班组安全管理规定

仅供参考整理安全管理文书班组安全管理规定 日期：_ 单位：_第 1 页 共 9 页班组安全管理规定部按照公司关于今冬明春设备检修“抬高标杆，拓展前景”的指导思想和“举全力、打硬仗、建奇功”的今冬明春设备检修主题，总结过去机组检修、改造安全工作经验，落实班组安全生产责任，是安全完成今冬明春设备检修、改造工作的根本。因此，深入挖掘内部潜力，优化内部资源，把班组安全管理责任落到实处。为此，根据公司各级人员岗位安全职责和（4F、6F）检修、改造工作中的组织安排，决定执行分级考核制、推行作业小组长负责制，使班组安全生产管理从班长负责制向组长负责制延伸，为向班员负责制过度积累经验，为挥师流域培养更多优秀安全生产技能人才。所以进一步细化、明确、落实班组各自岗位安全职责，是实现今冬明春设备检修安全、保质、按工期完成的基础。1班组安全管理日常工作1.1认真学习、贯彻电业安全工作规程，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在设备检修、改造中严格执行公司安全制度、规定。1.2服从单位安全工作安排，强化安全防范措施的执行，做到文明施工。1.3作好预防性安全设施、防护用品的购置计划，消除或控制作业前安全隐患。1.4根据作业任务具体情况，完善设备检修安全组织措施，并负责实施。1.5作好安全文化建设，通过组织开展好各类安全活动和伤害预知预警（KYT）活动，提高班员安全生产意识。1.6落实安全责任，强化安全检查，严格查处“三违”现象。1.7每天排查治理、安全隐患，确保检修作业安全；不得超能力、超强度组织生产。1.8加强班组安全管理，完善班组安全奖惩（30%效益奖分配记录在安全奖惩记录内）制度。1.9组织制定班组安全工作（每项工作安全标准）标准，提升班组整体安全技能水平。1.10每月组织一次应急预案功能演练和设备异常状况分析，提升应急响应、处置和处理单元性、系统性问题的能力。1.11完成安排的其它工作。2班组各岗位安全职责2.1班长安全职责2.1.1班长是本班组的安全第一责任人，对班组人员在生产过程中的安全和健康负责。2.1.2对所管辖的设备检修、改造质量负责。2.1.3负责制定班组违章、违纪、工作质量考核办法。2.1.4带领本班组人员认真贯彻执行公司安全管理制度、规定和本单位安全生产管理办法，及时制止违章、违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止事故发生。2.1.5负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备、作业分工进行安全（技术）分析预测，制定与现场实际相符的安全防范措施，控制和消除作业潜在隐患，确保人身安全和设备安全。2.1.6主持召开好班前、班后会和每周一次（周一或节后第一天）班组安全日活动，并做好记录。2.1.7负责督促工作负责人事先做好与作业任务相符的安全、技术交底，并做好记录。2.1.8作好岗位安全技术培训(每一月次安全技术培训)，对新进职工进行三级安全教育培训和全班组人员（辅助工）参加的应急救援培训。2.1.9开展好本班的定期安全检查活动，落实本单位制定的反事故措施并结合现场实际进行完善。2.1.10经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动保护用品进行指导、检查、监督、考核。2.1.11支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的一场、障碍、未遂，要及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。2.2班组技术员岗位安全职责2.2.1班组技术员协助班长负责做好班组的安全技术管理工作。2.2.2负责拟定班组检修材料、工器具、备品、备件的计划和加工。2.2.3经常深入现场，监督检查作业人员安全技术措施和规章制度贯彻执行情况，指导作业人员做好安全工作。2.2.4根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、图纸、资料或设备系统、检修工艺等的补充或意见，经审批后贯彻实施。2.2.5负责编制本班组管辖设备大、小修，非标准检修、设备改进新技术、新工艺的安全技术措施，经审批后负责对作业人员进行安全技术的交底工作。认真履行设备检修验收职责，参加设备检修质量、典型缺陷等问题分析，事故预想及反事故演习。2.2.6参加安全大检查和专业性安全检查，并做好本班组的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。2.2.7负责做好本班组人员的安全技术培训，规程制度的学习和考试。2.2.8负责对本班组发生不安全情况的调查、分析，对所发生不安全情况提出技术原因分析和改进措施。2.3班组组长安全职责2.3.1自觉接受班长交代的安全生产任务和技术员的技术指导。2.3.2正确安全地组织施工作业。对组员在生产劳动中的安全和健康负责。2.3.3负责检查工作票所载安全措施正确完备和值班员所做的安全措施符合现场实际条件。2.3.4结合实际对组员进行安全教育和安全技术措施交底；督促、监护组员遵守电业安全工作规程；对作业现场文明施工负责。2.3.5工作班人员变动合适负责。2.3.6认真做好工作终结和恢复送电工作。2.3.7因事必须离开现场，必须指定临时负责人（办理工作票的作业，必须向班长提出变更工作负责人申请）。2.4班组班员安全职责2.4.1对分管工作和自身安全负责。2.4.2严格执行有关安全生产的技术规程、电业安全工作规程和有关安全规章制度。2.4.3在工作中严格执行和落实必须的安全技术措施，正确使用安全工器具和劳动保护用品。2.4.4积极参加安全检查和每周的班组安全活动。2.4.5对发生的各种不安全及异常情况应胆大心细，按规程制度迅速处理，做好原始记录并及时汇报。2.4.6主动关心周围同志的安全，督促他们严格执行安全规章制度。对违章指挥有权拒绝执行并报告。2.4.7主动做好文明施工工作。3考核为有效预防和控制检修作业中，因人的不安全行为、物的不安全状态和安全生产管理问题所造成的人身伤害事故、设备损坏（质量）事故和环境污染事故的发生，强化内部安全管理的执行力度，严格奖惩机制，使班组自主安全管理贯穿于检修、改造工作各阶段，实现单位安全生产目标。3.1奖励3.1.1对月度安全生产任务完成的给予全额安全奖励。3.1.2对安全生产任务相对繁重，安全管理工作无违章、安全防护设施设置符合规范要求、无检修质量问题的奖励200.001000.00元奖励。3.1.3对安全生产任务特别繁重，安全管理工作无违章、安全防护设施设置符合规范要求、无检修质量问题的奖励1000.005000.00元奖励。3.1.4对单位安全生产管理提出具有操作性的建议，被采纳的每项给予50.00元500.00元奖励。3.1.5对发现设备缺陷、制止违章、处理异常事件和事故等有功人员，给予300.00元3000.00元奖励。3.2考核3.2.1KYT活动卡片填写不规范的每张考核作业组长5.00元，班长连带考核10.00元。3.2.2不正确使用个人安全防护用品、安全工器具的考核10.00元/人.次；作业组长连带考核20.00元；班长负有管理责任，考核40.00元。3.2.3施工现场不符合文明施工要求，考核组员20.00元/人.次；考核作业组长40.00元；考核班长80.00元。3.2.4安全管理台账记录不规范的考核20.00元/次；班长负有管理责任，考核40.00元/次。安全管理台账记录内容不全的的考核30.00元/次；班长负有管理责任，考核60.00元/次。3.2.5安全防护设施设置不规范的考核40.00元/次，班长连带考核80.00元。3.2.6工作票执行程序不规范，考核工作负责人50.00元；考核班长100.00元。3.2.7在未经许可的区域作业，考核作业人员50.00元/人；考核负责人100.00元；考核班长200.00元。3.2.8安全防护设施不设置开工作业的考核60.00元/次，班长连带考核120.00元。3.2.9交叉作业、多层作业、多工种作业没做好互保安全措施的，考核80.00元/组，相关班长连带考核160.00元。3.2.10无票作业、不开展伤害预知预警（KYT）活动，考核负责人100.00元；考核作业成员50.00元/人；考核班长200.00元。3.2.11发生人身轻伤、设备损坏及以上不安全事件（班组立即书面报告事件经过），按公司考核执行