项目启动大会-医院信息管理HRPppt课件.ppt

蚌埠医学院第一附属医院HRP系统 项目启动大会,2011年12月15日,目录,项目实施的意义,1,项目实施规划,项目实施的保障,项目风险与对策,2,3,4,供应室管理系统术语,项目实施的意义,现况收集,分析梳理,运行调整,跟踪验收,HRP项目实施的意义,组织、规划,将零散归结化,将局部体系化,异常处理、问题缩小,瓶颈消除、平台落地,执行监控、过程管理,目录,项目实施规划,2,项目实施的意义,项目实施的保障,项目风险与对策,1,3,4,实施目标 实施计划,项目实施目标,2011年 医院 新会计 制度,项目实施计划,2011年12月,2012年2月-4月,2012年1月,12.5启动,12.25财务,2012年5月-6月,1月底资产、成本,HR、供应链、科室平台,绩效、预算,项目阶段成功标志,项目 准备,上线 交付,后实施的开始,蓝图 设计,系统 实现,不断改进和持续优化,时间,医改不断深入细化 法律法规的变化 管理越来越精细 管理水平不断提升,5,1,2,3,4,从 “管理工具” 转向“不断完善管理体系”,目录,HRP项目实施的意义,项目实施规划,项目风险与对策,1,2,4,项目实施的保障,3,方法保障 组织保障 制度保障,实施方法保障,1,2,3,4,实施方法保障,实施方法保障,关键用户 操作指导员,中高层管理者 医院信息小组,培训 讲师,最终用户,最终用户,最终用户,最终用户,关键用户,知识传递的中坚力量,培养医院内部顾问的知识传递方法,项目组织保障,医院主管领导、医院项目负责人 金蝶公司高层、金蝶项目管理团队,医院业务骨干团队 医院系统管理专员 金蝶实施顾问,金蝶产品顾问 金蝶技术支持 金蝶售前支持 金蝶研发团队,医院使用系统的用户,实施的制度保障,设定项目奖金池 项目组成员全员参与 有奖有罚，奖励为主 医院领导主导考核,项目推进奖惩办法,设定项目双方分工 明确项目工作里程碑 规范双方在项目中的行为,项目管理章程或项目SOW,提高医院信息化建设效率,目录,项目风险与对策,4,HRP项目实施的意义,项目实施规划,项目实施的保障,1,2,3,项目风险 项目对策 态度保障,实施风险,面对新旧系统使用习惯的变化 操作员工心态是否能在短期内适应这种变化？,实施风险,面对操作规范性要求的提高 业务的正常开展是否能够保持高效运作？,实施风险,项目团队成员的要求 骨干业务人员是否能够积极的参与实施过程？ 骨干业务人员的时间是否能够保障？,项目风险的防范与对策,项目是“一把手”工程_领导重视 推进系统的决心和推进力度 有效协调各部门业务骨干执行 及时引导各个层面针对实施的正确心态 项目压力的阶段性分解_小步快跑 用有限的人力资源，分阶段攻克堡垒 关注“主要流程，基本数据”，保证按时上线 从医院实际出发，本着务实的原则，明确项目阶段目标 HRP系统并不是万能的，不能把医院解决不了的问题都放到实施目标上 医院的管理是有层次的，不同实施阶段有不同的应用效果 实施HRP系统的成果也就有层次和阶段之分。,项目风险的防范与对策,重视现代医院管理模式的建立与优化调整 HRP系统的实施，实质上是对医院现有的管理机制和冗余管理流程进行改革， 如果是想方设法使系统去适应原有理管理机制与冗余管理流程， 那样必然会导致系统实施的失败。 达成共识，通力合作 实施过程中，对于问题和困难，项目小组成员要本着通力合作、达成共识的原则， 寻求解决问题的方法和途径，不可互相指责和抱怨，使简单问题复杂化。,实施的态度保障,HR