改进过滤系统,提高设备运转率.ppt

云天化集团安宁矿业分公司 浮选车间QC课题小组,现场型,改进过滤系统,发表人：赵蕾 刘晓琳,2009年4月,提高设备运转率,一 前 言,浮选车间设备，是整个安宁矿业浮选工艺流程中的主要设备，它的正常运转直接关系到整个分公司的产量、产率和产品质量。因此，提高设备正常运转率，是我们QC课题小组控制的重点。在试生产阶段结束后，小组对影响正常生产的有关设备进行具有针对性的研究和改造。在整个生产工艺系统中，维修频率最高的就是输送精矿用的液压隔膜泵。,二 小组简介 1.小组概况,2、小组成员,集团公司方针,分公司方针,现存问题,选定课题,挖潜增效,完成经营目标、降低成本。,液压隔膜泵，维修频率高,改进过滤系统、提高设备运转率,三、选题理由,四、现状调查,浮选车间设计生产能力是：每年处理原矿200万吨，；每年磷精矿（干基）产量121.92万吨。 2008年试生产期间实际完成：处理原矿51.3万吨,磷精矿（干基）20.3万吨.最好月份是: 7月份处理原矿7.8万吨，磷精矿（干基）3.8万吨。其中液压隔膜泵综合故障率为：10.3% 9月份处理原矿7.2万吨，磷精矿（干基）2.8万吨.其中液压隔膜泵综合故障率为：7% 设备故障率高的原因是大颗粒矿石和杂物造成液压隔膜泵隔膜破损和进出口阀密封圈经常卡坏。,设备运转率 =,设备故障停机率=,取2008年产量最多的两个月(7、9）,2009年2、3月计算 2008年7、9月共开机时间974小时， 2009年2、3月共开机时间2204小时 理论产品产量为 121.9212=10.16(万吨/月),工作时间内实际完成的产品产量,理论产品产量,100%,名词解释,100%,设备实际开动台时+设备故障停机台时,设备故障停机台时,制图人：李少良 制图日期：2009年4月,活动前,活动后,液压隔膜泵综合故障率的降低,8.8%,4.5%,五、确定目标,制图人：李少良 制图日期：2009年4月,活动前,活动后,液压隔膜泵运转效率的提升,32.9% 实际效率,56% 实际效率,确定目标,目标可行性分析,有团结一致勇于创新的管理经营班子对设备改造进行决策。 改造资金投入少。 有经验丰富的技术人员进行系统补充设计，改善运行效果。 有实作能力强的设备维修人员进行改造方案实施。 各项规章制度健全，员工执行力强。,六、原因分析,液压隔膜泵运行效率低的原因,制图人：李少良 制图日期：2009年4月,七、确定原因,我们QC小组对分析出来的10个 末端因素分别进行了确认,人,设备,系统,料,因素,1.粗颗粒矿石进入生产流程 2.粗颗粒杂物进入液压隔膜泵 3.密封件遇硬物易破损 4.衬胶脱落堵塞设备,确定主要原因,Ye,原因找到了！,对策表,制表人：李少良 制表日期：2009年4月,八、制订对策,九、对策实施,实施一：2009年1月，通过多项技术性能计算比较，并经过分段试用，确定了合适的网板孔径和过滤面积，决定在旋流器出口加不锈钢过滤网板，挡住旋流器沉矿嘴磨损后没有沉降的粗颗粒矿石和杂物流入下一道工序，使之不压死搅拌槽中的搅拌器,并起到容易观察旋流器沉矿嘴磨损状况，发现问题及时处理。同样提高了各项浮选工艺指标。,对策实施,实施二:2009年1月，经过认真分析和核算，决定在精矿储槽底部喂料泵出口处，安装两台自行设计、过滤面积为0.92平方米的过滤器，网板由不锈钢板材制成，强度高，耐腐蚀。目的是挡住所有大颗粒（直径大于4毫米）矿石和杂物进入液压隔膜泵，起到保护隔膜、保护进出口阀和气动刀闸阀密封圈的作用。,对策实施,实施三:只采用专业生产厂家提供的、用进口橡胶材料制造的隔膜，延长了隔膜使用寿命；进出口阀和气动刀闸阀所用密封圈同样采用专业生产厂家提供的优质产品，减少次品元件使用时间短造成的维修保养次数，提高了设备运转率。,对策实施,实施四:对原用两台小型过滤器进行加大过滤网孔直径改造，然后安装在精矿浓密机喂料泵出口处，用于挡住浮选槽脱落衬胶。,我们QC课题小组按照对策实施以上措施后，液压隔膜泵的正常运行率显著提高，精矿输送量增加，经济效益显著。活动开展前后设备运行情况对比如下：,制表人：李少良 制表日期：2009年4月,10、效果检查,制图人：李少良 制图日期：2009年4月,活动前,活动后,8.8%,3.92%,4.5%,计 划,设备故障率降低,活动前,活动后,32.9% 实际运转,57% 实际运转,56% 额定运转,计 划,综合运转率大幅度提升,制图人：李少良 制图日期：2009年4月,液压隔膜泵运转率提高,综合故障率降低,每月 直接提高产量(按月设计产量0.8倍计，所提高比例5.88%为改造后综合设备故障率降低系数): a、 每个月直接提高产量= 121.92120.85.88%=0.4779(万吨/月) 产生经济效益= 0.4779(360-266.37)=44.75(万元/月) b、节约人工工资=4779(吨)(3.67-0.5) (元/吨) =1515元/月,11、经济效益,设备综合故障率降低,每个月直接节省元件费用(按月计划7万吨计): c、节约隔膜费用= (0.91-0.43)(件/万吨) 7 (万吨/月) 4500(元/件) =1.512万元/月 d、本次活动设备投资(万元): 1.5(网板)5.2(过滤器) +0.3(人工) =7 (万元),11、经济效益,e、每月创造的经济效益: 44.75+1.515+ 1.512( 7312 ) =47.485(万元) 从以上结果可以看出，经济效益相当可观！,11、经济效益,12、巩固措施,不断总结设备维修保养经验,特别是建立完善的设备巡检制度,及早发现问题，及时处理。进一步加强和完善现场管理。 继续钻研现用设备管理方法，不断改善维修保养质量，减少设备故障，提高设备使用效率。 进一步分解细化考核指标，加大奖罚力度。,13、总结回顾与下步打算,本次QC小组活动不仅实现了增产、增效、节能减排的目标，同时提高了QC课题小组成员的创新积极性，实施的措施具有可持续的经济效益和社会效益。该成果可以应用到今后新建的浮选生产线，少走弯路，一步到位。 我们QC小组将继