《美特斯邦威物流》PPT课件.ppt

物流与供应链管理,美特斯邦威,不走寻常路！,美邦简介,1995年，第一家美特斯邦威专卖店在温州开业。 1998年，在上海成立设计中心，并开始将收银系统升级为业务系统和管理系统。 2003年，坚持品牌经营的路线， 聘请新一代偶像周杰伦 担任品牌形象代言人。,目前全国设有专卖店近3000家，2008年全系统销售额达70亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。,美邦定位,目标消费者是1625岁活力和时尚的 年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻 活力的领导品牌，流行时尚的产品， 大众化的价格”，倡导青春活力和个性 时尚的品牌形象，带给广大消费者富 有活力个性时尚的休闲服饰。,美邦内涵,“美”： 美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦 ；“威”，威风。“美特斯邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。,美邦业务系统,美邦没有自己的生产线，而是通过流程和制度设计 、合同条款设计、供应商选择、生产流程跟踪及产品质量检测五大方面对生产进度和生产成本实行严格监控。,美邦的关键资源能力,品牌管理能力 利用渠道特许连锁经营做品牌，加盟店和直营店的蓬勃发展，是美邦在二、三线城市和偏远地区快速渗透。 资源整合能力 美邦建立了一个覆盖全国的物流 网络，并以上海、温州和沈阳三 个配送中心，实现了成衣厂到 店铺的物流一体化。,美邦供应链之困可能越陷越深,美邦曾被视为中国最接近Zara的公司,2011年9月29日，美邦服饰发布公告称，由于电子商务在诸如物流配送、营销资源和信息系统等方面的资源配置所需投资非常巨大，前期财务风险不可控，盈利难以保障，决定停止进行电子商务平台“邦购网”的运营，原先的网购平台将交由控股公司华服投资打理。近日媒报其2011年底库存为29亿元(09年为9亿),过季库存占其净资产的近一半(净资产为32亿),美邦供应链问题,1.市场需求预测差异 2.订单差异 电商的订单主要是以面对单个的消费者为主，而传统渠道的订单，则是以单位店面的需求计划为主，这要求订单处理能力倍增，而且差错率也将随之递增。 3.配送能力严重缺陷 美邦的致命缺陷是市内配送用 的是第三方外包物流，自己的 物流体系不支持宅配。,4.快速响应 由于没有市区物流配送，邦购网 一时满足不了消费者的需求。 5.售后问题 服装必须面临试穿、退货、 换货等售后服务体系，邦购 网还未建立庞大的”自控“的 配送体系 。 6.高成本 2011年美邦第一季财报显示，管理费用较去年同期增加 81%，主要是邦购事业部所带来的管理人员增加； 另一个烧钱的黑洞是推广费用。,发展趋势,美特斯邦威也在向供应链上游“拓展”。将自己的IT系统一直延伸到供应商终端，把包括入库率、产品检验合格率、产品销售等情况对一些战略合作供应商进行公开，真正以合作伙伴的关系推动供应商一起发展。之前，美邦的采购都是在成衣厂直接下订单，对于面料的采购和管理则一概不管，而现在，美邦把面料供应商也纳入了自己的管理系统中，就把美邦的供应环节成本节省了40%多。 美特斯邦威公司副总裁王泉庚说：“面料是服装业竞争的重点，抓住面料环节，也就是控制住了供应链