如何做一个成功的下属.pptx

乘风破浪,世界就在眼前,如何做一个成功的下属,演讲人：潘一飞,如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。 But任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功，所以学会做一个能够获得上司支持的成功的下属，就显得更为重要！,为什么要学习它呢？,抱着什么样的态度学习？,今天要跟大家分享的理念和方法，并不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。,4,第一章：找准位置：认清角色是关键,目 录,第二章：经营上司：沟通力就是影响力,第三章：100%执行：必须对事情的结果负责,第四章：心态建设：为别人打工更为自己工作,找准位置： 认清角色是关键,第一章、认清角色是关键,一、下属职位产生的原因 二、下属角色的本质 三、下属角色的四项准则,一、下属职位产生的原因,、老板上司工作忙不过来了， 需要找个“帮手” 、企业越做越大， 老板需要找个“替身” 、上下级关系只有在 组织中才存在,二、下属角色的本质,、服从与执行 、上司的助手 、和上司的职位关系是 “将军士兵”关系,三、下属角色的四项准则,、下属的职权基础是来自于上司任命 、下属是上司的代表 、在职权范围内做事 、服从并坚决地执行上司的决定,经营上司： 沟通力就是影响力,第二章、沟通力就是影响力,一、为什么要“经营上司” 二、如何“经营上司” 三、什么是沟通 四、高效沟通的基本步骤 五、如何与上司沟通,一、为什么要“经营上司”,、没有上司的支持，下属的工作寸步难行 、上司掌握的“资源”不可能对每个下属 平均分配 、上司也是人，是人就有喜怒哀乐,二、如何“经营上司”,、让上司知道：主动汇报工作进度 、让上司轻松：努力学习了解上司的语言 、让上司省事：同样的错误不犯两次 、让上司有效：主动帮助别人,三、什么是沟通,14,良好的沟通不是双方达成协议，而是准确理解信息意义。,沟通, 是信息凭借一定的 符号载体, 在个人或群体间从发送者到接受者进行传递， 并获取理解的过程。,沟通常见的错误观念,、沟通不是太难的事，我们每天不是在沟通？ 、我告诉他，所以，我和他已经沟通了。 、只有当我想要沟通的时候，才会有沟通。 、双方达成协议就是一次良好的沟通。 、良好的沟通是使别人接受自己的观点。,四、高效沟通的基本步骤,步骤一：事前准备 步骤二： 确认需求 步骤三： 阐述观点FAB原则 步骤四 ：处理异议 步骤五： 达成协议 步骤六 ：共同实施,上级需要,支持,执行指令,了解部属情况,为领导分忧,提供信息,下属沟通行为,尽责、尤其在上级弱项处予以支持,承诺、聆听、询问、响应,定期工作汇报、自我严格管理,理解上级，敢担重担、提出建议,及时反馈，工作汇报，沟通信息,五、如何与上司沟通,沟通,100%执行： 必须对事情的结果负责,绝对服从,百分百支持决定； 军人服从命令和军规是天职； 员工服从公司的价值观、文化和制度是底线！,西点军校1802年建校以来，能培养出2名总统，4位五星上将，3700多位将军！ 二战以后，世界500强企业里有1000多位董事长，2000多位副董事长，5000多位总经理，他们都毕业于西点军校！,遵规将军之路是从服从班长开始的,美国西点军校的四个标准答案,、报告长官，是 、报告长官，不是 、报告长官，没有任何借口 、报告长官，我不知道,第三章、100%执行,一、什么叫执行 二、结果、任务的区别 三、执行型下属的特征 四、如何培养执行习惯,一、什么叫执行,执行就是有结果的行动！,任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。,任务,结果,完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责,职责,结果,态度,结果,二、结果观点三个不等式,什么是结果？什么是任务？,三、执行型下属的特征,、服从无条件 、工作无借口 、细节决定成败 、以上司为榜样 、行动才是硬道理,四、如何培养执行习惯,、认真第一，聪明第二 、结果第一，过程第二 、责任第一，借口第二 、行动第一，怀疑第二,心态建设： 为别人打工更为自己工作,第四章、心态建设,一、下属的信仰 二、工作职场的职业道德 三、成功的职场思维,一、下属的信仰,、我们在为谁工作 、我们工作的目的究竟是为什么 、建立远景和价值观 、强化使命感,二、工作职场职业道德,、服从百分百支持决定； 、遵规对制度的尊重是一种美德； 、诚信我们的立足之本； 、负责100%责任；,三、成功的职场思维,、公司请员工来是为了解决问题，否则你立刻失业。 、遇到问题说这是我的责任，你就立刻成长。 、你享受工作上的荣誉的同时也要承受工作上的委屈和 指责。 、衡量一个人是否成熟的唯一标准就是看他是否能承担 责任。 、公司是枪，员工是子弹，老板是扳机。老板一扣扳机 子弹指哪打哪，这种公司铁定有发展。 、私下说公司不好又在公司上班，等于出卖自己。 、所有的成功者都是懂得付出懂得吃亏的人。,总结：如何当好下属?,自动报告你的工作进度。让上司知道 对上司的询问，有问必答，而且清楚。让上司放心 充实自己，努力学习，了解