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文档简介

2002-2005年汇仁总体战略澄清考虑1战略指导思路使命与远景。指导思路、健康产业界定。内外部分析2总体业务选择做什么业务、重点是什么、各业务关系、企业总体需构建何种业务能力？3战略目标4战略途径用什么办法达到？并购？上市？联合？自己发展？5资源配置与核心竞争能力6组织保障7核心任务集团中心及各SBU怎么做？8关键流程9战略风险战略澄清要做什么？关键是要给汇仁提出战略澄清的框架，哪些是用他们的东西，哪些是我们自己提出的东西？要提出问题，让他们怎么思考？明确做什么？关键是怎么做？一、 战略指导思路11 企业使命与远景12 企业战略指导思路：关键是界定清楚“健康产业”做哪些？二、 业务选择21 选择哪几个业务？22 各业务选择什么市场？23 业务平台的整体关系如何？在总体战略中的地位是什么？三、 战略目标31 总体经营目标32 核心竞争力目标四、 企业总体组织方式（架构、布局）41 形成什么样的集团架构42 不同区域功能重点五、 核心任务51 集团中心的核心任务是什么？511 集团中心形成什么核心能力？512 集团总体战略途径：并购？上市？联合？自己发展？52 中药材平台的核心任务521 该平台做什么产品？522 该平台如何发展？523 该平台的投资与发展步骤524 构建什么核心竞争能力？53 医药制造平台的核心任务531 做什么产品？选择什么市场？532 用什么品牌？533 渠道如何发展？534 构建什么核心竞争能力？54 医药流通平台的核心任务541 业务选择542 发展模式和步骤543 构建什么核心竞争能力？六、 关键流程针对集团中心和各SBU的
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