7东软集团企业文化建设制度.doc

东软集团企业文化建设制度根据东软集团品牌传播管理条例制定本制度，用以促进东软集团和东软控股公司员工文化建设，加强东软品牌在全体员工中的宣传贯彻。一、企业文化对东软的意义企业文化是一种无形的力量，它凝聚员工思想，使员工表现出较为一致的行为方式，从而形成文化力渗透到企业经营、管理、产品/服务等各个方面，最终推动企业总体经营发展目标的实现。建立企业文化也是加强东软员工行为一致性的基础。品牌传播的规范化，应通过企业文化建设，加强品牌意识和品牌知识在企业内部的宣贯和传播，首先在员工中实现内部品牌传播的一致性，促进员工对东软品牌的认同。二、东软企业文化的定位东软作为以解决方案为核心业务的企业，人才是企业持续发展之本。随着东软集团规模的不断扩大，公司需要不断平衡企业的短期压力与长期持续发展之间的矛盾，需要不断调节人才培养、企业文化的培育与企业的经营目标之间的关系。因此，营造一个自我学习、自我激励的团队合作环境，让每个员工能与企业共同奋斗、共同成长、共创成功事业，这才是东软应有的文化。建立企业文化需要集体组织不断的思考、实践、分析、反思、讨论、再行动。现阶段，“以人为本，追求个人与社会的共同发展”仍是东软的基本理念与核心价值观；“团队、创新、挑战、奉献”仍是东软所倡导的企业精神；建立和谐的企业生态系统与坦率积极的沟通氛围是东软企业文化建设目标。三、企业文化建设的组织保障1. 职责分工：在集团层面，bcc是东软统一的企业文化建设平台，由bcc统筹规划和实施东软企业文化建设。企业文化工作与工会、青年团工作紧密结合，并与人力资源工作相互配合。bcc通过企业文化加强品牌意识在企业内部的宣贯，同时为东软控股公司的企业文化活动提供支持。在东软控股公司、各大区平台，应指定专人行使企业文化建设职责，并与bcc企业文化工作部门接口。在东软控股公司行政部设立相关职能岗位，积极开展员工企业文化建设，在本公司内部员工中加强品牌意识宣传。各大区行政平台设立相关职能岗位，在本区域内积极开展员工企业文化建设，在本区域员工中加强东软品牌意识宣传。2. bcc企业文化岗位设置及职责：在bcc设立企业文化部，企业文化部岗位设置如下：部长：负责规划和实施东软的企业文化建设，组织制定东软企业文化手册和东软集团企业文化建设规划，召集“东软企业文化建设交流会”。活动支持助理（2名）：联络实施bcc组织的各类企业文化建设活动，为东软控股公司的企业文化活动提供支持，对东软控股公司的企业文化活动助理开展辅导培训；企业文化信息助理（1名）：沟通东软控股公司文化建设计划、总结、动态信息，进行企业文化活动计划的信息通报和协调；为广播系统、东软季刊、东软内网“企业文化专栏”组织稿件并进行编辑、发布。四、东软集团企业文化手册为维护东软企业理念和员工行为的一致性，应围绕东软集团经营利益和总体发展目标，围绕东软企业品牌定位、品牌个性和品牌核心价值，进行企业文化提炼。提炼的成果表现为指导性的东软集团企业文化手册，该手册至少包括以下内容： 1. 东软集团企业文化定位描述（包括企业经营宗旨、目标、使命、价值观、文化、理念）2. 企业文化建设目标与规划3. 员工行为准则4. 企业文化活动指南5. 企业文化建设的保障措施五、东软集团企业文化传播载体1. 东软软件园广播站2. 企业文化内部刊物东软季刊3. 东软内部网企业文化专栏4. 互动交流活动：活动形式如“真情对话”5. 社团活动（艺术团、英语俱乐部）6. 年度员工大会7. 东大运动会、“东软杯”体育比赛（足球、游泳、高尔夫）8. 技术交流报告会、知名专家讲座、艺术欣赏会9. 节日庆祝活动10. 其它活动形式五、企业文化建设沟通机制1. 计划与总结的沟通bcc依据东软集团企业文化建设手册，至少提前在每财年开始之前的15天，制定下发“东软集团年度企业文化建设规划”；东软控股公司根据东软企业文化手册和“东软集团年度企业文化建设规划”，在每财年开始之前制定本企业“年度企业文化建设计划”，并向bcc通报；东软控股公司在每财年结束之前，向bcc提交“年度企业文化建设总结”。bcc在每财年开始的第一个月内，召集年度“东软企业文化建设交流会”，交流经验和做法，推介典型，研讨企业文化建设规划和布置工作计划落实。2. 日常沟通bcc和东软控股公司的企业文化建设活动日常沟通，主要通过有关文件下达和上报程序进行。bcc组织集团全局性的企业文化活动，以文件通知东软控股公司；东软控股公司开展重要的企业文化活动，需要其它兄弟企业或者bcc的支持与参与，应提前向bcc报送有关方案，bcc将对有关活动进行协调、支