某花园安置房监理规划.doc

华雅花园安置房监理规划 泛华工程有限公司监 理 规 划工程名称: 华雅花园安置房 建设单位: 厦门华纺化纤有限公司 设计单位: 海口市城市规划设计研究院 承包单位: 厦门吉昌建筑工程有限公司 监理单位: 泛华工程有限公司 总监理工程师: 编制人：审核人：公司（章）：编制日期：监理规划目录第一章 工程概况第二章 监理工作第一节 监理工作范围第二节 监理工作依据第三节 监理工作目标第四节 施工阶段监理工作内容第五节 监理服务内容及方法第六节 项目监理机构组织形式第七节 监理人员职责第八节 监理工作流程第九节 监理工作制度第十节 监理档案管理办法第十一节 监理报告提供和监理工作保证措施第十二节 监理服务质量的检查与考核办法第十三节 监理人员廉洁自律管理措施第三章 投资控制第一节 投资控制目标第二节 投资控制方法第三节 投资控制措施第四章 进度控制第一节 进度控制目标第二节 进度控制方法第三节 进度控制措施第五章 质量控制第一节 质量控制目标第二节 质量控制方法第三节 质量控制措施第四节 旁站监理方案第六章 安全生产、文明施工和环境保护第一节 监理控制目标第二节 安全生产第三节 文明施工第七章 合同和信息管理 第一节 合同管理的工作内容及方法 第二节 合同管理措施 第三节 信息管理的工作内容和方法 第四节 信息、资料管理监理措施第八章 组织协调及其措施1、组织协调难点2、对应措施3、监理立与各方关系组织协调工作4、组织协调措施第九章 监理检测设备及手段第一章 工程概况 1.1 工程简介工程名称华雅花园安置房建设地点厦门市集美中亚城地块性质私有项目性质自筹项目组成安置房建设规模227231.58m21.2主要建筑概况建(构)筑物名称层数(层)高度(m)设计室内标高(m)建筑结构安全等级结构类型对差异沉降敏感程度单柱最大荷载(KN)地下室层数及埋深(m)基础形式1-1#1-4#1818.555.015.80二级框剪结构敏感97001F/4.5桩基2-1#2-2#2-5#2-6#2677.015.80二级剪力墙结构敏感10500无桩基2-3#2-4#2160.015.80二级框剪结构敏感9100无桩基店面27.015.80二级框架结构敏感700注：建筑用途用于安置房，建筑用途用于安置房，建筑总面积为227231.58m2；设计耐久年限均为50年，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度；屋面防水等级高层为二级，防水材料耐久年限高层为15年，地下车库耐火等级为一级，场地类别为类，建筑抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为三级，抗震墙抗震等级为二级，基坑安全等级为二级，施工现场“三通一平”已经完成，自然条件良好，无影响施工的不良条件。1.3 主要安装概况供电系统照明系统普通照明及应急照明防雷接地系统二类防雷有线电视系统管道预埋邮电通讯系统计算机网络、语音系统防盗对讲系统闭路监视火灾报警及联动等系统二级保护煤气工程无给水系统市政及水箱二次供水排水系统雨、污分流通风空调系统商业空调、防排烟系统其它专业安装工程电梯26部1.4 预计工程造价总额 预计工程造价总额为4.7亿元(估)。 1.5 工程项目计划工期本工程计划工期为：600日历天。1.6 工程质量等级本工程项目的质量目标要求：合格 1.7 建设各方主体建设单位厦门华纺化纤有限公司建设单位代表周美华王冠联系电话6381555设计单位海口市城市规划设计研究院设计项目负责人冯尔兴罗毅诚联系电话3117681勘察单位中国兵器工业北方勘察设计研究院勘察项目负责人郑韶鹏联系电理单位泛华工程有限公司项目负责人周以若联系电话6383777施工承包单位厦门吉昌建筑工程有限公司项目负责人鄢行庄联系电话6773357第二章 监理工作第一节 监理工作范围根据监理招标文件的要求及监理合同规定，本工程的监理工作范围包括施工图中包含的所有建筑安装工程的施工阶段的监理，监理范围内的施工阶段的质量、进度、投资控制，工程有关事宜的协调，合同及信息管理等。具体内容如下：1协助建设单位开展施工前准备工作、协助办理相关手续。2协助开展施工图设计审查。3对本工程的施工阶段实施全过程监理。4协助建设单位办理工程竣工验收。5编写工程质量评估报告，进行工程质量等级评定。6工程档案的归档工作。本工程监理的各分部子分部工程有： 土建工程 地基与基础工程包括静压桩基础、地下防水、混凝土基础等各子分部。 主体结构工程包括混凝土结构、砌体结构等各子分部。 建筑装饰装修工程包括地面、抹灰、门窗、吊顶、饰面板、涂饰、细部各子分部。 建筑屋面工程包括卷材防水屋面、刚性防水屋面、隔热屋面各子分部。 建筑给排水工程包括室内给水系统、室内排水系统、卫生器具安装、雨水系统、消防水（消火栓系统和自动喷淋系统）系统、室外给排水网。 建筑电气工程包括室外电气、变配电室、供电干线、电气气动力、电气照明系统、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装。 智能建筑工程包括通信网络系统、建筑设备监控系统、火灾报警系统及消防联动系统、安全防范子系统、电源与接地、住宅小区智能化系统。 通风系统包括送风子系统、防排烟系统。 电梯工程 室外配套工程包括小区市政道路、园林绿化、地下市政管网、路灯及夜景工程。 其它工程本工程施工图涵盖的其它工程项目。第二节 监理工作依据1、国家有关工程建设的法律、法规、文件；2、经有关部门批准的本工程项目文件、工程设计文件及招投标文件；3、建设单位与监理单位签订的工程建设监理委托合同；4、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；5、本工程施工招标文件和设备招标文件；6、工程设计图纸及文件；7、招标方有关工程管理文件；8、建设工程监理规范（GB 50319-2000）；9、建设工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）；10、工程建设标准强制性条文（房屋建设部分）；11、当地建设行政主管部门颁发的建筑安装工程资料管理规程；12、建筑地基基础施工质量验收规范（GB502022002）；13、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）；14、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）；15、钢结构工程施工质量验收规范（GB502052002）；16、屋面工程质量验收规范（GB502072002）；17、地下防水工程质量验收规范（GB502082002）；18、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）；19、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）；20、住宅装饰装修工程施工规范（GB503272001）；21、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）；22、通风与空调工程施工及验收规范（GB502432002）；23、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）；24、电梯工程施工质量验收规范（GB503102002）；25、建筑智能化系统工程施工质量验收规范（GBJ13442002）；26、火灾自动报警系统工程质量验收规范（GB5016696）；27、自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB5026191）；28、住宅设计规范（GB500961999）；29、建筑设计防火规范（GBJ162001）；30、高层民用建筑设计防火规范（GB500452001）；31、建筑工程文件归档整理规范（GB/T503282001）；32、工程测量规范（GB/T5002693）；33、建筑桩基技术规程（JGJ9494）；34、先张法预应力混凝土管桩（GB134761999）；35、静压桩基础技术规程（广东省，讨论稿）；36、混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）；37、回弹法检测研抗压强度技术规程（JGJ/T232001）；38、混凝土外加剂应用技术规程（GB501192003）；39、钢筋焊接及验收规程（JGJ182001）；40、多孔砖砌体结构技术规范（JGJ1372001、J1292001）；41、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）；42、建设工程施工现场供用电安全规范（GB503252001）；43、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）；44、建筑机械施工安全技术规程（JGJ3386）；45、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）；46、建筑施工安全检查评定标准（JGJ5988）；47、建筑与建筑群综合布线工程设计规范（GB/T50311-2000）48、建筑与建筑群综合布线工程验收规范（GB/T50312-2000）49、智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）第三节 监理工作目标 1、总目标以达到建设单位十分满意为我们监理服务的总目标。 2、分目标 进驻现场后，积极、热情地协助建设单位做好并完成各项前期工作。 在施工阶段按建设单位与施工单位签订的工程建设施工合同约定的条款内容、施工图纸，作为监理单位对工程质量、进度、投资控制的目标。通过对工程施工过程有效的监理，对工程的实施进行有效的目标控制，保证工程项目实施的“质量、进度、投资”三大目标始终在受控状态之下。 对本工程质量验收目标：所有分部工程和单位工程均能达到“一次验收通过”。我们将按建设单位与施工单位签订的工程建设施工合同的约定，作为鼓励、支持施工单位争创优质工程的目标，我们将在控制方法、措施上给予积极的配合。在工程建设全过程中，始终以切实抓好本工程建设合同管理为主线，监督各方认真履行相关合同，做好有关内、外层组织和协调工作，以竭诚服务达到建设单位满意。3、工程目标 施工工程质量目标：至少达到合格标准，争创优良标准； 工程进度目标：确保在施工合同约定的工期内完成全部施工，并通过工程竣工验收，确保如期交付使用； 工程投资目标：不超过相关施工中标单位的投标报价与施工合同条款规定中的调整工程造价之和。第四节 施工阶段及保修阶段的监理工作内容1、施工阶段监理工作内容 审查设计图纸，提出书面审查意见及合理化建议，尽可能降低工程造价，解决图纸中错、漏、碰、缺问题，并组织设计技术交底和图纸会审； 编制工程项目监理规划及监理实施细则，参加建设单位主持召开的第一次工地会议，并进行监理交底； 审查施工单位各项准备工作和开工条件，并负责下达开工令； 审批施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，督促其完善，报建设单位审批后组织实施； 审查施工单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系，督促施工单位安全文明施工保证体系的建立、健全与实施； 审查施工单位提出的分包工程项目及分包单位资格； 审查工程使用的原材料、构配件和设备的规格、质量，按规定进行抽查和复验，安排见证送检计划，严格履行检测取样与送检见证制度（见证取样为100%，见证送检不少于30%）； 检查施工技术措施和安全防护措施； 协助建设单位与设计单位协商工程设计变更（按委托权限）； 督促执行施工承包合同，协助建设单位与施工单位协商合同条款的变更，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调合同双方争议； 检查工程进度和施工质量，对隐蔽工程进行复验和签证，并报建设单位认可，验收分项分部工程，参与工程质量事故的分析与处理； 审核施工单位月进度计划、调整计划，并经常检查计划完成情况，对进度进行动态管理。当工程实际进度滞后计划进度时，督促施工单位采取强有力的赶工措施； 协助编制用款计划，复核已完合格工程量，签署工程付款凭证，并报建设单位确认拨付； 督促施工单位及时完成工程内业资料、竣工验收技术档案资料及决算资料； 组织工程初步验收，并督促施工单位整改及反馈； 协助建设单位组织工程竣工验收及备案管理，提出质量评估报告； 提交本工程监理工作总结； 协助建设单位做好工程档案的归档。2、施工阶段监理工作权限按“工程建设监理合同标准条件”中监理单位的权利、义务和责任行使监理的权利。 实施总监负责制，总监主持编写项目监理规划，审批监理规划，签发工程开工/复工报审表、工程停工令、工程款支付证明、工程竣工报验单、审核签认竣工结算; 工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后方准使用； 凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证及建设单位代表认可后，才能进行下一道工序施工； 已完工程形象进度和施工质量，必须经总监签证认可后，建设单位才予以支付工程款； 当施工单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工时，监理工程师可签发监理工程师通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监在取得建设单位的同意后，有权签发停工通知单，施工单位接到停工通知后，必须立即停工。待整改合格，接到监理单位的复工通知后才能恢复施工； 协助建设单位甲供材料的信息收集及招标事宜。第五节 监理服务内容及方法 1、主要内容为“四控、两管、一协调”，即： “四控” 质量控制； 进度控制； 造价控制； 安全控制。 “两管” 合同管理； 信息管理。 “一协调”：组织协调工程建设过程中的各方关系和相关事宜。2、主要方法（或手段） 一个原则：上道工序未经验收或检验不合格，不得进入下道工序施工。 两个关键：施工过程中的重点部位、重点工序。 三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。 四个手段：巡检、旁站、检测（验）、书面指令（监理通知等）。第六节 项目监理机构组织形式监理机构设置情况如下：顾问组总监土建组水电组投资控制组合同、信息管理组项目监理部人员构成姓名性别文化程度专业职称执业资格证书注册（岗位）证书岗位周以若男本科暖通空调高工闽JL97-103建（中建）监工字第99027号总监理工程师张长云男本科工民建工程师00710818总监理工程师代表甘勇华男大专工民建助理工程师福建监理-051250福建建监-061299土建监理工程师黄世平男大专工民建工程师福建监理-051179福建建监-061298土建监理工程师苏文峰男大专工民建助理工程师厦建监员字第0343号土建监理员方世传男大专工民建高工厦建监员字第0037号土建监理员刘财全男大专工民建助理工程师厦建监员字第0054号土建监理员张建峰男本科电气工程师闽监理-010205建（闽）监工字第020409号水电监理工程师王涛男本科给排水高工建（中建）监工字第030090号水电监理工程师杨林男大专水电助理工程师厦建监员字第0345号水电监理员甘勇华男大专工民建助理工程师福建监理-051250厦建监安员字第023号安全员刘财全男大专工民建助理工程师0850见证员第七节 监理人员职责1、总监总监是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向建设单位负责，对内向本监理单位负责。具体职责是： 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2、合同计量工程师的职责 在监理工程师的领导下，负责本项目计量支付、计划统计报表和每月的监理报告； 全面掌握合同条款、工程量清单，熟悉技术规范、设计图纸，紧密配合其他专业工程师做好项目监理部的监理工作，为现场监理签证提供合同依据； 深入工地现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，配合专业工程师做到数量真实、计算准确； 根据工程量清单、变更令、索赔、现场材料和价格调整审核承包方申报的计量支付申请报表； 负责督促施工单位及时准确地呈报工程进度报表； 参与提出变更的分析、研究和讨论； 协助总监审查施工计划； 完成总监交办的其它工作。3、试验工程师的职责 在总监的领导下，负责本项目所有的材料质量控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验工程师必须与各专业监理工程师紧密配合，协调工作； 熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，监督工地实验室，监督承包方提供足够设备和人员以便保证按合同的要求开展实验； 原则上进行工地试验和室内试验时须有试验监理人员在场； 定期检查工地试验设备，检查各类拌和机的调校和运转，检查自采材料的加工方法，以及各类材料的材质和规格满足设计要求； 审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用； 负责管理施工单位和本项目监理的所有试验工作，并分别建立试验档案； 按时签署试验报告和试验汇总表； 监督和检查施工单位定期标定仪器的工作； 办理总监交办其它工作。4、测量工程师的职责 在监理工程师的领导下,配合其他专业工程师,严格按规范要求的精度监督施工单位放线、放样，审查或批准施工单位测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等； 负责检查施工单位对水准点及其它控制点的护桩设施，保证不受损坏，有变更时需在图上标明； 检查施工单位的测量放样工作，随时抽查各项测量记录，要认真核对，确认后签发； 审查施工单位的检查申请，经现场校核后，符合规范要求的精度后方能签字，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员； 检查路基工程的土石方分界线，并督促承包方标绘在横断面图上； 协助合同工程师、道路和结构工程师做好工程的计量工作，检查中期支付申请； 定期监督检查施工单位使用的测量仪器的精度； 办理总监交办其它工作。5、土建监理工程师职责 负责编制土建专业的监理实施细则； 负责土建专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监提出建议； 审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、设计、变更，并向总监提出报告； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6、给排水工程师的职责 对总监负责,按合同文件的要求负责市政工程中给水管道、雨水管道、污水管道、检查井等工程的监理工作； 参与编写项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则； 熟悉合同条款、规范、图纸和工程量清单，在施工过程中对进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，及时提出处理意见； 组织指导现场监理人员的工作，填写监理日记并检查现场监理人员的监理日志； 审查施工单位的施工计划、施工组织、施工方案，提出审查意见供总监审批时参考，并对计划的执行情况进行检查与监督； 负责本专业分项工程验收及隐蔽贯彻验收，检查施工单位的放样和竣工图纸完成情况； 对施工单位施工和工程进行检验，协助总监确定签发中间交工证书； 审查施工单位的各项资料，检查施工质量及施工进度，并将有关质量控制的文件及表格归档； 协助合同工程师审定工程计量，并检查施工单位的中间支付申请； 会同合同工程师提出有关索赔、延期及变更的处理意见； 审核本专业设计图纸，提出审核意见报总监； 办理总监交办的其它工作。7、电气工程师的职责 对总监负责，按合同文件要求负责电气、设备、安装等工程的监理工作； 参与编写项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则； 熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对质量进度进行全面控制，对施工中出现的问题，按合同文件要求，提出处理意见； 审查施工单位提出的工程进度计划和施工组织计划，提出审查供总监审批时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，检查电气、智能化、设备工程的放样及承包方对测量标志的保护措施； 审查施工图纸，必要时对需要纠正的地方提出处理意见并报总监审查； 审查施工单位提出的施工图、竣工图及变更设计图，并报告总监，必要时转报建设单位，以便做出变更设计的安排； 审查施工单位的分项工程施工方案，提出是否同意开工的意见，报总监审批，深入工地，详细检查施工的各部位环节，批准或不批准施工单位的检验申请，对施工单位施工中存在的问题应建议总监签发工作指令或监理通知单； 审定工程计量、配合合同工程师审查承包方支付月报，经总监审核后上报建设单位； 填写监理日记并审阅现场监理人员的监理日志； 同合同工程师一起提出有关索赔、延期及变更问题的处理意见，并报总监； 与道路工程师沟通，协调电气、设备安装与道路工程的施工，检查预埋件的布置和埋设； 办理总监交办其它工作。8、监理员职责 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，对施工现场进行有效的质量控制； 参与审查施工单位的施工进度计划和施工方案，并督促检查其执行情况； 初审施工单位提交的各种资料和表格，核实承包方提交的工程量计量表，提出审查意见； 执行监理细则，做好监理日志和填好各种监理图表； 严格施工现场监理，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量； 监督检查施工单位的各项试验工作，复核所有试验记录并签字； 复核施工单位提出的延期和索赔申请的期限和费用计算，并提出复核意见； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。9、信息管理员的职责 复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量,核定月度工程进度款额,编制付款证书报项目总监; 每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记,并向项目总监做口头汇报有关工程质量、进度等情况； 登记监理台帐，编制监理月报和项目监理日志； 参加监理单位召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员； 负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理； 负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作； 负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档登； 管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具； 协助项目总监进行考勤； 记录每天的现场天气情况。10、见证员的职责 根据厦门市见证取样的有关制度规定，负责现场施工单位采集的材料、成品、半成品试件的见证取样送检工作； 见证员应服从总监的工作安排，根据见证取样计划书开展本职工作； 见证员依据规范、规定的要求，配合施工单位取样员对进场的材料、成品及半成品见证取样送检； 见证员负责审定反馈的检测报验单，交付信息管理员登记收档； 见证员必须对所见证送检的材料负相应的责任。第八节 监理工作流程1、监理业务程序（详见图一）；建设单位发出监理招标邀请或委托监理函监理单位编制监理大纲监理单位招标建设单位选择监理单位监理单位与建设单位签定监理合同编写监理规划及实施细则项目监理实施监理工作总结监理合同结束2、施工阶段监理程序（详见图二）；填写工程项目监理班子人员登记表组建监理班子进驻施工现场监理规划经公司总工程师室审批总监编制监理规划各专业监理工程师编写监理实施细则监理实施细则经总监、公司总工程师室审批形成“图纸会审和设计交底会议纪要”总监主持召开图纸会审和设计交底会做为设计文件（图纸）的补充 向施工单位发布监理实施细则总监主持召开监理工作交底会并形成会议纪要审查施工单位施工准备情况总监主持审查施工单位施工组织设计签署A2 施工组织设计（方案）报审表总监主持审查施工单位上报的分包情况签署A3 分包单位资格报审表总监发布开工令确认施工单位一切施工准备工作就绪签署A1 工程开工/复工报审表实施工程监理总监主持监理班子规范开展监理工作进行“质量、进度、投资”控制组织工程初验进行“合同、信息”管理和“组织”协调旁站监理监理例会编写工程评估报告监理月报监理日记协助建设单位组织竣工验收填写C7 工程质量评定报告结构工程验收通知单建设与管理局牵头组织工程综合验收建设工程质量竣工预验收通知单单位工程质量验收记录表单位工程观感质量检查记录监理工作总结分部工程验收汇总表质量保证资料核查记录3、施工过程、施工因素的质量控制程序（详见图三）；对投入品的质量控制施工阶段质量控制施工及安装工艺过程的质量控制对产品的质量控制施工质量因素的控制对参与施工人员的质量控制对工程原材料、成品、半成品、设备的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用的施工检测方法的质量控制对生产管理环境的质量控制4、工程所需原材料、半成品、设备质量核定程序（详见图四）；施工单位提出订货申请 施工单位上报以下表格（项目经理签字）：.A5 成品、半成品供应单位资质报审单附生产厂家营业执照、企业资质证书和有关许可证复印件 .A8 建筑材料报审表 附材料出厂质量保证书、材料自检试验报告.A9 设备选型报审表专业监理工程师审查建设单位附设备生产厂家、设备型号规格性能参数等资料专业监理工程师对施工单位提交的资料进行审查：.上报的设备材料的各项指标完全符合设计要求：签署上述表格，提交总监审核。.上报的设备材料的各项指标与设计有部分偏差：根据项目特点，提出专业意见，签署上述表格。总监审查、批准.上报的设备材料的各项指标与设计有较大偏差：A.要求施工单位重新上报。签署上述表格。B.根据建设单位、设计单位意见召集相关厂家进行招标。签署上述表格，提交总监审核。总监对施工单位提交的资料进行审核：根据专业监理工程师意见，签署上述表格。设计单位施工单位订货施工单位进行设备、材料订货：.定期向监理通报设备、材料加工制造情况。.重要设备、材料邀请监理参与加工制造过程监督。附合格证、原材料检验，主要原材料现场见证取样送检施工单位进行设备、材料进场准备：提前通知总监、专业监理工程师、见证员。准备各种设备、材料的相关资料。提交设备、材料堆放场地、贮存方案和保护措施。总监、专业监理工程师核验、主要材料封样总监、专业监理工程师、见证员进行设备材料进场检验：主要原材料的现场见证取样送检。主要设备开箱验获。监督施工单位对成品、半成品的保护。投入使用主要设备相关资料收集，提交建设单位保存。5、工序交接、分项、分部工程质量控制工作程序（详见图五）；工序、分部分项工程完工后过程：施工单位项目经理组织施工施工单位全职质检员检查施工过程及质量专业监理工程师（含总监）巡视、平行检验施工单位整改施工单位自检，专职检查填写（工程报验单）施工单位填报A7 工程报验单：（全职质检员签字）并附以下资料：.设计图纸资料.施工技术复核交底记录签证通知监理工程师检验.施工测量记录复核签证.材料、成品、半成品质保书、检验报告、进场验收确认使用部位记录签证.施工单位自验评定验收资料检查试验报告核查质保资料.下一道工序施工的技术方案、人力材料、机具设备、必备条件的准备资料会同现场检查总监组织各专业监理工程师进行检查：.检查现场施工质量.检查各种设备、材料的各种相关质保资料.检查施工单位各项内业资料.检查下一道工序施工的各项准备否 . 签署A7 工程报验单合格？ A.施工质量基本满足国家规范、设计要求签署A7 工程报验单，同意进行下一道工序是 B.施工质量有部分缺陷，需整改方能进行下一道工序监理签署（工程报验单）签署A7 工程报验单，要求施工单位整改后重新报验C.施工质量有较大缺陷，严重违反国家规范、设计要求a.签署A7 工程报验单，要求施工单位整改b.发B1 监理通知单（必要时）进行下道工序c.发B2 工程暂停令（必要时)其他：要求施工单位整顿施工班组，加强质量安全教育要求施工单位撤换班组、要求施工单位停工整改6、隐蔽工程检验程序（详见图六）；施工单位自检合格施工单位报填报A7 工程报验单申请表（全职质检员签字）附上相应的隐蔽验收记录表，填写自检结果。监理工程师复验签证分包专业监理工程师收到报验申请提前24小时通知质监部门。专业监理工程师组织施工单位对隐蔽部位进行验收验收合格签署验收意见，允许隐蔽；质监部门指定部位及抽验部位核定验收不合格发B1 监理通知单，要求整改后重新报验。质监部门抽检核定。施工单位根据验收情况， 工程隐蔽验收合格的进行隐蔽，不合格的按验收整改意见进行处理，经自检合格后重新报验。地基基槽隐蔽由总监组织验收并签署意见。7、设计修改、工程变更和技术核定处理程序（详见图七）；设计单位、施工单位、建设单位或监理单位提出 提出变更方填表C2 工程变更单并附上相关的附件， 提交给总监。设计修改、工程变更或技术核定总监组织专业监理工程师审查总监室接办建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。总监组织，监理工程师参加提出可行性及费用审核意见总监组织专业工程师对设计变更进行审核建设单位与施工单位、设计单位在变更文件上签字总监签发变更单监理根据工程变更单监督实施。总监组织审定与乙方协商费用（在总监签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更，否则监理将不予计量。）总监批复施工单位填报A12 工程变更费用报审表、A10工程延期报审表（附上变更工程量计算书）专业监理工程师审核，总监与建设单位协商并最后审定施工单位实施8、桩基、地基与基础、主体分部工程验收程序（详见图八）；施工单位自检合格、技术、质量部门评定等级施工单位填报A7 工程报验单（附完整的质量控制资料）总监复验签证总监组织各方验收 组织各专业监理工程师审查报验资料，提出评估报告； 总监签发结构工程验收通知单（提前24小时）； 组织质监站、勘察（基础）、设计单位、施工单位参加验收。 质监站监督验收质检站核定质监站派员监督验收过程和程序的合法性验收通过，各方联合签署分部工程质量验收记录验收通过9、开工、复工中请核签工作程序（详见图九）； 施工单位上报以下表格：具备开工、复工条件A1 工程开工/复工报审表A2 施工组织设计（方案）报审表A3 分包单位资格报审表A17 施工测量放线报验单施工单位申报施工单位做好准备工作，报送相应的资料：施工组织设计及进度计划； 材料、设备订购、检修、进场报验； 施工人员岗位资质报审； 现场临建、围护、总平面布置工作的落实和报审； 施工测量放线及报审； 具备复工的条件：应完的整改、处理工作等（复工）总监组织监理工程师审查总监审查的工作：总监组织专业监理工程师检查施工准备情况、审核报送的资料，结合核查情况签署开工（复工）令。与建设单位及各方协调总监协调工作：开工前协助业主办理施工许可证，督促征地拆迁进度；总监下达开工、复工令停工后复工前按照施工合同约定就停工引起的工期、费用等问题进行协调。总监组织监理工程师审查10、工程付款程序（详见图十）；施工单位提出付款申请施工单位填报A11 工程款支付申请表（附上工程量清单和计算书）专业监理工程师检查工程进度、质量审查付款凭证专业监理工程师根据现场计量审核申请书等内容总监审查工程进度、质量签署付款凭证总监进一步审批，签署B3 工程款支付证书并报送建设单位建设单位进行财务复核后付款11、协调会议纪要签发程序（详见图十一）；监理工程师或总监主持协调会(或工程例会)项目监理部组织并主持召开协调会或工地例会，并请与会人员签到（B3表）指定有关人员拟订会议纪要文稿总监指定有关人员（一般是监理信息员）记录、整理会议纪要文稿请建设单位及会各方会稿签字监理工程师或总监审稿文稿成型后由总监签章后由信息员向各有关单位发文并请其签收。修改定稿、总监签章行文外发12、施工阶段质量控制工作程序（详见图十二）；分部分项工程完工后专业监理工程师、总监巡视、平行检验关键工序和部位监理员全程旁站，并填写B5 旁站监理记录表施工单位自检施工单位自检合格后填报A7 工程报验单（附上完整的质控资料）施工单位整改填写（工程报验单）监理工程师质量检查专业监理工程师进行验收，不合格签发B1 监理通知单，要求整改后重新报验，验收合格则签署验收合格意见。进行下一道工序监理签署（工程报验单）13、施工阶段进度控制工作程序（详见图十三）；确定工程总工期目标施工单位填报A4 工程施工进度计划报审表附： 总进度计划、施工组织设计； 阶段性（旬、月、周）计划以及相应的施工班组、劳动力计划、机械设备、材料进场计划、专项施工方案。施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划总监组织各专业监理工程师对上述内容进行审查，总监进一步审核、批准。 依据施工合同审查总进度计划是否符合合同工期的要求、各分部阶段工期安排是否合理、各关键控制点前后总监审核、批准工序之间的安排是否存在冲突、是否有相应的保证措施； 根据总工期的要求审查阶段性进度计划是否符合总进度计划的要求。实施过程分阶段提交详细计划和变更计划施工单位根据总监批准的进度计划组织实施。实施过程出现滞后应及时采取补救措施和调整计划。补救措施和调整计划报送监理审批。责成施工单位采取措施监理工程师审核实施 实施过程中，监理工程师经常检查执行情况。如有偏差及时签发B1 监理通知单，指令施工单位监理工程师对实际值与计划值的比较采取措施调整并报审。当实际进度严重滞后于计划进度时，及时报送总监，由总监与建设单位商定并进一步采取措施解决。按计划执行监理每月向建设单位报送监理月报，通报进展情况、监理进度控制工作、下月监理工作计划。由总监签署C5表。14、竣工验收程序（详见图十四）； 施工单位自检合格后，填报A16 工程竣工报验单，提出竣工验收申请土建安装工程竣工，设备完成试车调试施工单位验收后，提出预验申请（附完整的质控资料）监理单位审查资料及现场预验监理单位组织施工、建设、设计单位进行竣工预验收，就存在问题提出书面整改意见监理工程和施工单位项目经理签署C6 工程竣工质量问题初验审查表质监部门组织监督施工单位整改监理单位复验并提出评估报告经过整改，监理工程师进行复验并提出评估报告，由总监电梯验收通过和监理单位总工签署C7 工程质量评定报告施工单位提交工程档案资料，监理单位作出工程质量等级评定提出竣工报告施工单位向监理单位提交工程竣工资料，专业监理工程师审核通过后由总监签发工程报验单，同意组织正式验收。施工单位向建设单位申请竣工验收施工单位向建设单位提交竣工报告，申请竣工验收。建设单位组织竣工验收,施工、监理、设计及其他有关单位参加相关各单位对现场工程质量进行检查验收，对观感质量进行联合评定，检查各分部工程验收资料、质量控制资料、各质监部门进行监督提出工程质量监督报告分部工程有关安全和功能的检测资料。验收通过各方签署单位工程质量验收记录。建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件建设单位办理工程竣工验收备案报建设行政主管部门备案。第九节 监理工作制度本公司通过贯彻ISO9001：2000质量保证体系，制定各项管理制度，并严格贯彻执行。 1. 会议制度 每周召开一次“工程建设监理协调会议”，由建设单位、施工单位、项目监理机构人员参加，必要时邀请设计单位代表参加，协调会议由项目监理机构总监主持。会后，由项目监理机构整理会议纪要，分发给参加会议的有关单位； 总监及专业监理工程师参加施工单位项目经理部召开的有关生产会议，技术专题会议； 项目监理机构协助建设单位组织召开有关的工程质量问题会议，设计交底会议，图纸会审会议； 项目监理机构每周召开一次工作会议，总结上周的工作，布置下一阶段的工作。会议由总监主持，项目监理机构全体成员参加。2. 设计交底与图纸会审制度 项目监理机构在收到设计图纸后应及时熟悉并开展图纸自审工作，及时发现图纸中存在的问题，并督促施工单位对图纸组织会审。开工前，应组织设计交底和图纸会审会议。会议由建设单位主持，建设单位代表、设计单位、施工单位、监理单位和其他有关单位均要参加。项目监理机构负责编写图纸会审会议纪要，并由到会各方会签；施工单位填写图纸会审记录并作为纪要的组成部分。3. 施工组织设计审批制度总监督促施工单位方编制施工组织设计，在开工前施工单位填报施工组织设计报审表，总监组织监理工程师审定，由总监签认同意、批