让策划执行到位

让策划执行到位 重“策划”轻“执行”，在电视界几 乎是一种通病。无论是开设新栏目、改版 老节目、组织专题报道还是举办大型活 动，都要进行前期策划。在实际操作中， 往往策划相当卖力，结果却跟预定目标 相去甚远，有的甚至因缺乏执行力而草 草收摊。一个节目策划只有通过顺利的 实施、成功的运作才能得到最终成果，有 效执行力是电视节目生产的关键。那么， 精心策划的方案为何难以如愿实现? 如 何围绕策划形成有效的执行力? 一般来说，造成执行力弱的原因主 要有以下几个方面：一是电视节目生产 所涉及的各环节对策划案的执行打折扣。 二是受外界凶素制约，天气、时机、人物、 场地、设备等等各方面的变化都可能影 响节目效果。 要让电视策划得以成功运作，需要 有效的执行力来支撑。有效执行力来自 多方面，包括对相关资源的整合、细节的 关注、及时的应变措施以及全过程的监 控。一句话，有效执行力来自对观众高度 负责的敬业精神。 整合资源是策划方案得以顺利实施的 前提。 电视是一个系统工程，除了主持 人、摄像、编导、记者等主要实施者外， 还包括音响、舞台美术、灯光设计、主持 人造型、资料等电视带0 作的外延部门。整 个体系的运转需要各岗位按部就班，同 时又需要发挥各自的创造性。诸多因素 中哪一点不足都使整体执行力受影响。 这些因素与节目制作之间形成“木桶效 应”，木桶能装多少水取决于最短的那块 木板。笔者身边就曾发生过这样一件事， 在一家市级电视台由于灯光师请假，舞 台灯光未能调整到最佳状态，最终导致 整台晚会无法播出。 相关资源的整合包括入力、物力和 财力等物质资源，以及各种信息的搜集。 只有充分调动这些物质与非物质的既有 资源才能把节目由设想变为现实。 当前多数电视台采取频道制运作， 各栏目人员以及设备、资金相对固定。对 于重大报道和大型活动来说，资源的整 合需要在更大范围内进行。许多大型活 动常常由电视台的高层领导主持策划和 协调，理顺一些栏目组和部门等执行层 面难以处理的关系。 当然，对于节目执行者来说，需要整 合哪些资源，重点协调哪些关系，不同的 环节有什么具体的要求，必须做到心中 有数。只有当所有环节、所有执行者都熟 知共同目标，并且积极参与其中，执行才 能行之有效。 及时调整是创造性地落实策划方案的必 口俞春江 然选择。 在实际操作中，具体实施的编导记 者常常抱怨策划不准确，不切实际，难以 实施。姑且不论那些“空中楼阁”式的策 划本身存在的问题，从实际情况来说，策 划与现实有出入也是情有可原的。毕竟 策划方案只是行动的蓝本，在策划到具 体节目之间有着很大的空间。这就需要 记者、编导等执行者善于应对变化，在具 体节目的每一个环节中体现执行者的思 想和创意。执行的过程，实际上也是对策 划案不断完善的过程。 几年前，凤凰卫视曾与中央电视台、 中央人民广播电台等单位共同策划“塔 里木河漂流采访团”，以漂流的方式对塔 里木河流域进行拍摄，完成一部4 8 分钟 的反映当地人文状况的纪录片。但令人 意想不到的是，采访团开始漂流的第一 天上游就拦闸落水，漂流无法实施。 面对变化了的客观环境，采访团一 度准备撤回。但是凤凰卫视摄制组最终 选择了一种更为有效的执行方式：他们 找到当地旅游等部门商讨合作事项，根 据策划初衷，重新设计了一条陆上采访 路线对沿河非旅游路线的民俗等进行拍 摄。在随后一个月拍摄中他们收获极大， 得到了十分丰富的影像资料。于是摄制 组再次改变策划，把原来一集的制作计 2 0 分钟，武汉晚报召开历史上第一个 “广场采前会”，总编辑林霓涛迅速启动 紧急策划机制，7 名特派记者立即出发。 当天，武汉晚报连续召开4 次策划会， 明确细化报道方案，完善记者采访点 位，编辑提前上岗盯网，与全国媒体联 动；下午5 时采编对接会，通报采访情 o 丫同记者2 0 0 8 8C H f N E S EJ O U R N A L l S T 况，补充完善采访方案，大致确定版面 分布；当晚8 时编前会，基本确定2 1 个 版面规模及各自分类，并在版式包装上 做出统部署。次日推出2 1 版6 万余字 报道，既有前线记者发回的一线报道， 也有本城地震的动态反映，还有来自新 华社等主渠道的稿件、与四川媒体的联 动报道；更有动态灾1 1 占消息，感人特写， 解释性报道，同时还有旗帜鲜明的言 论。武汉晚报的大操作使地震发生次 日报纸零售增加近2 万份，同时随着地 震报道的不断推进，武汉晚报零售持 续迅猛增长，创造了销售记录二国( 作者 单位：武汉晚报) 万方数据 划改为三集，这就是后来总长1 4 4 分钟的 人文纪录片大漠两万里。该节目播出 之后，好评如潮。如果没有对策划案的及 时调整，这趟塔里木河之行只能是空手 而归。 事物是在不断发展变化的，电视策 划的对象总是不断变化的事件，这也正 是电视媒体的魅力所在。面对新情况、新 矛盾，执行层除了与策划层及时沟通外， 往往还需要及时研究新情况，果断做出 决策。是迎难而上，还是另找新路? 是寻 求支援，还是等待时机，或者干脆推倒重 来? 这些都必须尽快依据实际情况做出 选择，确保执行的及时性和延续性。 当然，创造眭的执行，其前提是吃透 策划方案，了解策划的初衷。只有这样才 能万变不离其宗，确保垒出令观众满意 的作品。 关注细节是让策划案最终得以实现的 关键。 电视策划是理论对实践的支撑，是 创意对实践的引导。而一个个细节恰恰 是在保持节目“骨架”不变的情况下，让 节目的“面目”生动起来的关键。细节既 是节目顺畅运行、不出差错的关键点，也 是让节目最终赢得观众的得分点。 “细节决定成败”。对于电视人而言， 这一点显得尤其重要。毕竟电视传播是 一个个镜头的组接，也就是把一个个细 节放大的过程，如果活动组织过程中不 关注这些细节就会留下遗憾，甚至闹出 笑话。 2 0 0 7 年5 月笔者曾策划组织温州广 播电视总台政情民意中间站栏目五周 年晚会。策划方案中安排了多处嘉宾访 谈。在彩排时发现受邀嘉宾不仅发言太 长，而且也不太口语化。精心策划的现场 访谈很可能因此而变成一个没意思的环 节。主刨人员反复与嘉宾沟通，并且一次 次修改主持入提问，最终使嘉宾的对答 简练而又生动。 由于策划的前瞻性和宏观性，策划 层往往更加关注创意，关注对节目的总 体把握，一般不会也很难考虑到细节问 题。正因为此，关注细节对于执行这个环 节尤其重要。 及时监控，规范操作是策划圆满实施的 保证。 与建筑设计单位把图纸交给施工单 位不一样，施工图与现实环境差异不 大。但是电视策划不一样，从新闻事件 的发展到嘉宾邀睛，都是动态发生的， 许多情况不可预料。因此，从本质上说， 节目策划者应具有监督、指导、实施的 权利和责任，而不能策划方案一形成就 大功告成。 过程监督的一个重要作用是防止走 偏。由于不能充分理解策划初衷导致最 终节目走偏的情况并不少见。中央电视 台“东方时空”第二次改版曾经设立了一 个非事件性直播版块直播中国，内容 主要是人文地理，节目主旨在于让观众 更好地了解广袤的国土和悠久的历史。 应该说这样的策划无论在节目内容还是 传播形态上都非常值得称道。但是一年 后，“东方时空”第三次改版时这个栏目 被撤了。被撤的原因来自多方面，但是一 个重要原因出在操作层。 在该栏目存在的1 年多时间里，面对 的最大质疑就是其“直播的必要性”“由 于怕出问题，反复排演是必须的，但留有 痕迹的排演使直播失去了真实性。 犯了电视的大忌。”事后主办者在反思 直播中国得失时写到：“也许正是由于 反复演练使直播中国中很多节目控制 性增加了而变数下降了；播出安全得以 确保，但节目变得四平八稳，循序渐进， 直播的事件化色彩被淡化，失去了直播 应有的悬念和魅力。”( 见孙玉胜十年 4 5 6 页) 这种反思是可贵的，但是如果在策 划完成后，对执行过程进行及时监督和 反馈，这个问题是不难发现的。栏目最终 被撤的命运或许会因此而改变。 过程监督的另一个重要功能是根据 策划及时解决有关问题，确保策划方案 有条不紊地得以实施。面对执行过程难 以解决的问题，面对新I 耳】现场的变化，策 地方 划层应该及时给出建议。 策划层监控进度之外，最好有专人 参与执行。在具体运作中，比较实际的一 种的做法是，重复设置部分策划班子与 执行班子成员，避免策划和执行完全由 两拨不同人来实施。 这个在策划与执行两个层面起桥梁 作用的人往往由制片入来充当。一方面 充分阐释策划意图，一方面把执行中碰 到的新情况、新问题反馈到策划层，及时 研究对策，对于跟计划不相符的地方，进 行及时反缋、修正、补充和必要的调控， 对实际运作的环节给予监督，确保运行 朝着预定的目标迈进。 可以说，电视策划与执行是一个双 向互动的过程。一个成功的电视节目， 从最初的创意到最后制作成形、播出， 中间要经历多次反复。每一次反复都是 对完善节目的一次铺垫，更是电视策划 与实际相结合的重要手段。创新的策划 只是第一步，要真正变成节目，变成观 众喜欢的节目还需要一颗始终装着观众 的心。 电视是遗憾的艺术，面对与策划不 符合的最终产品，业界也常常会以此来 自我安慰。但是电视毕竟是综合艺术， 策划仅仅是第一步。优秀的策划需要不 折不扣的、创造性的执行，最终才能拿 出观众喜欢的主题鲜明、形式活泼的电 视节目。 执行力是当今企业界、营销界共同 关心和研究的一个课题，也应该为电视 界所高度关注。好的策划是节目成功的 前提，但是从这个前提出发，不断地做 “加法”，让每个环节都成为贡献收视亮 点的积极因素，才能形成好的节目。如果 从策划出发，在每个环节打折扣，不断地 做“减法”，结果只能是令人失望。 可以说，执行力的强弱决定着活动 和节目成功与否。以观众为中心，规范 的操作、及时的过程监控才能不断提升 执行力，从而让节目多些欣慰，少些遗 憾。国( 作者单位：浙江温州广播电视 总台) 2 0 0 8 8C H l N E S EJ O U R N A L l S T f 圃拓者9 1 万方数据 让策划执行到位让策划执行到位 作者：俞春江 作者