小额信贷业务流程及实践.ppt_第1页
小额信贷业务流程及实践.ppt_第2页
小额信贷业务流程及实践.ppt_第3页
小额信贷业务流程及实践.ppt_第4页
小额信贷业务流程及实践.ppt_第5页
已阅读5页,还剩34页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

小额贷款业务流程与实践,小额贷款业务概念,针对特殊的目标客户提供的贷款服务 针对这个层面目标客户的特殊性使用特殊的信贷技术 以个人和家庭为整体 通过不全面的会计信息把握客户的全貌 采用特殊的营销和沟通方法 针对这个市场采用全新的理念、流程与管理模式,小额贷款业务循环,市场营销,宣传/营销的方式,广告媒介宣传 直接客户拜访 转介绍 行业/市场管理方法,广告媒介,电视台 电台 公交车体广告 宣传条幅 短信 其他创新媒介,直接客户拜访,小额贷款重要的营销方式 正确的方式和有效的组织实施非常重要,转介绍,业务后期非常重要的客户来源 应充分利用已有客户上下游关系 给客户激励,行业/市场管理方式,批量营销的有效方式 大大提高营销的效率 有助于客户信息的收集和风险防范 要注意潜在的滥用(集中用款),营销的组织,有效的营销组织非常重要 市场营销规划 市场营销执行 市场营销效果反馈 市场分析(包含行业分析和基础数据整理 市场营销监督(支行主管不定期) 营销区域的划分,销售五部曲,掌握产品信息,要打有准备的仗 寻找目标客户(陌生接触/信息挖掘/拓展熟人/连锁介绍) 与客户正式接触(语调平和/用语礼貌/注意倾听) 销售的促成(提交资料/贷款调查/审查/发放) 服务和客户的维护(把客户当朋友,提供新的服务/开拓关系),客户受理与初步筛选,受理环节应了解的信息,客户的: 个人及家庭基本信息 (姓名、年龄、身份证号、户口所在地、家庭住址、联系方式,配偶及家庭其他成员情况) 生意基本信息 (从事的行业、经营场所地址、总体的经营数据信息) 初步了解贷款目的,受理后应做的工作,核查客户的身份 查询客户的征信 通过可能的途径对客户做侧面的了解 如对客户所从事的行业不了解,通过可能的途径获取相关的基本行业知识 综合已获得的信息,对客户做初步的分析和判断,实地调查,实地调查在信贷流程中的作用,实地调查是整个信贷流程中的一个核心环节 是贷款行政成本最高的一个环节,因此只有通过了初步筛选的申请客户,才会对其进行现场调查; 也是控制信贷风险的最关键一步,因此银行需要合格的经过良好培训的信贷员和过硬的调查技术;,实地调查的基本原则,全面、细致 条理清晰、结构化 生意和家庭并重 财务、非财务信息并重,实地调查流程及内容,18,贷款分析,分析工作,利用调查收集的资料和信息对客户进行分析,编制损益表、资产负债表,对客户的财务信息进行逻辑检验和权益检验,撰写调查报告 必要的情况下做进一步补充和外围调查,资产负债表基本结构,时间:,逻辑检验的概念,对于一个客户来讲,其各项财务数据之间是相互关联、而不是各自独立的。这种关联性就决定了特定数据之间应该有一定的比例关系。 这种关联和比例关系就为我们提供了一个验证客户财务信息是否可靠的非常有用的工具。我们称这种验证为“逻辑检验”。,权益检验的概念,公式 初始权益 期间利润 (期间权益注资期间权益提款) (资产增值折旧或贬值) =应有权益,权益检验的概念,思路 应有 VS 实际 “2点一线” 选定2个时点(正推,反推) 回顾期间经营、投资、融资活动及家庭支出,权益检验的概念,实际作用 应有 调查(实际) 利润算高了,支出算少了(月可支配收入被高估) 有部分资产没有调查出来,或者客户有其他投资 初始投资中有部分负债没有调查出来,或是客户借款、还款行为没有调查清楚 忘记了放在表外的资产,权益检验的概念,实际作用 应有 调查(实际) 损益表中利润算少了,或有其他收入 客户有负债没有调查出来:应付帐款,民间借贷 可能有部分资产不是客户的,注意合伙情况,权益检验实例,某客户2009年开始从事服装经营,初始投资20万,其中自己投入15万,和亲戚朋友借款5万,起初投资表现为现金5万,存货12万,设备3万。开业两年以来,扣除家庭开支后每月可支配收入1万元,2010年折旧1万,期间还款3万,问应有权益为多少?,非财务分析,对客户的性格、能力、人品等形成判断 对贷款的目的、用途、原因、资金需求以及潜在风险进行分析 对担保的质量进行分析,贷款建议,综合财务分析和非财务分析的结果,对整笔贷款的安全性形成判断 根据客户的需求、盈利、现金流特点确定合适的贷款金额、期限、还款方式 形成贷款建议后上报贷审会,确定贷款方案的基本原则,一、还款计划应与客户的现金流相匹配。 二、客户月还款额不超过其可还款现金流的50-70%。,贷款审批,审查审批要点,1. 对信贷员工作合规性进行判断 2. 抽查细节,查看是否有计算错误 3. 关注客户的贷款目的,评价是否合理 4. 评估客户非财务信息的合理性 5. 衡量财务信息逻辑检验是否合理 6. 衡量保证人质量 7. 总体评价,审批工作关键点,审批效率非常重要 审批人员和调查人员之间要有基本的信任 保证面对面的沟通非常重要 对同一笔贷款,参与决定的人不应超过4人(包括信贷员),贷款拨付,拨付工作要点,效率非

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论