。工作中为下属创造条件，并树立层级服务意识（即：作业长服务班组长，班组长服务于员工）； 三、技术攻关 带领团队做成几件引以自傲的事，既有利于生产，又减轻员工劳动负荷，从而在团队中树立威信； 四、不断学习 在专业上带领团队的前提是自身具备足够的专业知识及现场经验，因此要不断学习、不断总结、提高自己，多看书来拓宽自己的知识结构，多动手来提高自己的实操技能； 五、团队氛围 与员工多交流、沟通，善于倾听不同声音，杜绝领导架子，对员工取得的成绩多表扬、鼓励 ，对人、对事做到公平、公正、公开，增强团队的凝聚力，带出一支积极向上、敢于挑战、有战斗力的队伍。,如何落实分层级分专业责任分解、执行、检查平台,1、建立优化组织机构 2、按照组织机构，分层级进行任务、指标分解：作业长班组长员工 3、建立各项工作查检表：日修完成情况查检表、三牌三票执行情况查检表、检修准备工作查检表,如何做好人力资源布点，分层级分专业能力提升平台,一、人力资源布点： 1、结合现场实际，配置合适人员。如甲醇产线高温高压、易燃易爆的特点，需配置技术水平相对较好，工作相对稳重的熟练工；如超细粉产线，设备相对简单，可配置部分熟练工、部分新员工； 2、以发挥每个人的最大作用为目标进行人力资源布点。如将综合室的专业工程师配置到检修作业区，明确专业人员的指标、责任的同时，分解检修作业长一部分压力，使作业长有精力去更多的做好其它管理工作。 二、分层级、分专业能力提升平台： 1、员工：充分利用好现有的班后会平台，在技术水平、经验积累上得到提升； 2、大学生：通过基层历练、自主管理、提案等管理活动、虚拟管理岗位历练，在技能、管理能力、沟通能力、成就感上得到提升； 3、专业人员：通过专案改善、承接作业区指标，提升其发现问题、解决问题、制定实施方案的能力； 4、管理人员：梳理各自职责，明确工作完成标准，继续通过案例研讨等平台，提升管理人员制定、推动方案的能力。,如何迅速识别关键问题并突破解决,一、如何识别关键问题： 1、现场的检查 2、各种报表中体现的异常数据 3、通过外出学习考察、对标 二、突破解决： 1、落实各专业人员组织解决 2、考察学习，借鉴其它单位成熟技术 3、请专家,建立、优化作业标准并组织实施到位,1、由执行者参与起草作业标准，班组长、工程师、作业长进行层层审核并下发执行 2、作业前检查执行者对标准的掌握情况，以保证标准的执行效果 3、作业时检查执行者对标准的执行情况，并与执行者沟通标准的可执行性，针对不可执行部分进行优化、完善。,如何把思