廊坊市晋盛节能技术服务有限公司二季度工作会.ppt

廊坊市晋盛节能技术服务有限公司二季度工作会,二季度工作总结暨三季度工作安排,二季度工作总结,一、技术初步形成提档升级格局 二季度，公司着力在技术提档升级上总结鸿达、晋鑫及同行经验教训，在提档升级上下功夫，彻底扭转之前在设计、配套设备采购及工艺上的被动局面，在锻炼队伍的同时，也摸索出一套系统化、规范化的高标准、高质量工艺与配置，为公司打造精品工程创造了条件。 在此，要对张宏利、高庆辉、杨旭东、刘海鑫、赵忠国、赵二林、聂延斌等技术人才的努力表示感谢！ 也对在复杂地质条件与工况空间紧张情况下，完成高难度施工设计的亚鑫项目部张卫文、柳杰、杨建卫及主管领导阎宏的贡献表示感谢！,二、运行项目得到业内认同，在建项目逐步理顺 国内首创氧化镁法脱硫、余热回收生产蒸汽、余热蒸氨工艺运行良好，得到焦化行业普遍赞誉，创造烟气余热梯级利用、脱硫效果最佳的行业业绩。 在建项目远中项目因合作商失信造成项目拖延，目前已经理顺，力争在8月15日前全部完工验收。 在建亚鑫项目克服地质条件极差、现场空间狭窄等不利因素，摸索出一套特殊条件下土建施工与安装的宝贵经验，为奠定晋盛行业地位提供了可能。 五龙项目、万鑫达项目因业主资金问题不到位，暂时停工。,三、融资工作取得突破，政府扶持成为现实 与建行合作实现突破，永城担保合作成功，为今后融资打通通道。近日，科技局科技创新基金、省财政厅蓝天基金、石家庄股权交易所等政府机构都将我公司纳入申报单位与拟挂牌上市企业，公司有望得到更多资金扶持。 晋商进廊坊经济合作对接会将我公司项目列为落地项目，为公司争取政府土地、资金、税收优惠创造了可能，有利于公司持续发力。,四、外联合作机会增多，有望布局 目前，河北唐山、邯郸、山西太原、临汾、云南昆明、河南郑州、江苏徐州都有机构与公司期待与我公司合作成立分公司或子公司，为公司外延拓展积累了渠道与资源。使公司业务复制布局全国成为可能。 目前关键是要梳理项目管理流程，探求晋盛工法，配套设备实现模块化，练好内功才能扩展。,财务制度逐步完善，考核体系有待完善 经过半年努力，财务制度逐渐建立与完善，财务梳理与现金管理得到加强，但对应的绩效考核体系未得到有效贯彻执行。人力资源人才急需到位，员工入司、员工培训、晋升、考核，有制度但少执行，这是目前公司急待解决问题，望全体员工献计献策，有合适人才尽量推荐。,三季度工作安排,主线：梳理项目管理流程，探求晋盛工法，设备制造安装向模块化发展，以此夯实基础，提高工效，快速复制。 进一步探索实践产品与资本融合推进，实现资本、市场、技术高度融合经营模式，提高资金使用效率和周转期，以此提升核心竞争力，迎接微利时代的到来。,具体工作： 一、项目与回款（900万元） 鸿达项目验收与回款达到意向目标200万元，远中项目8月15日完工验收，回款370万元； 亚鑫项目8月底完工验收，回款280万元； 晋阳项目起诉协商，回款50万元；,二、技术提档升级，探求晋盛工法（技术部负责） 制定质量目标，确保工程以此验收通过，合格率100% 梳理管控难点、要点 明确节点工艺做法 优化施工流程 责任到人，依完成难易程度予以奖励，也可自愿申报，技术部审批实施。,三、攻克设计难题，弥补设计短板 内培与外联相结合，形成设计N个小团队。 初步培养3个设计团队，具备土建设计、工艺设计、电控设计一条龙服务能力，形成设计先行，不因设计不足影响工期，不因设计缺陷造成质量隐患，不因设计缺陷造成质量隐患，不因设计资质文件延误验收。,四、加快创新力度，占领行业技术制高点 当务之急有三点： 突破余热回收传统技术瓶颈，在防腐蚀、热转换率上下功夫，提高同等条件下产汽量。 突破半干法脱硫技术、塔内循环技术、除雾技术、塔内防腐技术、下雨技术瓶颈，探索优化脱硫技术组合。 突破低温氧化法脱硝、催化法脱硝、有机胺法脱硫脱硝脱汞一体化技术瓶颈，实现业内零的突破。,五、着力推进产业与资本融合，在业内经营模式创新上争行业第一 深化与建行的进一步合作，在应收款盘活及新订单谈判上融入新模式。 深化与永城担保的合作，盘活资产。 深化与财政部门的合作，争取有财政厅蓝天基金支持。 深化与科技局生产力促进中心合作，申报创新基金、高新技术企业。,六、加大人才引进力度，专兼结合形成人才梯级结构 加大与猎头公司合作，整合行业高端人才； 加大与科研院校合作，招聘基础较好本科以上专业人才； 加大与人才网站合作，招聘行业内闲置人才； 加大转介绍力度，引进熟人介绍人才； 截止9月底，专业技术人才达到15人以上。,七、加强财务管理，加大考核力度 以上市公司标准梳理财务，为公司在9月份挂牌石交所做好准备。全员要配合财务管理要求，索要正规票据，采购尽量与上市公司及行业内一流厂家合作，形成稳定合作关系，在票据上得以支持与配合。另外，也要为与投资机构财务报表要求相结合，为引进战略投资铺好路。,八、采购形成体系，专人负责管理 今后采购由项目部将客户资源汇总交工程部统一管理，由