《格兰仕案例分析》PPT课件.ppt_第1页
《格兰仕案例分析》PPT课件.ppt_第2页
《格兰仕案例分析》PPT课件.ppt_第3页
《格兰仕案例分析》PPT课件.ppt_第4页
《格兰仕案例分析》PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,Galanz,格兰仕案例分析,Galanz,格兰仕概况,2009年格兰仕集团总资产达到300亿元。目前拥有5万名员工 集团主要致力于发展微波炉、空调、小家电、冰箱、洗衣机及相关产业发展,作为中国制作和中国民营企业杰出代表之一，格兰仕通过过去30年稳扎稳打 第一个10年：格兰仕荒滩创业，创造出过亿的轻纺工业区 第二个10年：格兰仕从轻纺转型微波炉，成为中国首批转型成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一 第三个10年：格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活家电为核心的跨国家电集团,格兰仕发展历程,1992年成立格兰仕并投产微波炉,1978年梁庆德开始创业,2011年空调市场占据前三甲,1999年创汇1亿美元，跃居中国电器出口第二 无形资产评估达101亿元,1997在美国建立世界一流电器研发室，开始扩展海外市场,1993年第一台以“格兰仕”命名的微波炉诞生,1995年格兰仕微波炉以市场25.1%占有率，跃居全国第一,1998年微波炉总销量达到450万台，居全球第一,2008年微波炉增长50%、生活电器类增长300%，成为国内唯一一家小家电逆市增长企业,2003年集团突破100亿大关，居全国第一,1999年第一家海外格兰仕北美分公司成立，标志着正式扩张海外市场,2000年进军空调制冷业,转型期,海外扩张期,国内高速增长期,格兰仕总体战略分析,在总成本不变或降低的前提下，专注开发新产品和专有技术 利用总成本领先的优势，向市场推出质好价廉的产品，扩大市场占有率。 利用自己的技术力量开发关键元器件，降低总制造成本。,市场国际化 研发国际化 人才国际化,薄利多销 成本领先与规模经济策略
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论