项目开发与技术能力.ppt

14 项目开发与技术能力,1,2,新 兴 产 业 迅 速 发 展,信息技术 生物技术 新材料技术 新能源技术 空间技术 海洋技术,14.1 新产品项目管理,3,传统产业增长速度减缓、下降,美国:1950-1983年每100万美元GNP消耗钢材 从64吨下降到31吨。导致美国钢铁业萎缩， 1986年原钢产量比1979年下降40.5%； 1990年比1983年下降17.2% 日本：计算机及附件1981-1991年年均增长12.8%； 而造船业下降2.7%； 矿业下降6.4% 日本钢铁业在GNP比重从1980年3.6% 下降到2000年0.8%;化学工业从5.4%下降到1.5%,4,产 业 结 构 变 化,日本主导产品:20世纪60年代是“吨”级产品- 钢铁、化肥,日本主导产品:20世纪70年代是“公斤”级产品- 电视、洗衣机,日本主导产品:20世纪80年代是“克”级产品- 微电子、生物产品,1962-1982年日本“克”级产品股票均价上涨4倍；“公斤”级股票上涨1.5倍，“吨”级股票没有上涨,5,新技术开发周期越来越短,新技术从科研到产业化:蒸汽机100年(1680-1780); 蒸汽机车34年(1790-1824); 喷气发动机14年 (1929-1943); 气垫船5年(1955-1960); 聚丙烯3年 (1954-1957); 激光1年(1954-1955).,6,特定国家或公司的技术管理,美国,日本,美国公司：2/3研发 放在新产品，1/3研发 用于新过程,日本公司：1/3研发 放在新产品，2/3研发 放在新过程,视频照相机，录像机， 传真机，CD播放机,7,一、技术发展与技术预测 （一）技术预测的概念和意义 技术预测是指对技术发展趋势、技术发明和技术应用的预计和推测 1、预测内容 定时：实现某项技术的时间 定性：实现某项技术的途径或方案 定量：对主要技术性能的定量估计 概率估计：估计某种技术出现或达到某项技术功能时间、参数的概率或概率分布,8,2、 预测对象 技术发展趋势 新产品性能、结构，新工艺特性 发现和发明的应用范围 技术推广应用范围 3、技术预测的意义 技术预测是技术决策的前提 技术预测为经济、军事、社会发展所必需,9,（二）技术预测涉及的因素,1、科技发展趋势 2、经济发展水平和趋势 3、产业发展及竞争态势 4、社会因素 5、政治因素和政策因素,10,（二）技术替代,0,25,50,75,100,125,150,性 能 指 数,棉,人造丝,尼龙,聚酯纤维,累计R&D投入（百万美元）,轮胎帘子布的技术发展,11,市场占有率（%）,时间,新技术,旧技术,技术替代示意图,技术替代预测模型,12,三、技术预测方法之二 相关分析法,（一）导前-滞后相关分析 （二）技术进步与经验积累的相关分析 （三）技术信息与人员数等因素的相关分析 （四）目标与手段的相关分析,14.2 技术创新能力,14.2.1技术能力 1. 什么是技术能力? 世界银行(1993):企业建立工厂并有效运营、随时间改进和扩展，以及开发新产品和新工艺的技能，包括技术的、管理的和组织的。,13,弗里曼- 技术能力包括以下要素:,寻找可靠的可选择技术,并决定最合适的引进技术的能力; 对引进技术从投入到产出的转换能力; 改进以适应自身生产条件的能力; 实现局部创新的能力; 适当的R 制定基础研究计划以进一步提高改进技术的能力.,14,技术能力：企业为支持技术创新的实现，附着在员工、设备、信息和组织中所有内在知识存量的总和 本质 载体 表现,15,2.技术能力的特点,（1）技术能力是积累的、渐进的和有差别的 （2）技术能力的发展是一个学习过程 一般知识：指科学知识、技术知识、工程知识和技术管理知识。 隐含知识：企业在创造、改进和使用技术中积累的体现在员工技能和组织规范中的知识或经验。,16,3.技术能力的构成,生产能力吸收能力创新能力,17,I,II,III,I,II,III,I:生产能力 II:吸收能力 III:创新能力,14.2.2 技术创新能力,一、技术创新能力的构成与评价 （一）企业技术创新能力的构成 即技术创新能力不是某一单项能力（如研究开发能力）所能概括的，而是多项能力的综合和集成。 从技术创新的过程来看，技术创新能力包括投入能力、研究开发能力、制造（生产）能力、营销能力和管理能力。,18,1、投入能力 资金投入 人员投入 项目建设,19,2、研究开发能力 技术选择能力 解决技术问题的能力 模仿能力 创造能力 研究开发组织能力,3、生产能力 新产品试制能力 新产品生产能力 配套能力,20,4、营销能力 市场研究能力 市场开发能力 销售能力,5、创新管理能力 技术创新战略管理能力 技术创新过程管理能力 创新机制建立与运作能力,21,（二）企业技术创新能力的 评价指标,22,23,24,25,26,27,28,二、核心能力 （一）核心能力的概念和构成 1、核心能力概念 核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性能力 核心能力具有以下特点： 第一，富有企业特色，是企业独特的能力 第二，是其他企业难以模仿的能力 第三，是基础性的能力，它植根于企业员工和企业文化中，基于这种能力，企业可以在一系列产品上获得竞争优势,29,2、核心能力的构成 职工的知识和技能 技术体系 研究开发系统 设计系统 管理体系 价值观念与行为规范 3、核心能力各构成部分之间的关系,30,（二）核心能力的形成 1、核心能力规划 目标：要进入（守住）什么领域，占领什么市场； 方向：掌握什么样的关键技术； 途径：通过什么方式形成核心能力。,31,核心能力规划步骤:,(1)识别本企业在哪些方面做得最好? (2)识别上述方面是在某个部门还是整个企业实现的 (3)在上述方